xx海產(chǎn)品公司年度策劃方案111-wenkub
2023-03-28 15:08:57 本頁面
【正文】 禮盒包裝 普通包裝 公關(guān) 第三方資源 聯(lián)合公關(guān) 價(jià)格定位 高于國內(nèi) 競品 產(chǎn)品定位 深海野生 原生態(tài)進(jìn)口 海鮮 市場定位 高端禮品 市場定位：高端禮品為主，帶動(dòng)單品銷售 產(chǎn)品定位： ? 深海野生原生態(tài)進(jìn)口海鮮 只做 “ 深海野生原生態(tài)進(jìn)口海鮮 ” ，并在后期產(chǎn)品宣傳過程中不斷強(qiáng)化、宣傳這一產(chǎn)品定位，同時(shí)增加產(chǎn)品資源及質(zhì)量管理宣傳，豐富產(chǎn)品形象； 產(chǎn)品組合策略： ? 產(chǎn)品線設(shè)計(jì)： 公司目前有 3條產(chǎn)品線，根據(jù)這 3條產(chǎn)品線對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。 O機(jī)會： 水產(chǎn)行業(yè)受國家政策扶持，利潤高，前景廣闊； 國外進(jìn)口高端水產(chǎn)需求逐年增長； 進(jìn)口高端水產(chǎn)捕撈、加工、海域要求嚴(yán)格，有利于形成細(xì)分市場進(jìn)入壁壘； 目前進(jìn)口高端水產(chǎn)競爭較小，幾個(gè)主要品牌均處于導(dǎo)入期，更有利于公平競爭。 客戶需求 近年，食品安全、糧食安全作為國際發(fā)展的戰(zhàn)略問題，引起各國政府和消費(fèi)者的高度關(guān)注。 背景分析 SWOT分析 問題小結(jié) 戰(zhàn)略方向 年度目標(biāo) 策略規(guī)劃 推廣策略 客戶管理 效果評估 費(fèi)用預(yù)算 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)前景 中國海洋食品行業(yè)是中國海洋行業(yè)的重要分支，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在此背景下， 作為“白肉”的海鮮產(chǎn)品成為動(dòng)物蛋白食品中最受歡迎的角色。 T威脅： 國內(nèi)水產(chǎn)行業(yè)是傳統(tǒng)型行業(yè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理、市場運(yùn)作等均不規(guī)范，競爭處于市場結(jié)構(gòu)初級階段，要經(jīng)歷很長一段時(shí)間的同質(zhì)化競爭和優(yōu)劣淘汰過程； 進(jìn)口高端水產(chǎn)消費(fèi)者認(rèn)知模糊，品牌產(chǎn)品概念植入困難，消費(fèi)理念需要培養(yǎng)； 國內(nèi)市場優(yōu)勢渠道資源存在業(yè)態(tài)買斷狀況，終端渠道成本高、競爭激烈。 產(chǎn)品線設(shè)計(jì) 產(chǎn)品線寬度 產(chǎn)品線長度 產(chǎn)品線深度 冷凍產(chǎn)品 冷凍產(chǎn)品有 13個(gè)產(chǎn)品品目， 分別是：帝王蟹、珍寶 蟹、三文魚、扇貝柱、 美洲龍蝦、金槍魚、紅毛 蟹、鯧魚、對蝦、南美大蝦仁、雪蟹、比目魚、鱈魚 珍寶蟹、帝王蟹可分為半 只裝和整只裝 2個(gè)品項(xiàng)；三文魚、金槍魚、 扇貝柱、鯧魚、對蝦、南美大蝦仁、鱈魚、比目魚均分為 200克和 400克 2個(gè)品項(xiàng)；美洲龍蝦以整只裝作為 1個(gè)品項(xiàng)，共計(jì) 25個(gè)品項(xiàng) 海參產(chǎn)品 干海參 以鹽漬海參為主，規(guī)格分為 8頭 /500克、 12頭/500克、 16頭 /500克，共 3個(gè)品項(xiàng) 即食海參 單只包裝，每只規(guī)格分為： 40克、 50克、 60克、 80克 4個(gè)品項(xiàng) 煙熏產(chǎn)品
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