01第一章戰(zhàn)略概述-wenkub
2023-03-30 00:29:12 本頁(yè)面
【正文】 Apr. 23 ? Chapter 7 Apr. 30 ? Chapter 8 May 7 ? Chapter 9 May 14 ? 戰(zhàn)略選擇 Presentation May 21 ? Chapter 10 May 28 ? Chapter 11 Jun. 4 ? Chapter 12 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略制定與選擇 小組合作學(xué)習(xí) ?案例討論、市場(chǎng)報(bào)告 ?每組 46人，指定一名組長(zhǎng)。 3月 10日之前報(bào)名單，選題。 小組作業(yè) 1（占總評(píng) 7分） ? 每組選擇一個(gè)案例，在課堂上演示討論結(jié)果 分析報(bào)告 (4 分 ) 提交時(shí)間：演講當(dāng)天 課堂演示 (3 分 ) 演示時(shí)間：待定 講授要求： 案例背景（盡量多收集相關(guān)公司資料）； 運(yùn)用理論進(jìn)行分析； 吸引你的聽(tīng)眾； 回答案例后的問(wèn)題。遲交者得分減半。 3. 戰(zhàn)略管理思想的演變 本章的主要內(nèi)容 167。 安德魯斯（ ） , 1971 明茨伯格（ ）戰(zhàn)略 5P ?戰(zhàn)略是計(jì)劃（ plan） ?戰(zhàn)略是模式（ pattern） ?戰(zhàn)略是定位（ position） ?戰(zhàn)略是觀念（ perspective） ?戰(zhàn)略是計(jì)謀（ ploy） 明茨伯格 ? 加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院教授 ?《管理工作的性質(zhì)》 1973 《戰(zhàn)略歷程》 1998 ?在全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師 戰(zhàn)略定義 核心要點(diǎn) 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。 觀念型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖 定位學(xué)派 ? 代表人物： 邁克爾 波特 企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)做好兩個(gè)方面 : ?一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析 。 ?學(xué)習(xí)學(xué)派 通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行戰(zhàn)略制定 其他流派（續(xù)） ?文化學(xué)派 將戰(zhàn)略制定過(guò)程視為觀念形態(tài)的形成和維持過(guò)程。適宜性（誰(shuí)擁有利潤(rùn)？） 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 4） ?各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（ 20世紀(jì) 90年代） ?主張競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想 ：簡(jiǎn) .霍普蘭德、羅杰 .奈格爾（ 90年代） ?基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想 ：查爾斯 .惠茲曼《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》（ 1988） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:28:1215:28:1215:28Wednesday, March 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 28分 12秒 15:28:1229 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28
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