【正文】 發(fā)出物料 用量清單 生產(chǎn)制造 成 品 成品包裝 入庫 發(fā) 料 生產(chǎn)排期 產(chǎn)品記錄分析 新產(chǎn)品 ●存量管制 ●交期管制 ●供應(yīng)商評(píng)估 與選擇 ●供應(yīng)商考核 ●執(zhí)行采購及 異常處理 ●儲(chǔ)存防護(hù) ●儲(chǔ)位規(guī)劃 ●收發(fā)管理 ●存量管制 ●呆滯料管理 ●物料規(guī)格訂定 (驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ) ●物料編號(hào)管制 ●成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識(shí)別 . 檢驗(yàn)與測試、 品質(zhì)狀況識(shí)別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn) 第三講 :物料管理 四 .Inventory Classifications 存貨分類 存貨 其它 需求類別 數(shù)量及價(jià)值 制造階段 原 料 半成品 成 品 A類 B類 C類 獨(dú)立 附屬 維修 營運(yùn) 五 .物料管理績效 人 材料 設(shè)備 工程 管理 品質(zhì)管理 成本 管理 勞務(wù)管理 (工數(shù)管理 ) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn) 管理 ◆產(chǎn)能計(jì)劃 ◆內(nèi)外制區(qū)分 ◆日程計(jì)劃 ◆插卡箱 ◆進(jìn)度管理 ◆生產(chǎn)實(shí)績統(tǒng)計(jì) ◆需求量計(jì)算 ◆采購 ◆交貨期管理 ◆入庫驗(yàn)收 ◆倉儲(chǔ)管理 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◆作業(yè)指導(dǎo) ◆標(biāo)準(zhǔn)改訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ◆實(shí)績成本把握 ◆差異分析 ◆設(shè)定稼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ◆把握稼動(dòng)實(shí)績 ◆差異分析 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 ◆實(shí)績工時(shí) 掌 握 ◆差異分析 ◆工時(shí)減低 ◆品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ◆檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ◆檢驗(yàn)與測試 ◆不良減低 ◆外包指導(dǎo) ◆預(yù)防保養(yǎng) ◆定期檢驗(yàn) ◆自主保養(yǎng) ◆產(chǎn)能計(jì)劃 ◆內(nèi)外制區(qū)分 ◆日程計(jì)劃 ◆插卡箱 ◆進(jìn)度管理 ◆生產(chǎn)實(shí)績統(tǒng)計(jì) 第四講 :物料分類與編號(hào) 一 .物料規(guī)格的訂定與管制 ▲ 圖面、尺寸及公差設(shè)定 ▲ 材質(zhì)、物性、化性之要求 ▲ 其它規(guī)格之制定 ▲ 物料規(guī)格之核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制辦法 第四講 :物料分類與編號(hào) 二 .材料清單 BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) . 一個(gè)產(chǎn)品 ,它的物料構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜 ,為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)能有明確的用料依據(jù) ,并作為備料之基準(zhǔn) ,每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)建立物料清單 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 二 .材料清單 ● BOM的建立時(shí)機(jī) 在產(chǎn)品開發(fā)完成后立即建立 ,在導(dǎo)入批量生產(chǎn)前 ,隨同技術(shù)資料一并移轉(zhuǎn)到相關(guān)部門 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 二 .材料清單 ●建立的方法 將產(chǎn)品的物料包括原材料 ,零配件 ,部件予以拆解 ,并在表內(nèi)將各個(gè)單項(xiàng)物料名稱、料號(hào) (規(guī)格 )、計(jì)量單位 ,物料來源(地區(qū)或廠牌 ),單位用料逐項(xiàng)記入 ,必要時(shí)用簡圖表示 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 二 .材料清單 ●修改時(shí)機(jī) 在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或用料有變化時(shí) ,應(yīng)實(shí)時(shí)修訂變更 ,以保持最正確的物料表 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 二 .材料清單 ●材料清單 △全展開材料清單 △總材料清單 第四講 :物料分類與編號(hào) 三 .物料分類基本原則 Ⅰ 一致的原則 :所有分類之基準(zhǔn) ,必須符合 邏輯之基本原則 . Ⅱ 互斥的原則 :各分類必須相排斥 ,凡能歸入某類者僅能歸入該類 ,絕無歸入他類之可能 ,故互斥之目的在于不致于發(fā)生重復(fù) . Ⅲ 周延的原則 :各分類必須包括分類之一切物料 ,不能歸入某一類者 ,一定可歸入另一類 ,故周延的目的為不致遺漏 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 1. 合理之物料編號(hào)原則 □ 簡單性 :編號(hào)之目的在于將物料名稱化繁為簡 ,便于物料之處理 . □ 分類性 :較復(fù)雜之物料編號(hào) ,在大分類后還需要加以細(xì)分 . □ 完整性 :在原則上有物料都應(yīng)有編號(hào) ,當(dāng)有新物 料產(chǎn)生時(shí) ,即給予新的編號(hào) ,以確保物料編號(hào)之完整性 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 1. 合理之物料編號(hào)原則 □ 單一性 :一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料 ,換言之 ,一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào) . □ 一貫性 :物料編號(hào)要統(tǒng)一并具有連貫性 . □ 伸縮性 :要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā) ,以及產(chǎn)品 規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動(dòng)等事情之可能性 . □ 組織性 :物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列 ,以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫存量 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 1. 合理之物料編號(hào)原則 □ 對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性 :在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí) ,必要時(shí)應(yīng) 考慮須能配合制程機(jī)械 ,以免將來重編 . □ 充足性 :所采用的文字、符號(hào)或數(shù)字 ,必須有足 夠之?dāng)?shù)量 ,可以代表所有個(gè)別物料 ,以應(yīng)付將來 物料增加時(shí)之需要 . □ 易記性 :物料編號(hào)應(yīng)選擇易記憶之文字、符號(hào) 或數(shù)字 ,並應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性 ,以便記憶 . 第四講 :物料分類與編號(hào) 四 .物料編號(hào) 大分類 +中分類 +小分類 +序號(hào) (1)– (2) (3)—(4)(5)—(6)(7) 不同規(guī)格 0199 0199 0199 A,B….. 那一類型 材質(zhì) 產(chǎn)品類別 第四講 :物料分類與編號(hào) 四 .物料編號(hào) □物料編號(hào)範(fàn)例 ● ● ● ● ● ● 其它特性 :如加工芯數(shù) 顏色 長度 電線 金屬 注 :其它特性、顏色、長度屬小分類 ,電線屬中分類 ,金屬屬大分類 . 例 :ABC公司紅色電線編號(hào)為 2260R14. 第五講 :提高貨倉效率之有效方法 一 .貨倉管理目標(biāo) ? 改善利潤及客戶服務(wù) ? 充份利用儲(chǔ)存空間 ? 充份利用貨倉的設(shè)備 ? 充份利用人手 ? 減少存?zhèn)}單元 (Store Keeping Unit, SKU) 搬運(yùn)次數(shù)，保持 SKU易於存放及提取，並確保所設(shè)計(jì)的SKU周轉(zhuǎn)計(jì)劃如實(shí)執(zhí)行 ? 減少公司的營運(yùn)開支 ? 保護(hù)公司資產(chǎn) 貨倉管理 ? 調(diào)控 – 管理階層必須有方法衡量機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門的表現(xiàn) – 只有在比較計(jì)劃與實(shí)際的表現(xiàn)，才可進(jìn)行調(diào)控 ? 調(diào)控程序：制定目標(biāo)、量度表現(xiàn)、比較表現(xiàn)、進(jìn)行調(diào)控 – 因此，調(diào)控開始前必須先制定標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn) – 存貨水平 – 工作人員水平 – 空間使用 – 物料搬運(yùn)設(shè)備的利用率 – 存貨維護(hù) – 財(cái)務(wù)監(jiān)管 第五講 :提高貨倉效率之有效方法 二 .貨倉任務(wù)與職務(wù) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 確保原材料 、 物料的搬運(yùn) 、 貯存 、 防護(hù)和交付工作得到有效控制及庫存物料數(shù)量 、 安全 、 標(biāo)識(shí)完整 、 妥善擺放 。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 ⑴ 充分利用貨倉空間，盡量提高貨倉實(shí)用率。 ⑸ 堆放物料的存儲(chǔ)量、型號(hào)規(guī)格易于讀取。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (變壞 ) ? 某些重要物料可能需要用於生產(chǎn)中的重要程序，若這類物料因儲(chǔ)存不當(dāng)而變壞，可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失 ? 訂貨的行政成本不斷激增 ? 物料的變壞程度輕微，可能難於察覺，此類物料會(huì)進(jìn)入機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，變作製成品賣給客戶 ? 由於儲(chǔ)存不當(dāng)做成每年損失的存貨價(jià)值不菲，會(huì)影響機(jī)構(gòu)的經(jīng)營成本 ? 若所提供的貨品及服務(wù)有問題或造成損失，可能招致法律訴訟 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (引致變壞的因素 ) ?儲(chǔ)存區(qū)域有毛病 (如濕度溫度條件 ) ?未遵守供貨商的儲(chǔ)存指示 (如濕度溫度 ) ?搬運(yùn)物料時(shí)疏忽或出錯(cuò) (如倒料 ) ?物料被污染 ?未能遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 (如先進(jìn)先出 ) 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (防止變壞 ) ?儲(chǔ)藏設(shè)施的狀況 ?供應(yīng)商的指示 ?溫度及濕度 ?搬運(yùn) ?監(jiān)導(dǎo) 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四