產(chǎn)品設(shè)計與過程選擇課件-wenkub
2023-03-30 00:48:05 本頁面
【正文】 ? 擔(dān)憂利潤 “我們生產(chǎn)不銹鋼刀片基本上只是一種反應(yīng)，當(dāng)其他公司生產(chǎn)這種產(chǎn)品的時候，我們也得生產(chǎn)，但是我們本來不打算這么做。在任何行業(yè)，當(dāng)壟斷企業(yè)愿意處于次要地位，而讓其他企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)造力 ，很難說明它的管理是有效的。 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征 ? 信息爆炸的壓力 ? 技術(shù)進(jìn)步越來越快 ? 高新技術(shù)的使用范圍越來越大 ? 市場和勞務(wù)競爭全球化 ? 產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 ? 可持續(xù)發(fā)展的要求 ? 全球性技術(shù)支持和售后服務(wù) ? 用戶的要求越來越苛刻 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化 ，要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭，市場競爭也主要圍繞新產(chǎn)品的競爭而展開。 ?換代新產(chǎn)品： 采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的特征：不確定性、變革性、機(jī)遇性和高費(fèi)用性 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的趨勢 ① 更加強(qiáng)調(diào)顧客滿意度和產(chǎn)品競爭力； ②強(qiáng)調(diào)減少開發(fā)與生產(chǎn)一項新產(chǎn)品或服務(wù)所需要的時間； ③ 創(chuàng)新性； ④ 更加關(guān)注環(huán)境； ⑤ 更加致力于減少原材料 、 輔助材料 、 燃料動力等資源的消耗 。 4)微型化：便于操作 、 攜帶 、 運(yùn)輸 、 安裝和使用 。但收益必然會伴隨相應(yīng)的風(fēng)險；失敗的新產(chǎn)品開發(fā)項目給企業(yè)帶來了沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。但世界RD經(jīng)費(fèi)支出最多的 1400家公司中，中國內(nèi)地企業(yè)只有 11家。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為 5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長 6個月，利潤就損失 1/3。 70% 6% 20% 36% 40% 3% 成本的決定因素實際成本消耗 7% 18% 設(shè)計階段 制造階段 材料采購 其它階段 費(fèi)用 ? 產(chǎn)品制造效率的 70%— 80%是在設(shè)計和工藝階段決定的 ? 所有質(zhì)量問題的 40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝。 （ 3）競爭驅(qū)動方式 競爭驅(qū)動 方式是指創(chuàng)新設(shè)想來源于競爭對手，通過隨競爭對手的新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或改進(jìn)而開發(fā)出有競爭力新產(chǎn)品的方式。并宣稱其搭載的 Scorpion雙核引擎比其它單核 1GHz處理器手機(jī)的性能提升了 200%，和雙核智能手機(jī)相比也提升了 25%。手機(jī)于 2023年 11月份正式上市。 小米手機(jī)特點 ? 外觀：外觀設(shè)計走的簡約內(nèi)斂路線，直板加圓潤的邊角讓其顯得簡單清爽 ? 屏幕：尺寸為 4英寸 854 480分辨率，可兼顧上網(wǎng)、娛樂等使用體驗同時照顧到多數(shù)人的握持感受 ? 大電池： 1930mAh電池，與摩托羅拉 ME860同樣級別，官方數(shù)據(jù)稱可聯(lián)網(wǎng)待機(jī) 450小時，連續(xù)通話 15個小時，播放歌曲 45個小時，觀看視頻 12小時，大型游戲 6個小時 ? 手機(jī)信號：小米手機(jī)支持 GSM+WCDMA等 7個頻段；支持美國GPS和俄羅斯 GLONASS兩套衛(wèi)星定位系統(tǒng)，支持 AGPS；也支持 WiFi和 藍(lán)牙 等 ? 價格：性價比超高。 成功的秘密： 技術(shù)與市場匹配 二、結(jié)構(gòu)設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計過程 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開 始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列 活動。 ? 技術(shù)設(shè)計 將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來。 ? 工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用 以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。 開發(fā)與上市時機(jī)可參考下圖。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時，袁先生都會感到躊躇滿志。因此，他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動化生產(chǎn)線，這兩項工作約耗時 36個月。他相信，改進(jìn)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開出具吸引力的價格，將是提高公司產(chǎn)品競爭力最有效的法寶。這種方式主要用于研究開發(fā)能力較弱的企業(yè)。 不去設(shè)計和制造自己的商品 ， 而實際上是將成千上萬個小公司的復(fù)雜設(shè)計和制造工藝加以協(xié)調(diào) 。 實際上 ， 這些產(chǎn)品適應(yīng)于在這種大的 、 高自動化的工廠里進(jìn)行批量生產(chǎn) ， 這種工廠只有大的公司才能承擔(dān) ， 它們的工廠一年要生產(chǎn)出成千上萬套這種產(chǎn)品 。 問題：日本大公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢和弱點是什么 ？ 對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確的產(chǎn)品設(shè)計原則 ?設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品：“適用、夠用、好用”，避免追求技術(shù)完美，并非技術(shù)越新功能越多越好 ?設(shè)計可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品 ?設(shè)計魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品 ?設(shè)計綠色產(chǎn)品 生產(chǎn)過程設(shè)計與選擇 一、分類 ? 按產(chǎn)品（ productfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程：對象專業(yè)化 ? 按加工路線（ processfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程：工藝專業(yè)化 ? 按項目（ project）進(jìn)行的生產(chǎn)流程 對象專業(yè)化（對象原則） 就是以產(chǎn)品（零件、部件）為對象設(shè)臵生產(chǎn)單位。 優(yōu)點：充分利用生產(chǎn)設(shè)備，便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。 工藝式 成組生產(chǎn)單元 對象（產(chǎn)品）式 費(fèi)用 產(chǎn)量 100000 250000 50000 1110000 2250000 并行工程 （ Concurrent Engineering， CE） ? 串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進(jìn)行。 ? 各部門 對其他部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。 過程 需求階段 設(shè)計 階段 制造 階段 營銷 階段 使用 階段 終止 階段 考慮 的因素 顧客需求 產(chǎn)品功能 減低成本 提高效率 易制造 易裝配 競爭力（低成本、標(biāo)新立異） 可靠性 可維護(hù)性，操作簡便 環(huán)境 保護(hù) 顧客滿意 可靠性 并行設(shè)計時要考慮的因素 并行設(shè)計 功能 可制造性 可裝配性 質(zhì)量保證 環(huán)境保護(hù) 并行工程的基本思想 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 營銷人員 環(huán)保人員 設(shè)計人員 供應(yīng)人員 顧客 制造人員 裝配人員 工作小組的人員組成 并行工程的基本思想 并行工程 ?并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，進(jìn)可能早地避免不合理因素
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