【正文】 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 第二節(jié) 工程項目的相關者 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標準 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 第五節(jié) 工程項目管理系統(tǒng) 3/23/2023 Page 3 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 一、 工程項目的生命期 二、 工程項目的建設程序 三、 工程項目全生命期管理的理念 3/23/2023 Page 4 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 一、工程項目的生命期 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段 ： 項目的前期策劃和決策階段（概念階段）。 一個工程建設項目的階段劃分情況如圖 1－ 1所示。 3)項目的定義 和總體方案策劃 。 項目建議書是對項目總體目標、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細化同時提出可行性研究的各個細節(jié)和指標。 2) 設計 。 6) 現(xiàn)場準備。 2) 各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務 。 2) 竣工決算 ,資料總結歸檔 。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 12 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 1)構思產生與選擇 。 5)可行性研究 。 1)移交運營單位 。 5)運營中維護管理 . 1)項目管理組織籌建 。 5)各種審批手續(xù)的完成 。 3)項目的定義和總體方案策劃 。 2)相互合作 ,逐步形成符合要求的工程 。 3)工程保修和回訪 。 3)計劃 。 構思 立項 開工 交付 結束 二、工程項目的建設程序 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 14 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 三、工程項目全生命期管理的理念 傳統(tǒng)的工程項目的生命期 /項目管理的范圍 工程項目生命期的延伸和拓展的原因 生命期延伸和拓展的結果 工程項目全生命期管理的作用 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 15 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 傳統(tǒng)的工程項目的生命期 批準立項 工程竣工 交付使用 生命期 工程項目管理 主要負責施工階段的質量、進度、費用控制 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 16 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目生命期向前延伸和向后拓展的原因 1）現(xiàn)代工程項目高科技含量大，全過程一體性要求增加 . 2）在工程項目中實行業(yè)主全過程投資責任制。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 17 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目生命期的延伸和拓展（管理范圍） 批準立項 工程竣工 交付使用 工程項目管理 項目構思 運行管理 生命期 延伸 延伸 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 圖 1－ 2 工程項目生命期延伸結果 3/23/2023 Page 18 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目全生命期管理的作用 （ 1）從工程項目的整體出發(fā)，更加保證了項目目標的完備性和一致性。 （ 5）能夠改進項目的組織文化，促進溝通。 項目的直接投資單位、參與項目融資的金融單位，或項目所屬的企業(yè)。 負責決策審批、提供服務、實施監(jiān)督和管理的政府部門。 由于不同的項目相關者對于項目的期望和要求不同，他們之間的利益關系既有一致的一面，也可能會有沖突的一面。 3/23/2023 Page 27 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標準 一、 工程項目的使命 二、 工程項目成功的標準 三、 取得項目成功的條件 3/23/2023 Page 28 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標準 一、工程項目的使命 提供符合要求的產品或服務，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿足上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和計劃。 在預算費用范圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經濟性要求。 工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。 強調集成管理的重要性。主要包括： （ 1）項目相關者的組織狀況 （ 2）社會的政治環(huán)境 （ 3）社會的經濟環(huán)境 （ 4）社會的法律環(huán)境 （ 5）自然條件 （ 6）項目周圍基礎設施、場地交通運輸、通信狀況 （ 7）其他方面 3/23/2023 Page 37 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目目標系統(tǒng) 工程項目的目標系統(tǒng)是項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。 （ 2）完整性。 項目對象系統(tǒng)的要求有： （ 1）空間布置合理。 （ 5）與環(huán)境的協(xié)調。 （ 3）保證各分部實施和各專業(yè)之間有利、合理的協(xié)調。 項目組織是一個 目標明確 、 開放的 、 動態(tài)的 、 自我形成 的組織系統(tǒng)。 （ 3）對 行為系統(tǒng) 進行計劃和控制。 3/23/2023 Page 45 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 動態(tài)性 項目各個系統(tǒng)的動態(tài)的特性； 由于 業(yè)主的要求和環(huán)境 的變化。 最終實現(xiàn)：在滿足 Q要求的基礎上，通過有效的管理工作，盡可能的減少 C和縮短 T。 ◆減少或消除人的不安全行為的目標； ◆減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標； ◆安全管理的目標。 一、工程項目管理的基本目標 3/23/2023 Page 60 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 項目管理目標通常由項目任務書、設計文件和計劃文件、合同文件（承包合同和管理合同）等具體地定義。 工程項目管理對象的范圍 不同項目階段的項目管理工作 工程項目管理 的職能 3/23/2023 Page 63 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目管理系統(tǒng)結構 圖 1－ 6 項目管理的系統(tǒng)結構（ P29） ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 質量 成本 工期 合同 任務 過程 對