倉儲零庫存管理-wenkub
2023-04-01 19:12:58 本頁面
【正文】 適當(dāng)，距離短，納品快。 ? 物料管理的職能 : 就是追求 5“適” 適時 : 需要的時候 ,能及時供應(yīng)所需用的物料。 ? 不呆料 : 可用，有用，能用，要用的物料進(jìn)入庫區(qū)和制造單 位 ,而不用，無用的物料進(jìn)不了庫區(qū) .制造單位 ,不讓物料 呆在倉庫中不用。 ? 生產(chǎn)計劃的達(dá)成，品質(zhì)的績效，成本的控制， 企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場所空間的利用等。 ? 物料管理是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)管理。 ? 不囤料 : 進(jìn)料適時，適量，不至于過時，過量的囤積。 適質(zhì) : 保證供應(yīng)物料的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 物料管理部門的組織 ? 中大型制造業(yè) : 可直屬公司最高主管 (下屬的資材部或采購部等 )。 實戰(zhàn)案例 : 物料管理運作圖 訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 用料計劃 采購計劃 進(jìn)料驗收作業(yè) 倉儲管理 出 .入庫作業(yè) 用料標(biāo)準(zhǔn) 購備時機(jī) 存量管理基準(zhǔn) (控制 ) ? 物料管理中常見的問題點 ? 計劃變更或緊急訂單多，物料準(zhǔn)備紊亂，成本高。 ? 物料品質(zhì)問題。 ? 倉庫管理紊亂 ,浪費尋找時間。 儲存過多 ,形成呆料 ,積壓資金。 ? 搬運增多 ,增加管理上的浪費。 物料申購及跟催。 物料控制概述 物料管理項目要則 ?采購 : 直接材料，輔助材料的采購。 建立料帳及在庫調(diào)查 (盤點 )。 ? B類物料 價值較高 ,品種較少的物料 ,重點管理控制 ,以生產(chǎn)方 式制訂物料需求計劃。 ? 常備性物料需求計劃作業(yè)程序。 廢料處理。 ? 市場性較差的物料。 隱藏物料成本少。 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計需求量 調(diào)整 (量 ) 實際需求量 物料需求計劃表 專用性物料計劃程序圖 ? 專用訂單型定購的適用特征 ? 多品種少批量的訂單采購。 ? 能對應(yīng)訂單及設(shè)計變更的變化。 適量 .適質(zhì) .適時的供應(yīng)物料是企業(yè)生產(chǎn)活動的開始。 3 投機(jī)采購 價格上漲，預(yù)期來源短缺的物料，雄厚財力的企業(yè)。 物料采購的策略 ? 采購的數(shù)量策略 ? 采購的成本策略 國外采購，國內(nèi)采購，統(tǒng)購，批購， 直接采購，間接采購。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:4505:31:45April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 5時 31分 45秒 05:31:451 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:4505:31Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 5時 31分 45秒 05:31:451 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 31分 45秒 05:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:4505:31Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 5時 31分 45秒 05:31:451 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:4505:31:45April 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :31:4505:31Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 物料采購管理 采購作業(yè)與物料跟催 ? 采購作業(yè) 采購授權(quán) 公司制度 最高主管 決定采購 下轄授權(quán) 實施采購 ? 采購作業(yè)流程 : 資材科 供應(yīng)商 部品需求計劃 (申購單 ) 返品 納品 生產(chǎn)部長 品管科
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