供應鏈物流管理-chapter7-wenkub
2023-03-28 22:45:50 本頁面
【正文】 有以下幾個環(huán)節(jié)。 ?采購可以是集中式的也可以是分散式的。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。電子采購的特點如表 71所示。對生產(chǎn)物流進行控制主要體現(xiàn)在 物流（量）進度控制 和 在制品管理 兩方面。 ? 準時生產(chǎn)方式 （ Just In Time， JIT） JIT的基本思想 —— 適時、適量、適度（主要指質量）生產(chǎn)。 3 0 日產(chǎn) 品 A需 求 期2 0 日產(chǎn) 品 A開 始 生 產(chǎn) 期物 料 B 、 部 件 C需 求 期1 0 日物 料 B 、 部 件 C開 始 采 購 、 生 產(chǎn) 期物 料 E 、 物 料 F需 求 期8 日物 料 E開 始 采 購 期5 日物 料 F開 始 采 購 期圖 73 時間坐標上的產(chǎn)品結構 ?JIT的最終目標是一個平衡系統(tǒng)。 二、銷售物流的流程 ?圖 74用不同形式的箭頭表示了三種企業(yè)可以選擇的銷售渠道： ①配送中心 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費者；②配送中心 — 零售商 — 消費者；③配送中心 — 消費者。這些好處包括： ? 在整個生產(chǎn) /物流渠道中可以建立相類似的信息庫，這樣有利于渠道內(nèi)的一體化計劃管理； ? DRP概念與工廠中使用的 MRP概念是協(xié)調一致的； ? 由于 DRP顯示了未來的貨運安排，因此有助于進行運力規(guī)劃、車輛派遣、倉庫訂單履行等方面的決策，同時還可增加運作的靈活性，提高應變能力； ? 在編制進度計劃時，可以考慮所有的需求信息，而不僅僅局限于需求預測信息； ? 經(jīng)濟訂貨批量法通常管理多個獨立倉庫的單獨產(chǎn)品，而DRP可以進行整體管理。 ? 建立一個對廢棄物收集、處理的管理體系，要求企業(yè)對產(chǎn)生的廢棄物進行系統(tǒng)管理，把廢棄物的最終排放量控制在最小的限度之內(nèi)。 ?產(chǎn)品進入流通、消費領域產(chǎn)生的廢棄物物流的合理化 ? 遵守政府有關規(guī)章制度，鼓勵商業(yè)企業(yè)和消費者支持產(chǎn)品廢棄物的收集和處理工作，如可以采取以舊換新購物等方式。 ? 通過有效的收集和搬運廢棄物，努力做到節(jié)約運輸量。 ?企業(yè)排放廢棄物物流的合理化 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點從職能向過程轉移 四、第五階段：虛擬和組織透明 一、物流組織的發(fā)展 ?20世紀 50年代以前 物流的職能通常被視為是促進或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個公司。 圖 77 物流組織發(fā)展周期 ?圖 77顯示了以職能集合與信息整合的相對平衡為基礎的組織發(fā)展的 5個階段。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “多對多” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負責生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報告，存貨水平又一次上升，服務水平比預計的要低。 戴爾拿著報告走到了隔壁安德亞的辦公室。你必須找到解決辦法。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫存并改善服務質量的任務。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會出現(xiàn)庫存短缺。 6． JIT生產(chǎn)對工人和管理者會有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會對企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！
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