【正文】 故障一時(shí)間束手無策，因此效率無法提升。各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大家的共識(shí)與支持。 ? 性格 ,它會(huì)改變你的 人品 。 主講人： WU XIAOMIN 6S 現(xiàn) 場 管 理 講解內(nèi)容： 6S活動(dòng)推行計(jì)劃 6S活動(dòng)解析 6S推進(jìn)步驟 ? 第一步 ：成立 6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組；制定 6S小組各崗位 職責(zé)，并責(zé)任到人； ? 第二步 ：擬訂推行的方針及目標(biāo)； ? 第三步 ：制定 6S推進(jìn)工作計(jì)劃； ? 第四步 ： 6S啟動(dòng)動(dòng)員，宣傳造勢與溝通； ? 第五步 ：導(dǎo)入培訓(xùn)，解釋 6S內(nèi)容； ? 第六步 ：全面診斷，局部推進(jìn)，選定樣板區(qū)；集中精力，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善； ? 第七步 ：全面推進(jìn) 6S及檢查評(píng)比； ? 第八步 ：巡回診斷與評(píng)估，逐步納入日常管理活動(dòng)； ? 第九步 ：持續(xù)改進(jìn)，不斷完善， 小提示： 忌： 6S速成法 ；（在沒有進(jìn)行計(jì)劃、宣傳、引導(dǎo)，甚至基層員工都不清楚什么是 6S的情況下，就大張旗鼓的實(shí)施 6S；） 責(zé)任人落實(shí)不到位 （管理者不重視） 基層員工抵制 ? 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 ? 人品 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 不管工廠有多臟亂，還是以「生產(chǎn)掛帥」，只要產(chǎn)品能出來，不要影響出貨就好。 ? 6. 工作現(xiàn)場受點(diǎn)小傷也是難免之事 現(xiàn)場沒有任何管理語言，干部有時(shí)「心有余、而力不足」不知如何來領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬，部屬對(duì)上司的向心力不足，影響到部門管理功能的發(fā)揮。 ? h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得越來越??； ? j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 TS的有效推行的保證。而 6S活動(dòng)的效果立竿見影。 規(guī)格化 ★ “ 6S” 精益管理的對(duì)象 員工在 6S活動(dòng)中的 責(zé)任 自己的工作環(huán)境不斷的整理、整頓，物品、材料等不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須經(jīng)常維持清潔、暢通； 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所； 滅火器、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)放、正確放、安全地放； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 泡沫屑、材料屑、邊角料等及時(shí)處理，置于規(guī)定場所； 配合公司或部門的檢查，及時(shí)有效的進(jìn)行整改不合格項(xiàng)； 管理人員 在 6S活動(dòng)中的 責(zé)任 ? 配合公司的政策，全力支持與推行 6S活動(dòng)； ? 積極參加有關(guān)的 6S教育培訓(xùn)，掌握 6S實(shí)施技巧； ? 認(rèn)真閱讀 6S活動(dòng)的相關(guān)資料；并向部屬解釋說明； ? 在部門內(nèi)進(jìn)行 6S宣導(dǎo)，積極參與公司 6S各項(xiàng)活動(dòng)； ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作，并認(rèn)真點(diǎn)檢； ? 依據(jù)公司 6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)； ? 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點(diǎn)； ? 協(xié)助或參與公司 6S檢查評(píng)比工作； ? 監(jiān)督所屬 6S工作的執(zhí)行情況，及改善項(xiàng)目的完善與申訴； 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 沒有現(xiàn)場，市場就沒有保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立等等） 現(xiàn)場和市場 提升人的品質(zhì)， 改善員工面貌， 優(yōu)化人文環(huán)境。 為什么在國內(nèi)實(shí)施 6S會(huì)更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ 1\理念上不接受； 2\思想上不重視 3\責(zé)任不明確 4\惰性； 5\隨意性強(qiáng)； 6\配合度差； 7\自律性不高； 整 理 的 真 意 ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 ? （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工作感到自豪嗎？ ? 真意在于考慮 以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺問題點(diǎn) 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 ? 真意在于 （以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量） 安全的真意 6個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 提出兩項(xiàng) 6S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng) 6S活動(dòng)常見困難的形成因素 ? 6S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人有抵觸情緒。 “不力”：改善能力不足，改善方法不好。 ? 5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使 5S推行成效不彰。 常犯錯(cuò)誤 2： 6S就是大掃除 錯(cuò)誤說明 ?混淆了 6S和大掃除 正確認(rèn)識(shí) 6S活動(dòng)不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 常犯錯(cuò)誤 4： 看不出 6S能帶來多少錢 錯(cuò)誤說明 ?做 6S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 ?將 6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識(shí) ?6S活動(dòng)是一項(xiàng)自己的經(jīng)常性的工作內(nèi)容；別人的檢查也是幫助提高自己； 6S活動(dòng)的深化推進(jìn) ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運(yùn)作 ? 深化的具體主題活動(dòng) ? 深化的水準(zhǔn)評(píng)估 ? 改善實(shí)施及成果 不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷 \評(píng)估 感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會(huì)的客人！ 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。說它是 寶 ，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ? 即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向