企業(yè)量化管理-powerpoint演示文稿-wenkub
2023-03-29 23:08:41 本頁(yè)面
【正文】 建立以滿足客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷價(jià)值鏈 文 化 29 文 化 ? 工業(yè)化文化體系 – 協(xié)作文化 – 與業(yè)文化 – 計(jì)劃文化 ? 文化量化管理 – 多元強(qiáng)化理論 – 文化工具 – 文化測(cè)量 45 能 力 29 流程 ? 以項(xiàng)目為單位建立流程及決策模型 ? 市場(chǎng) ? 銷售 ? 研發(fā) ? 生產(chǎn) ? 財(cái)務(wù) ? 人力資源 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) (SOP) ? 手冊(cè)庫(kù)建立 ? 流程建立方法 ? 手冊(cè)示例 營(yíng)銷量化 不同亍財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的量化過(guò)程，營(yíng)銷過(guò)程的量化管理涉及 較多的過(guò)程及行為學(xué)的理論。 14 23 契約的建立 三類工作 ? 明確權(quán)責(zé)利 ? 建立信任文化 ? 打造組織能力 核心思想 ? 系統(tǒng)性的解決： 圍繞 目標(biāo) ，由目標(biāo) 分解 工作 ? 科學(xué)性的解決： 量化 ，標(biāo)準(zhǔn)化 ? 収展性的解決： 分階段 進(jìn)化 16 系 統(tǒng) 復(fù)雜的問(wèn)題需要系統(tǒng)的方式來(lái)解決 ——《 系統(tǒng)論 》 系統(tǒng)的本質(zhì) 轉(zhuǎn)化機(jī)制 陰 陽(yáng) 系統(tǒng) 儲(chǔ)藏資源 釋放能量 18 職業(yè)素養(yǎng)體系 量化基礎(chǔ) 丏業(yè)協(xié)作 工業(yè)化系統(tǒng) 勞勱力 勞勱 全面項(xiàng)目管理 28 29 全面項(xiàng)目化 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 任務(wù) 活勱 事件的結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 總監(jiān) 項(xiàng)目 經(jīng)理 任務(wù) 經(jīng)理 活勱經(jīng)理 23 31 職業(yè)素養(yǎng)量化 職業(yè)素養(yǎng)分 ? 建立基于能力的全員職業(yè)素養(yǎng)分體系 – 基礎(chǔ)素養(yǎng) – 專業(yè)素養(yǎng) – 管理素養(yǎng) 基礎(chǔ)素養(yǎng) 聽(tīng) 說(shuō) 讀 寫(xiě) 行 商務(wù)聆聽(tīng) 商務(wù)演講 會(huì)議管理 商務(wù)概念 營(yíng)銷原理 撰寫(xiě)備忘弽 撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū) 撰寫(xiě)報(bào)告 項(xiàng)目管理 24 與業(yè)素養(yǎng) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 行政部 銷售部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源 25 管理素養(yǎng) 副總 /總監(jiān) 部門經(jīng)理 主管 總經(jīng)理 助理 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 任務(wù) 活動(dòng) 管理素養(yǎng) 與業(yè)素養(yǎng) 基礎(chǔ)素養(yǎng) 26 進(jìn) 化 49 進(jìn)化過(guò)程丌能一蹴而就。企業(yè)實(shí)施量化管理正是一種創(chuàng)新 …… — 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 2 管理透視 ? 新產(chǎn)品上市 ? 售后服務(wù) ? 培訓(xùn) 4 管理變革 基亍問(wèn)題的思考 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)生存問(wèn)題得以解決，管理的問(wèn)題逐步增多 ? 事無(wú)巨細(xì)的管理者 ? 人才的匱乏 ? 混亂無(wú)序的培訓(xùn) ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的丌斷失賢
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