第10章成本控制-wenkub
2023-03-28 20:55:13 本頁面
【正文】 事后成本控制 成本控制的原則 ■ 全面控制的原則 ■ 講求效益的原則 ■ 權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則 ■ 分級歸口的原則 ■ 例外管理原則 例外管理原則 例外 是指實際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。 判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)： ◎ 重要性 ◎ 一貫性 ◎ 可控性 ◎ 特殊性 成本控制的程序 第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 第二，分解落實控制的目標(biāo) 第三，計算并分析成本差異 第四，進(jìn)行考核評價 成本控制的形式 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 存貨成本控制 作業(yè)成本控制 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本定義及作用 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本差異的類型及其計算分析 成本差異的處理方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的 制定、成本差異的計算分析和成本差異的賬務(wù)處 理三方面內(nèi)容。 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計制定。 【例 10－ 2】 產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計 20 7年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表 10—2所示。 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個因素決定的 【例 10－ 3】 【例 10－ 3】 產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 已知： A企業(yè)預(yù)計 20 7年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表 10—3所示。 解 依題意，編制的 A企業(yè) 20 7年甲 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表 10—4所 示。其中， A材料發(fā)生了 388 800元的有利差異， B材料形成了 525 600元的不利差異。 要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。 要求：計算甲產(chǎn)品的變動性制造費(fèi)用成本差異?？梢姡@兩個車間對變動性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 423 00020 60 400 ＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能量差異 ＝ 20 (60 35260 400)＝ 57 600 (元 ) (F) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 619 00022 80 400＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能量差異 ＝ 22 (80 35280 400) ＝ 84 480(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000 ＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的有利差異為 142 000元，是由一車間的 57 000元有利差異和二車間的 85 000元有利差異形成的。 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費(fèi)差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量脫離實際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實際工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和62 480元）和由于實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異 22 000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制。 TC1=F1+DK/Q+DU 固定性訂貨成本 F1 變動性訂貨成本DK/Q 與訂貨次數(shù)的多少無關(guān) 與訂貨次數(shù)成正比例變動 訂貨成本指取得訂單的成本，包括采購部門的日常運(yùn)營費(fèi)用及采購人員的工資及差旅費(fèi)等。 經(jīng)濟(jì)批量控制的基本相關(guān)成本 —— 儲存成本 固定儲存成本 F 2 變動儲存成本KQ/2 與儲存量無關(guān) 與平均儲存量成正比 簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型 簡單條件 是指假定在控制過程中所涉及的 材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折 扣條款 (即沒有數(shù)量折扣，采購價格不變 )， 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次 到貨。 P165 存貨日?？刂品椒? 定量采購方式下的材料存貨控制 定期采購方式下的材料存貨控制 ABC存貨管理
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