【總結】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃一、生產(chǎn)運作能力二、生產(chǎn)運作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運作能力的概念:
2025-05-14 03:22
【總結】1.引言企業(yè)的生產(chǎn)能力,在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的;但是,隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術組織條件的變化,生產(chǎn)能力也會相應地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領導者,他必須掌握企業(yè)目前的生產(chǎn)能力及其未來的變化,預測出未來生產(chǎn)能力的需求量,從而使其制定的生產(chǎn)計劃能落到實處,這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測定工作。生產(chǎn)能力的計算與查定應該在充分調(diào)動工人的積極性、充分利用設備和生產(chǎn)面積、充分采用先進的工藝方法和合理地組
2025-04-08 00:47
【總結】主要內(nèi)容預測的一般程序及常用的定性與定量預測方法、生產(chǎn)計劃的層次結構及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點與難點需求預測的定量方法、生產(chǎn)計劃的層次結構學習方法習題+案例分析討論1第一節(jié)生產(chǎn)計劃的前期準備
2025-02-18 13:59
【總結】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-02-08 12:18
【總結】管理工程學院第九章生產(chǎn)能力計劃【學習要點】生產(chǎn)能力的測定方法生產(chǎn)能力計劃的作用和層次物料計劃和生產(chǎn)能力計劃的關系生產(chǎn)能力計劃基礎數(shù)據(jù)的概念和意義粗能力計劃的編制方法能力需求計劃的編制方法投入/產(chǎn)出控制的編制和分析管理工程學院生產(chǎn)能力的概念和測定?生產(chǎn)能力及其影響因素
2025-02-08 21:31
【總結】第七章生產(chǎn)能力設計第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運作能力(capacity)是指在一定時期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術組織條件下,生產(chǎn)設施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運作能力分類:短期生產(chǎn)能力計劃-年度內(nèi)的計劃長期生產(chǎn)能力計劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:19
【總結】第八章生產(chǎn)能力計劃及核定一生產(chǎn)能力計劃概述二影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)能力的平衡七生產(chǎn)能力計劃八服務業(yè)能力計劃九學習曲線1.生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設施,在一定時期(年、季、月)內(nèi),在
2025-01-03 05:00
【總結】第三章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念和計算一.生產(chǎn)能力的概念(P58)二.生產(chǎn)能力的類別1.設計的生產(chǎn)能力——用于:工廠設計任務書2.查定的生產(chǎn)能力——用于:確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長期計劃,采用重大技措3.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——用于:編制年度生產(chǎn)計劃,確定生產(chǎn)指標三.組成生產(chǎn)能
2025-02-08 12:16
【總結】第七章:生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力擴張方式生產(chǎn)能力的概念?生產(chǎn)能力的定義?生產(chǎn)能力計劃的特性?幾個關于生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力定義概念:–在計劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解:–企業(yè)
2025-01-24 01:52
【總結】客戶要求的三要素“交期、品質、成本”生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”尋找一種生產(chǎn)率尋找一種生產(chǎn)率既能滿足客戶需既能滿足客戶需求、又能使生產(chǎn)求、又能使生產(chǎn)過程的成本最低過程的成本最低第三章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃1生產(chǎn)計劃????——指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案
2025-02-18 13:53
【總結】第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1。生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類和一定質量的產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-18 04:52
【總結】主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第七章生產(chǎn)能力計劃5/19/20231授人以魚不如授人以漁第七章生產(chǎn)能力計劃?第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃的特性?第二節(jié)幾個關于生產(chǎn)能力的概念?第三節(jié)生產(chǎn)能力的計算?
2025-01-20 13:11
2025-02-08 12:13
【總結】第3篇:服務運營第8章服務需求與生產(chǎn)能力管理8服務需求與生產(chǎn)能力管理由于服務的不可儲存性,決定:服務的消費和生產(chǎn)同時進行,結果:容易產(chǎn)生服務空隙-(服務能力過剩,需求不足)排隊(服務能力不足,需求過剩)
2025-02-26 20:39
【總結】例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料,一種是Paul’s口味,另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式:瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準備制定一個今后5年的生產(chǎn)計劃,以合理安排設備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解:情況?
2025-01-08 13:00