團(tuán)隊(duì)建設(shè)在質(zhì)量管理-wenkub
2023-03-28 20:43:20 本頁(yè)面
【正文】 ?二、團(tuán)隊(duì)精神的四要素 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有一種好的團(tuán)隊(duì)精神。張瑞敏在談到 《 狼圖騰 》 這本書(shū)時(shí)說(shuō)：“最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。數(shù)量上相差了近 20倍，狼是怎么樣獲得這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利的呢？狼群發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，分工、協(xié)作，始終保持良好的隊(duì)型。 團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個(gè)人的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，部門與部門之間，員工之間工作相對(duì)獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是 Company Name 提員工團(tuán)隊(duì)精神 鑄企業(yè)文化之魂 ?相對(duì)的，分工是離不開(kāi)協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備這種精神，就能在激勵(lì)的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。只有個(gè)人在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛(ài)崗、愛(ài)企，才能自覺(jué)形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽?！百|(zhì)量是質(zhì)量管理部門的事”，這一觀念一直制約著中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展， “齊二藥事件”和“安徽華源事件”多少讓中國(guó)的藥監(jiān)部門和制藥企業(yè)感到了危機(jī)，前者物資部門無(wú)視物料來(lái)源的合法性以及后者生產(chǎn)車間隨意更改滅菌參數(shù)增加滅菌柜裝載量，無(wú)視質(zhì)量，使他們付出了巨大的慘痛的代價(jià)！ 這給了我們以啟示，如果能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全員參與質(zhì)量管理的作用那么質(zhì)量管理工作將變被動(dòng)為主動(dòng)，所有質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)被扼殺在搖籃之中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到充分的保證。 Company Name 提員工團(tuán)隊(duì)精神 鑄企業(yè)文化之魂 ?積極地調(diào)動(dòng)起“全員參與”，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，古語(yǔ)云：“康泰之樹(shù)，出自茂林，樹(shù)出茂林，風(fēng)必折之。但是在一個(gè)組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，很多工作進(jìn)展緩慢。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。“百涓之水，匯成江?！?，個(gè)人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。企業(yè)這艘巨艦上的每個(gè)人崗位不同，但要達(dá)到勝利的彼岸就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著同一個(gè)目標(biāo)搖旗吶喊，勇往直前。而羊群呢？遇到危險(xiǎn)就四散逃竄，結(jié)果由于力量分散，被狼群逐個(gè)擊破，只有少數(shù)逃脫。商戰(zhàn)中這種對(duì)手是最恐懼，也是最具殺傷力的。團(tuán)隊(duì)精神突出表現(xiàn)在四個(gè)方面。沒(méi)有奮斗目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)將成為一盤散沙，任何決策、措施的制定、落實(shí)將成為一句空話，無(wú)的放矢。 三是 :要有一個(gè)相互 交流 、相互溝通的環(huán)境。 四是 :要有完善的 激勵(lì) 措施。這樣的團(tuán)隊(duì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模直接取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。 ?（二）領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，時(shí)刻以嚴(yán)格的紀(jì)律和要求規(guī)范自己。領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響為關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能夠分辨讒言忠語(yǔ)，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，真正任用那些正直、無(wú)私、責(zé)任心強(qiáng)的同志，為我所用，使其人盡其能，積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展服務(wù)。一勤天下無(wú)難事。你想收獲多少，就要付出多少。 Company Name 提員工團(tuán)隊(duì)精神
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