修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)講座-wenkub
2023-03-28 15:40:42 本頁面
【正文】 教育培訓(xùn) ? 員工，就好像是一張白紙。所以說，修養(yǎng)是企業(yè)文化的起點(diǎn)或最終歸屬。 ? 鐵門緊鎖的時(shí)代，已不能符合時(shí)代的要求，現(xiàn)在有時(shí)還能看見緊鎖的鐵門、工具箱，這些與 5S精神是相違背的。 ◆認(rèn)真、敬業(yè)。 9 ? 大家可能會覺得很奇怪，為什么整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，還要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，要遵守出勤時(shí)間，要遵守會議時(shí)間，原因是：時(shí)間就是成本，大家都這么做，士氣才會提高。 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 7 ? 修養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。讓每個(gè)人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內(nèi)而外地主動積極，都能認(rèn)為 “我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是要保持良好的習(xí)慣。因此說，整理、整頓、清掃是重要的，是提升企業(yè)形象的必備條件。所以有了清潔以后，我們還要深入一步地進(jìn)行素質(zhì)教育，要做到有修養(yǎng)。 特別說明 4 1．修養(yǎng)的含義 ? 對于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理、整頓以及清掃。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。 10 ? 假如在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)常有人上班遲到，卻沒有受到任何處罰，或沒有給予適當(dāng)?shù)闹浦?，新來的員工，他會怎么看這個(gè)公司，或者說其他的人又會怎么樣看待這個(gè)人，如果大家都嚴(yán)格地按照規(guī)定去遵守，沒有特殊的分子，那這個(gè)企業(yè)又怎能不成為一個(gè)既有良好的企業(yè)形象又有極高的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀企業(yè)呢 ? 11 ? 比如在工作時(shí)間內(nèi)不可以隨意地談天說笑、離開工作崗位、不能看小說、打磕睡、看報(bào)紙、吃零食等，不能有各種不應(yīng)有的言行。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) 12 （ 2）遵守社會的公德，熱心公益事業(yè)。要想進(jìn)行徹底的修養(yǎng)，必須胸懷共產(chǎn)主義大志，保持公開的狀態(tài)。 17 修養(yǎng)推行的要領(lǐng) (1)持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 ? 通過 4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個(gè)員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是修養(yǎng)。有這么一句話， “近朱者赤，近墨者黑 ”，及時(shí)地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。 22 推行修養(yǎng)的步驟 圖 82 推行修養(yǎng)步驟圖 23 具體實(shí)例 ● 當(dāng)一個(gè)企業(yè)做好 4S時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認(rèn)同這些做法。 24 ? 修養(yǎng)，是一個(gè)抽象的名詞。 ◆集合全體員工一起上早令、做操。 ◆下午開始恢復(fù)干勁。 26 【案例】 ? 筆者曾經(jīng)到一家公司去給他們做輔導(dǎo)，為了告訴這家公司制度規(guī)范的重要性，筆者每天早上７點(diǎn)半就到那家企業(yè)。７點(diǎn) 50，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都到齊，員工一進(jìn)來，第一句話就是， “早上好 ”，當(dāng)時(shí)每一個(gè)員工的心里非常的高興，甚至在很多場合都講，他們都像自覺的，每天早上進(jìn)廠子時(shí)，干部都穿戴整齊，面帶微笑。那種無序化的企業(yè)，進(jìn)步是很緩慢的，有序化的生產(chǎn)會促使企業(yè)越來越好。 29 【自檢 1】 請制定一份辦公室常用的規(guī)范化用語并嚴(yán)格地 語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀 30 【自檢 2】 結(jié)合所在公司，認(rèn)真填寫辦公室 5S檢查表，并找出存在的問題。 34 ? 古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起。因此推動 5S的活動，必須保持著一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。 40 圖 91 5S推行原理圖 41 ? 正如安崗正篤先生所說的， 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理。習(xí)慣可以成自然。清掃到了一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。 ◆上下班五分鐘的 5S是領(lǐng)班、清掃等值日制 ? 今天是由誰負(fù)責(zé)來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制。 51 ? 在所有班組、車間、部門中對 5S的推動進(jìn)行，或者在 5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。這個(gè)圖上，第一個(gè)球區(qū)分為三等份，整理、整
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