【正文】 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 第二節(jié) 工程項目的相關(guān)者 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 第五節(jié) 工程項目管理系統(tǒng) 3/23/2023 Page 3 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 一、 工程項目的生命期 二、 工程項目的建設(shè)程序 三、 工程項目全生命期管理的理念 3/23/2023 Page 4 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 一、工程項目的生命期 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段 ： 項目的前期策劃和決策階段（概念階段）。 一個工程建設(shè)項目的階段劃分情況如圖 1－ 1所示。 3)項目的定義 和總體方案策劃 。 項目建議書是對項目總體目標(biāo)、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化同時提出可行性研究的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo)。 2) 設(shè)計 。 6) 現(xiàn)場準(zhǔn)備。 2) 各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù) 。 2) 竣工決算 ,資料總結(jié)歸檔 。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 12 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇 。 5)可行性研究 。 1)移交運(yùn)營單位 。 5)運(yùn)營中維護(hù)管理 . 1)項目管理組織籌建 。 5)各種審批手續(xù)的完成 。 3)項目的定義和總體方案策劃 。 2)相互合作 ,逐步形成符合要求的工程 。 3)工程保修和回訪 。 3)計劃 。 構(gòu)思 立項 開工 交付 結(jié)束 二、工程項目的建設(shè)程序 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 14 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 三、工程項目全生命期管理的理念 傳統(tǒng)的工程項目的生命期 /項目管理的范圍 工程項目生命期的延伸和拓展的原因 生命期延伸和拓展的結(jié)果 工程項目全生命期管理的作用 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 15 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 傳統(tǒng)的工程項目的生命期 批準(zhǔn)立項 工程竣工 交付使用 生命期 工程項目管理 主要負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 16 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目生命期向前延伸和向后拓展的原因 1）現(xiàn)代工程項目高科技含量大，全過程一體性要求增加 . 2）在工程項目中實行業(yè)主全過程投資責(zé)任制。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 17 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目生命期的延伸和拓展（管理范圍） 批準(zhǔn)立項 工程竣工 交付使用 工程項目管理 項目構(gòu)思 運(yùn)行管理 生命期 延伸 延伸 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 圖 1－ 2 工程項目生命期延伸結(jié)果 3/23/2023 Page 18 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目全生命期管理的作用 （ 1）從工程項目的整體出發(fā)，更加保證了項目目標(biāo)的完備性和一致性。 （ 5）能夠改進(jìn)項目的組織文化，促進(jìn)溝通。 項目的直接投資單位、參與項目融資的金融單位，或項目所屬的企業(yè)。 負(fù)責(zé)決策審批、提供服務(wù)、實施監(jiān)督和管理的政府部門。 由于不同的項目相關(guān)者對于項目的期望和要求不同，他們之間的利益關(guān)系既有一致的一面，也可能會有沖突的一面。 3/23/2023 Page 27 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 一、 工程項目的使命 二、 工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 三、 取得項目成功的條件 3/23/2023 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 一、工程項目的使命 提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿足上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。 在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。 工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。 強(qiáng)調(diào)集成管理的重要性。主要包括： （ 1）項目相關(guān)者的組織狀況 （ 2）社會的政治環(huán)境 （ 3）社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ 4）社會的法律環(huán)境 （ 5）自然條件 （ 6）項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通信狀況 （ 7）其他方面 3/23/2023 Page 37 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)是項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。 （ 2）完整性。 項目對象系統(tǒng)的要求有： （ 1）空間布置合理。 （ 5）與環(huán)境的協(xié)調(diào)。 （ 3）保證各分部實施和各專業(yè)之間有利、合理的協(xié)調(diào)。 項目組織是一個 目標(biāo)明確 、 開放的 、 動態(tài)的 、 自我形成 的組織系統(tǒng)。 （ 3）對 行為系統(tǒng) 進(jìn)行計劃和控制。 3/23/2023 Page 45 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 動態(tài)性 項目各個系統(tǒng)的動態(tài)的特性； 由于 業(yè)主的要求和環(huán)境 的變化。 最終實現(xiàn)：在滿足 Q要求的基礎(chǔ)上，通過有效的管理工作，盡可能的減少 C和縮短 T。 ◆減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； ◆減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； ◆安全管理的目標(biāo)。 一、工程項目管理的基本目標(biāo) 3/23/2023 Page 60 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 項目管理目標(biāo)通常由項目任務(wù)書、設(shè)計文件和計劃文件、合同文件（承包合同和管理合同）等具體地定義。 工程項目管理對象的范圍 不同項目階段的項目管理工作 工程項目管理 的職能 3/23/2023 Page 63 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 圖 1－ 6 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（ P29） ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 質(zhì)量 成本 工期 合同 任務(wù) 過程 對