【總結(jié)】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷
2025-03-09 21:27
【總結(jié)】物料(資材)管理-概論物料管理—目錄一、物料管理概論3)物料計(jì)劃表格范例1)物料管理的重要性三、存量管制2)物料管理的范圍1)存量管制意義3)物料的定義及區(qū)分2)存量管制的中心問
2025-03-09 13:52
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-01-21 01:40
【總結(jié)】第一篇:1、物料管理建議 關(guān)于物料管理的建議 王總: 你好!如下是我個(gè)人的物料管理建議,請(qǐng)收閱,還望您指點(diǎn)修正。 一、庫房規(guī)劃方面 二、作業(yè)程序方面 三、成本控制方面 四、人員技能提升 ...
2025-11-06 23:25
【總結(jié)】SAP-MM自動(dòng)記賬MMMM的自動(dòng)記賬主要是說FI與MM的集成,對(duì)于PO的物料的收發(fā),發(fā)票校驗(yàn)自動(dòng)集成科目。物料在系統(tǒng)中移動(dòng)且有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生,要求這種物料一定要在系統(tǒng)中既有數(shù)量管理,又有金額管理才行。記賬在系統(tǒng)里面是由表T030控制的,到系統(tǒng)里面截個(gè)圖看看。MM也在其中。通過這個(gè)表也可以清楚的知道MM的自動(dòng)記賬科目有什么決定。??這張表里
2025-06-24 18:39
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫存管理
2025-01-18 17:18
【總結(jié)】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】GMP認(rèn)證培訓(xùn)資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理(一)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估。?企業(yè)應(yīng)成立供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估工作小組,由質(zhì)管部門負(fù)責(zé),會(huì)同供應(yīng)、生產(chǎn)等部門定期對(duì)主要供應(yīng)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。?1、供貨商審計(jì):應(yīng)根據(jù)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)質(zhì)量管理部門核準(zhǔn)的一個(gè)或多個(gè)供貨商處采購物
2025-02-05 16:20
【總結(jié)】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進(jìn)來,不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用.﹑適時(shí)的進(jìn)料,不做過量過時(shí)的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-06 04:54
【總結(jié)】SAPR/3MM培訓(xùn)講師:唐超講師:唐超日期:日期:2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料內(nèi)容第一部分:SAP總體介紹、ASAP實(shí)施方法簡介第二部分:SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分:MM基礎(chǔ)第四部分:采購第五部分:庫存管理第六部分:發(fā)票校驗(yàn)第七部分:報(bào)表SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料
2025-03-01 20:05
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-02-21 11:30
【總結(jié)】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
【總結(jié)】倉庫物料管理目錄?第一講:倉庫物料管理的意義?第二講:物料驗(yàn)收及入倉程序?第三講:物料發(fā)放及操作程序?第四講:退貨及呆廢料處理操作程序?第五講:保管維護(hù)及物料編碼?第六講:倉庫人事管理?第七講:成功法則倉庫管理概念倉庫是儲(chǔ)存物資的場所
2025-03-12 22:44
【總結(jié)】**公司管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題物料貯存期限及復(fù)驗(yàn)管理規(guī)程文件編號(hào)SMP-MM-015起草人起草日期年月日版號(hào)A版審核人審核日期年月日共4頁第1頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日頒發(fā)部門物
2025-11-03 18:20
【總結(jié)】物料編號(hào)意義編號(hào)(Symbolization,orstocknumber)乃將物料按其分類內(nèi)容加以有次序的編排,用簡明的文字、符號(hào)或數(shù)字,以代表物料的『名稱』,『規(guī)范』及其它有關(guān)事宜的一種制度;尤其計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)處理更需藉助編號(hào)統(tǒng)一管理物料以達(dá)事半功倍的效果。物料編號(hào)功用?增進(jìn)正確?提高效率?可利用電子數(shù)據(jù)處理?減低成本
2025-03-10 23:58