01mba戰(zhàn)略管理ppt---1-1概述-wenkub
2023-03-28 21:12:50 本頁(yè)面
【正文】 ? （ S BU ） 在給定的產(chǎn)品 / 市場(chǎng)如何 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？職能或運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 營(yíng)銷 ? R D 財(cái)務(wù) 制造 人事 按職能分解的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略海爾電器集團(tuán)冰箱空調(diào)廚房設(shè)備電視機(jī)3/23/2023 13 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【多元 SBU 公司存在的原因】? 組合論： 有利于對(duì) S BU 實(shí)施有效的管理，特別是財(cái)務(wù)管理。 — 在某些方面戰(zhàn)略可看作是對(duì)那些對(duì)組織有強(qiáng)大影響力的人們的態(tài)度和信仰的反映。 — 戰(zhàn)略不僅需要考慮組織現(xiàn)有資源能力適用環(huán) 境機(jī)會(huì)的程度，還要考慮獲得和控制適用 于未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的程度。 3/23/2023 8 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 戰(zhàn)略還與將組織的活動(dòng)與它的 資源容量相匹配有關(guān)。 3/23/2023 6 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策的本質(zhì)和特點(diǎn)】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策從本質(zhì)上講經(jīng)常是 非常復(fù)雜的 — 通?？偩哂泻芨叩?不確定性 ； — 常常要求用一系列 綜合性的方法 去整合 和管理一個(gè)組織； — 通常可能涉及組織的 重大變革 。《公司戰(zhàn)略教程》（ Gerry Johnson Kevan Scholes）定義 — 戰(zhàn)略（ Strategy）主要涉及組織遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍。 ? 不同的組織應(yīng)有不同的戰(zhàn)略決策過(guò)程，而且，社會(huì)、政治和文化等對(duì)組織的戰(zhàn)略決策有重大的影響 。 3/23/2023 3 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 管理戰(zhàn)略變革對(duì)管理者而言是非同一般的問(wèn)題。 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題： ? 戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大，并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)雜問(wèn)題。戰(zhàn)略管 理者必須具有系統(tǒng)思維的能力，要考慮組織的整體，而不是僅僅考慮組織的一部分情況。為處理戰(zhàn)略決策過(guò)程中的大量不同的環(huán)境變量，管理人員不得不在一些簡(jiǎn)化的環(huán)境模型中進(jìn)行操作。 3/23/2023 4 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【思考題及習(xí)題】 1．尋找一份公司年報(bào)，確認(rèn)、寫下、并且解釋在公司年報(bào)中所用到的戰(zhàn)略名詞。理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費(fèi)著和客戶相匹配，以便于達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 — 通常 評(píng)價(jià)困難 ，難以標(biāo)準(zhǔn)化 。 — 這不僅僅是指公司將遭遇環(huán)境威脅，或獲得發(fā) 展機(jī)會(huì)；它還意味著將組織的資源和這些機(jī) 會(huì)或威脅相匹配。 ? 戰(zhàn)略決策會(huì)影響經(jīng)營(yíng)性決策，即“ 波及較小的決策 ”。公司是擴(kuò)大業(yè)務(wù)還是合并其它公司；公司的活動(dòng)界限是什么；從這些問(wèn)題可以看出那些影響戰(zhàn)略的人們（主要是公司所有者）的價(jià)值觀和態(tài)度。 如：成熟的業(yè)務(wù)單位 （金牛）所創(chuàng)造的現(xiàn)金收入可用來(lái)滿 足正在高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)單位 （明星）對(duì)資金的需要。 如：一個(gè)完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（ C om p e t itive Str at e gy) 回答問(wèn)題： 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？ （目標(biāo)市場(chǎng)） 我們要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？ 在這些市場(chǎng)上，我們?nèi)绾? 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？? 職能或運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 職能部門或業(yè)務(wù)流程 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在職能層次上的分解。”；“原單一空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)——努力改善居民的室內(nèi)居住環(huán)境。”；“在我們所在的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品或服務(wù)，并積極開拓新的細(xì)分市場(chǎng)?！毙袨?/ 任務(wù)（ A ct i o n s / t as k s ）實(shí)施戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。加強(qiáng)目標(biāo)； ”；“由于國(guó)內(nèi)需求持續(xù)低迷，影響了公司的增長(zhǎng)水平，為此，公司一方面適當(dāng)調(diào)低了目標(biāo)，另一方面開始提前積極開拓海外市場(chǎng)。 《海爾是?！贰獜埲鹈?《技術(shù)設(shè)擂叫板 巨資反哺社會(huì)》——海信集團(tuán)3/23/2023 18 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 海 爾 是 海 張瑞敏 – 海爾應(yīng)像海 。 因此 ， 才有了大海摧枯拉朽的神奇 。 3/23/2023 19 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 海爾應(yīng)像海 。 ? 要把所有的海爾人凝聚在一起 ， 才能迸發(fā)出海一樣的力量 ， 這就要靠一種精神 ， 一種我們一貫倡導(dǎo)的 “ 無(wú)私奉獻(xiàn) 、 追求卓越 ” 的企業(yè)精神 。 海爾人將和整個(gè)社會(huì)融為一個(gè)整體 。 從1998年 5月至今 ， 根據(jù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易局等權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)
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