工程項目管理第三講-wenkub
2023-03-30 10:31:34 本頁面
【正文】 、建設項目管理的組織形式 ： 工程指揮部管理方式： ?第二節(jié) 工程項目管理的組織形式 一、建設項目管理的組織形式 ： 總包（統(tǒng)包）方式： ?第二節(jié) 工程項目管理的組織形式 一、建設項目管理的組織形式 ： 工程托管方式： ?第二節(jié) 工程項目管理的組織形式 一、建設項目管理的組織形式 ： 三角管理方式： ?第二節(jié) 工程項目管理的組織形式 二、工程項目管理的組織形式 ： 部門控制式： 適用于小型簡單工程，不涉及眾多部門的專業(yè)工程，如管道工程等。 CM模式又分兩種類型： a. 代理型 CM模式（ CM/Agency） 業(yè) 主設 計 單 位 C M 單 位施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 材 料 單 位 ? 設 備 供 應 單 位?合 同 關 系協(xié) 調(diào) 管 理 關 系 這種模式 CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務合同，代業(yè)主對設計、施工進行監(jiān)督管理。 行為過程 結構，機構 第五章 工程項目組織概論 ?第二節(jié) 項目組織的基本原則 目標統(tǒng)一原則； 責、權、利平衡 適用性和靈活性原則； 組織制衡原則； 注意管理跨度和管理層次；見下頁 合理授權。 ?第三節(jié) 項目組織行為 業(yè)主的組織行為； 項目管理者的組織行為：咨詢公司或監(jiān)理公司。業(yè)主直接與設計、施工、材料、設備單位簽合同。 項目經(jīng)理 班組2 班組3 班組4 班組1 質(zhì)量 成本 安全 材料 技術 ?第二節(jié) 工程項目管理的組織形式 二、工程項目管理的組織形式 ： 直線式： 適用于中小型工程。 建設監(jiān)理：招投標 →設計監(jiān)理 →施工監(jiān)理 施工單位項目管理組織 二、項目經(jīng)理部： 部門設置： （ 1）工程技術部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、進度計劃、施工組織設計等。 二、項目經(jīng)理部： 人員配置： 序 等 級 規(guī)模 人 數(shù) 高級職稱 中級職稱 初級職稱 其他 1 一級項目 經(jīng)理部 8000萬以上 30~45 8% 40% 40% 10% 2 二級項目 經(jīng)理部 3000萬以上 20~30 5% 35% 50% 10% 3 三級項目 經(jīng)理部 500萬以上 15~20 3% 30% 57% 10% 三、項目經(jīng)理： （一） 、項目經(jīng)理的責、權、利 項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理的總任務是保證施工項目按照合同規(guī)定和預定目標 ， 高速優(yōu)質(zhì)低耗完成 ， 使客戶滿意；在項目經(jīng)理權限范圍內(nèi) ， 把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來 ， 實現(xiàn)項目效益 ， 使本企業(yè)滿意 。 4） 、 協(xié)調(diào)項目組織與相關單位之間的協(xié)作關系 ， 協(xié)調(diào)技術與質(zhì)量控制 、 成本控制 、 進度控制之間的關系 。 項目經(jīng)理的責任 目前我國實行的是 項目經(jīng)理負責制 ， 是由項目經(jīng)理為施工項目的第一責任人 ，由項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標負責的制度 。 2） 、 嚴格財經(jīng)制度 ， 加強財務管理 ， 正確處理項目 、 企業(yè) 、 用戶和國家的利益關系 。 5） 、 嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準 ， 結合具體項目推廣新技術 ， 確保合同目標實現(xiàn) 。 一般項目來說 ， 項目經(jīng)理應具有以下權限： 1） 、 用人決策權 2） 、 財務決策權 3） 、 進度計劃的控制權 4） 、 技術質(zhì)量決策權 5） 、 采購設備 、 物資的決策權 項目經(jīng)理的利益 1)、 企業(yè)應轉變觀念 ， 有資質(zhì)的項目經(jīng)理可在全國人才市場流動 ， 雙向選擇 。掌握建筑施工技術知識，經(jīng)營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。 ② 、在與外界洽談 (談判 )以及處理問題時，多謀善斷、有當機立斷的科學決策能力。 （二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理： 素質(zhì)： （ 4）身心素質(zhì)： ① 、年富力強、身體健康 ② 、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 ③ 、有堅強毅力和意志，健康的情感、良好的個性等心理素質(zhì) （二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理： 項目經(jīng)理的資質(zhì) ——《 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 第十條 項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級。 四級項目經(jīng)理 ：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建 筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業(yè)技術職稱者。 第十四條 取得項目經(jīng)理培訓合格證書，并經(jīng)過項目經(jīng)理崗位工作實踐后，達到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條
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