【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析的方法和工具培訓(xùn)需求分析是企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn),也是最重要的一步工作。如果需求分析不準(zhǔn)確,就會讓接下來的培訓(xùn)偏離軌道,做無用功,浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力和財力,卻收不到應(yīng)有的效果。企業(yè)要進(jìn)行有效的需求分析,就必須采取合適方法和工具,本文全面介紹了通常情況下培訓(xùn)需求分析使用的方法以及對應(yīng)的工具。一、需求分析的方法和工具調(diào)研問卷法調(diào)研問卷法是最普遍也最有效的收集資料和數(shù)據(jù)的方法
2025-08-04 18:18
【總結(jié)】咨詢顧問常用分析工具與方法2分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營成效明星金牛
2025-01-27 01:14
【總結(jié)】IE思想與IE的基本方法——OHCIEr入門教材2023/4/1本資料說明目的把IE的手法和目的相聯(lián)系,以及對IE思想的學(xué)習(xí),使聽眾在整體上取得對IE技術(shù)的認(rèn)識,明確IE業(yè)務(wù)展開的基本步驟和其中用到的基本手法。2023/4/1一、IE上的附加價值二、提高企業(yè)效率三、IE技術(shù)目錄
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-04 13:19
2025-01-15 06:39
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】——建立適合自己的事務(wù)處理程序?GTD簡介?典型場景展示?分享:通用事務(wù)處理流程?工具的定制與使用?小結(jié)?簡體:《盡管去做:無壓工作的藝術(shù)》?繁體:《搞定!-2分鐘輕松管理工作與生活》時間數(shù)量時間質(zhì)量??完成一份報告的同時,處理20件事?新事務(wù)
2025-01-05 22:36
【總結(jié)】動作研究IET顧問團(tuán)隊(duì)1動作分析2ó動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進(jìn)其有效之動作。
2025-02-26 09:09
【總結(jié)】Author:LairdReedReviewers:ScottWells,KarenHellmichbc3C’sMarch1998Copyright?1998BainCompany,Inc.1CU7030298IMB3C’s?The3C’sframework?Toolsa
2024-12-31 20:04
【總結(jié)】Author:GiseleGarrawayROS/RMSMarch19981Agenda?ROS/RMSoverview?Applications?ROS/RMSsteps?Clientexamples–wirelessinfrastructure–drugretailing?C
2025-01-01 05:03
【總結(jié)】.誠信務(wù)實(shí)創(chuàng)新IE七工具IE七工具什舉是IE?IE(IndustrialEngineering)是藉由設(shè)計、改善或設(shè)定人、材料、設(shè)備的綜合性系統(tǒng)即工作系統(tǒng),以謀求提高生產(chǎn)力的技術(shù)?所謂「設(shè)計」是指制定新的系統(tǒng),「改善」是把現(xiàn)在的系統(tǒng)修正為更好的系統(tǒng),而「設(shè)定」是引進(jìn)設(shè)計或已經(jīng)改善的系
2025-03-04 11:17
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組知識云天化質(zhì)量管理辦公室QC小組定義:凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改
2025-01-08 19:17
2025-01-18 09:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來源:平衡計分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個完成途徑間的邏輯關(guān)系,并為有效考核打好基礎(chǔ)。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地圖
2025-01-04 13:02
【總結(jié)】方法研究-1?RAOZHONG2023方法研究MethodStudy方法研究-2?RAOZHONG2023方法研究?工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重
2025-03-13 08:08