【總結】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:13
【總結】瑞沃大講堂項目訂單與物流部段孺5S管理知識管理知識0目錄一、5S管理的由來二、5S定義、目的及實施要領三、5S管理的效用1一、5S管理的由來:5S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)5個項目,因日語的羅馬拼音字母均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)
2025-02-13 16:18
【總結】如何推行5S活動耿云鵬一、基礎篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本,在二三十年時間里,擠身世界經(jīng)濟強國靠的就是:①5S②QCC(品管圈)
2025-01-08 12:53
【總結】5S管理培訓資料橫濱絲帶(太倉)有限公司2023年11月10日目錄Ⅰ.5S的定義Ⅱ.5S的重要性Ⅲ.5S-整理Ⅳ.5S-整頓什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)
2025-02-17 06:34
【總結】編制:高貴賓第一節(jié)5S的含義5S是:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終
2025-02-10 22:36
【總結】5S以及目視化管理授課時間:3小時現(xiàn)場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設計化生產(chǎn)計劃物流現(xiàn)場IE研究均
2025-01-01 16:06
【總結】廠務副總室5S活動活動與與紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)主講人廠務副總室巫祥朝廠務副總室5S是工廠合理化的根本合理化者;企業(yè)之大事生死之路存亡之道也廠務副總室企業(yè)降低成本基本架構降低成本提高附加價值降低材料成本?降低購入價格?提高材料使用率(降低庫存成本)?VA/VE
2025-01-08 14:40
【總結】課程目的通過本課程的分享,您將全面了解和掌握質(zhì)量管理基礎知識,更加深刻的理解質(zhì)量管理的意義及目的。問題思考?質(zhì)量管理的意義及目的是什么??企業(yè)的質(zhì)量管理部該如何定位?為什么要進行宣導分享1.概念簡介質(zhì)量:一組固有的特性滿足要求的程度,幵丏這些固有特性是以滿足顧客及其他相關方所要求的能力加以表征
2025-01-21 18:22
【總結】企業(yè)基礎工作的永恒主題佛山龍光燦15S概述5S是企業(yè)的運作基礎;是企業(yè)KAIZEN(改善),提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量;有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率,滿足顧客需求的重要條件5S使企業(yè)有一個安全性好和舒適性好的工作空間環(huán)境5S是企業(yè)樹立良好形象的手段2
2025-03-13 19:09
【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上
2025-01-04 08:36
2025-02-15 16:24
2025-01-04 08:51
2025-01-04 08:38
【總結】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-23 06:14