怎樣有效推動管理循環(huán)從p—d—c—a與各項報表談起(ppt44)-wenkub
2023-04-01 22:05:48 本頁面
【正文】 磨損 陳舊 10 欠 料 原因追查型 廠商問題 請購未入數(shù)量不詳 請購慢 資料缺乏 物品名稱欠詳 短裝 廠評價不實 交期短 不良率高 追查欠周詳 存單遺失 缺少主動追查 入料情形未查 聯(lián)絡(luò)不好 審查漏失 材料決定慢 請購時間過長 計劃變更 其它 不良品處理慢 帳物不符 工號調(diào)動太頻繁 廠商未主動處理 採購未知檢查情況 短裝 現(xiàn)場借料 呆料品 未除帳 物品與圖面不符 設(shè)計變更影響 11 人員素養(yǎng) 教育訓(xùn)練 主管能力 互助合作 培養(yǎng)接班人 1人多能 上司支援 研討會 S、 O、 P活用 自我啓發(fā) QCC活動 領(lǐng)導(dǎo)力 思考力 發(fā)表力 判斷力 工作業(yè)務(wù)量 帳物不符 建立工作計劃 命令升降 工作輪調(diào) KPI考核 溝通力 團隊力強化 對策追求型 12 （ 6） 配合腦力激蕩術(shù) （ Braim Storming BS） 搜尋更多知識 （ know lege） ， 以 「 聚焦原則 」 ， 將個人意見及 看法通過相互激蕩 ， 整合成群體 意見 ， 以符合 「 融合 」 、 「 責(zé)任 」 與 「 進步 」 之精義 。 但應(yīng)遵循下列 原則： 13 ① 過程禁止批評他人意見 ， 破除 階級尊卑意念 ， 無拘無束進行 研討 。 ⑤ 不要太早下判斷性定論 。 （ 2）實施前應(yīng)做自我準備或舉辦 「說明會」。 (2)檢討執(zhí)行結(jié)果，並總結(jié)績效 (可使用查核表 ). 21 （四）調(diào)整改善與獎罰措施 （ Adjustment＆ Action）階段： (1)檢討最終與原計劃或標準之比較 （三比）。 （ 2） 管理循環(huán)是企業(yè)管理不可欠缺之 工具 ， 對研發(fā)設(shè)計 、 人力資源 管理 、 財務(wù)運作 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 品質(zhì)管理 、 物料倉儲 、 成本控制 均可適用 。 （ A）在計劃 P階段： 25 ④ 準備改善之前置作業(yè) ,並計劃 時程 （ 如計劃進度控制表 ） 。 26 （ B）在執(zhí)行 D階段： ① 依計劃方案各就各位 ,依 S、 O、 P 規(guī)範執(zhí)行 。 28 （ D）在調(diào)整或改善 A階段： ① 對未達標準者 ， 應(yīng)利用 「 魚骨圖 分析 」 找 「 差異原因 」 及再對策 要點與方案 。 ②應(yīng)以查核表及魚骨圖分析強化次 年之「行銷能力」及「生產(chǎn)能力」 . 31 如： (A)產(chǎn)品組合力 (B)促銷組合力 (C)銷售渠道組合力 (D)價格組合力 (E)關(guān)係行銷與策略聯(lián)盟組合力 （ 以上為行銷能力 ） 32 (F)管理能力 (G)機器負荷能力 (H)人員能力 (I)材料供應(yīng)能力 (J)制程管制能力 (以上為生為能力 ) 33 ③依上述各項分析組成計劃 （ Plan） ,並做成“計劃控制表” （如附表） （ 2）在 Do執(zhí)行階段： 依上面擬訂之計劃或規(guī)範及 標準進行工作。 22:05:0822:05:0822:054/1/2023 10:05:08 P
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