主題四安全管理安全管理原理-wenkub
2023-04-01 18:24:56 本頁(yè)面
【正文】 淆。 一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級(jí)的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是能級(jí)原則。 物質(zhì)動(dòng)力 是以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)， 精神動(dòng)力 是運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)， 信息動(dòng)力 則通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機(jī)。 從這起事故中，我們看到了參與生產(chǎn)過(guò)程中的胺化班、焊接班、檢修班是互相制約的，但它們相互卻未很好的聯(lián)系和銜接，這也是造成這起事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。 18時(shí) 10分，安環(huán)科布置現(xiàn)場(chǎng)用滅火器監(jiān)護(hù)， 18時(shí) 15分開始焊接作業(yè)。換泵時(shí)，因清洗需要，打開了通往該儲(chǔ)罐的閥門，換完泵后該閥門未關(guān)。 在安裝就位后，因需在罐頂焊接排氣管，因檢修工認(rèn)為前幾天曾在該儲(chǔ)罐上進(jìn)行過(guò)焊接作業(yè)，只要閥門關(guān)死了就不會(huì)有問(wèn)題。 對(duì)于企業(yè)管理，管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系必須是封閉的，管理法規(guī)的建立和實(shí)施也必須封閉。試驗(yàn)結(jié)果是： 第二組工人的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第一組。 每隔一小時(shí)，她會(huì)檢查一下工人們的生產(chǎn)情況、對(duì)第一組，法約爾只是記錄下他們各自生產(chǎn)的數(shù)量，但不告訴工人他們的工作進(jìn)度。 整分合原 則 整分合漫畫 整分合漫畫 反饋就是由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制的作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。 例如：掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施 設(shè)備改造 之間、 安全信息 與使用者之間等的動(dòng)態(tài)相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)有效安全管理的前提。 對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮： 一方面，正是企業(yè)內(nèi)部 各要素處于動(dòng)態(tài)之中并且相互影響和制約，才使得事故存在發(fā)生的可能。 另一班工人下井后，啟動(dòng)一設(shè)備，但該設(shè)備的一個(gè)開關(guān)有點(diǎn)小故障，冒出了火星， 至此爆炸發(fā)生了。 職業(yè)安全 與健康 安全素養(yǎng)教育之安全管理基本原理 主題四 案例： 某煤礦井下工作面管理混亂，井下電纜長(zhǎng)期亂扯亂拉，終于這一天，經(jīng)過(guò)的礦車將電纜線給壓斷了。 管理原理 ? 以系統(tǒng)安全理論為核心的現(xiàn)代安全管理方式 、模式 、 思想 、 理論是在 20世紀(jì) 50年代進(jìn)入中國(guó)的 。如果各要素都是靜止的、無(wú)關(guān)的，則事故也就無(wú)從發(fā)生。 即在整體規(guī)劃下明確分工 ， 在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。原因產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果又構(gòu)成新的原因、新的結(jié)果 …… 反饋在原因和結(jié)果之間架起了橋梁。對(duì)第二組工人，法約爾不但告訴工人他們的進(jìn)度，而且還讓每個(gè)員工了解他們的工作進(jìn)度。 任何一個(gè)管理系統(tǒng)的 管理手段、管理過(guò)程 等必須構(gòu)成一個(gè) 連續(xù)封閉的回路 ，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。 在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。因此負(fù)責(zé)的副廠長(zhǎng)也未堅(jiān)持原則插上盲板，竟同意了檢修工的意見。 16時(shí) 5分胺化反應(yīng)結(jié)束，開泵把甲苯打人重氮化前儲(chǔ)罐。焊接過(guò)程中突然發(fā)生爆炸，儲(chǔ)罐頂蓋向偏西上方飛出 29米遠(yuǎn)。 二、人本原理 在管理活動(dòng)中 必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想 。 動(dòng)力原則的運(yùn)用首先要注意綜合協(xié)調(diào)地運(yùn)用三種動(dòng)力，其次要正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的辯正關(guān)系，第三要處理好暫時(shí)動(dòng)力與持久動(dòng)力之間的關(guān)系，最后則應(yīng)掌握好各種刺激量的閾值。 現(xiàn)代管理認(rèn)為， 單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)。 能級(jí) 原 則 張啟東 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)組織與角色分析領(lǐng)導(dǎo)者中層管理層一般員工層投資者一般管理層 請(qǐng)看和紳、紀(jì)曉嵐視頻： 在運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)應(yīng)該所到三點(diǎn)： 一是能級(jí)的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性； 二是人才的配備必須對(duì)應(yīng)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，使人盡其才，各盡所能； 三是責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級(jí)對(duì)等，在賦予責(zé)任的同時(shí)授予權(quán)力和給予利益，才能使其能量得到相應(yīng)能級(jí)的發(fā)揮。 內(nèi)在動(dòng)力指人本身具有的奮斗精神，外部壓力指外部施加于人的某種力量，工作吸引力指那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。 這一日，另一工人張某躲在一邊抽完煙回來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的礦車不見了，趕快去找，他返回來(lái)時(shí)碰到了王某，王某叫其一起去抽煙，但這個(gè)工人因剛抽完煙，又發(fā)生了丟了礦車的事，所以沒(méi)答應(yīng)，走開來(lái)。 因果關(guān)系 原 則 有因才有果 3E原 則 針對(duì) 3E原 則的對(duì)策 法制 本質(zhì)安全化 原 則 該原則的含義是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。 監(jiān)督 原 則 為了促使各部門嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保護(hù)職工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須授權(quán)專門的部門和人員行使監(jiān)督、檢查和懲罰的職責(zé)，以揭露安全工作中的問(wèn)題，督促問(wèn)題的解決，追究和懲戒違章失職行為，這就是安全管理的監(jiān)督原則。 三是冒失猛撞的 “ 勇敢人 ” 這是一種冒險(xiǎn)心理，它是引起違章操作的重要心理原因之一。 四是肓目聽從指揮的 “ 糊涂人 ” ? 這是一種從眾心理，是指?jìng)€(gè)人在群體中由
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