怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)-從p—d—c—a與各項(xiàng)報(bào)表談起(ppt44)(1)-wenkub
2023-04-01 22:05:48 本頁(yè)面
【正文】 磨損 陳舊 10 欠 料 原因追查型 廠商問(wèn)題 請(qǐng)購(gòu)未入數(shù)量不詳 請(qǐng)購(gòu)慢 資料缺乏 物品名稱(chēng)欠詳 短裝 廠評(píng)價(jià)不實(shí) 交期短 不良率高 追查欠周詳 存單遺失 缺少主動(dòng)追查 入料情形未查 聯(lián)絡(luò)不好 審查漏失 材料決定慢 請(qǐng)購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 計(jì)劃變更 其它 不良品處理慢 帳物不符 工號(hào)調(diào)動(dòng)太頻繁 廠商未主動(dòng)處理 採(cǎi)購(gòu)未知檢查情況 短裝 現(xiàn)場(chǎng)借料 呆料品 未除帳 物品與圖面不符 設(shè)計(jì)變更影響 11 人員素養(yǎng) 教育訓(xùn)練 主管能力 互助合作 培養(yǎng)接班人 1人多能 上司支援 研討會(huì) S、 O、 P活用 自我啓發(fā) QCC活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)力 思考力 發(fā)表力 判斷力 工作業(yè)務(wù)量 帳物不符 建立工作計(jì)劃 命令升降 工作輪調(diào) KPI考核 溝通力 團(tuán)隊(duì)力強(qiáng)化 對(duì)策追求型 12 （ 6） 配合腦力激蕩術(shù) （ Braim Storming BS） 搜尋更多知識(shí) （ know lege） ， 以 「 聚焦原則 」 ， 將個(gè)人意見(jiàn)及 看法通過(guò)相互激蕩 ， 整合成群體 意見(jiàn) ， 以符合 「 融合 」 、 「 責(zé)任 」 與 「 進(jìn)步 」 之精義 。 但應(yīng)遵循下列 原則： 13 ① 過(guò)程禁止批評(píng)他人意見(jiàn) ， 破除 階級(jí)尊卑意念 ， 無(wú)拘無(wú)束進(jìn)行 研討 。 ⑤ 不要太早下判斷性定論 。 （ 2）實(shí)施前應(yīng)做自我準(zhǔn)備或舉辦 「說(shuō)明會(huì)」。 (2)檢討執(zhí)行結(jié)果，並總結(jié)績(jī)效 (可使用查核表 ). 21 （四）調(diào)整改善與獎(jiǎng)罰措施 （ Adjustment＆ Action）階段： (1)檢討最終與原計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)之比較 （三比）。 （ 2） 管理循環(huán)是企業(yè)管理不可欠缺之 工具 ， 對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì) 、 人力資源 管理 、 財(cái)務(wù)運(yùn)作 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 品質(zhì)管理 、 物料倉(cāng)儲(chǔ) 、 成本控制 均可適用 。 （ A）在計(jì)劃 P階段： 25 ④ 準(zhǔn)備改善之前置作業(yè) ,並計(jì)劃 時(shí)程 （ 如計(jì)劃進(jìn)度控制表 ） 。 26 （ B）在執(zhí)行 D階段： ① 依計(jì)劃方案各就各位 ,依 S、 O、 P 規(guī)範(fàn)執(zhí)行 。 28 （ D）在調(diào)整或改善 A階段： ① 對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者 ， 應(yīng)利用 「 魚(yú)骨圖 分析 」 找 「 差異原因 」 及再對(duì)策 要點(diǎn)與方案 。 ②應(yīng)以查核表及魚(yú)骨圖分析強(qiáng)化次 年之「行銷(xiāo)能力」及「生產(chǎn)能力」 . 31 如： (A)產(chǎn)品組合力 (B)促銷(xiāo)組合力 (C)銷(xiāo)售渠道組合力 (D)價(jià)格組合力 (E)關(guān)係行銷(xiāo)與策略聯(lián)盟組合力 （ 以上為行銷(xiāo)能力 ） 32 (F)管理能力 (G)機(jī)器負(fù)荷能力 (H)人員能力 (I)材料供應(yīng)能力 (J)制程管制能力 (以上為生為能力 ) 33 ③依上述各項(xiàng)分析組成計(jì)劃 （ Plan） ,並做成“計(jì)劃控制表” （如附表） （ 2）在 Do執(zhí)行階段： 依上面擬訂之計(jì)劃或規(guī)範(fàn)及 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 22:05:0122:05:0122:054/1/2023 10:05:01 P
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