and綜合業(yè)務(wù)介紹-wenkub
2023-03-28 13:44:01 本頁面
【正文】 ? AND咨詢與傳播集團(tuán)開創(chuàng)的整合營銷服務(wù)新模式 ， 是應(yīng)市場的需求而生的 ， 是適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要的 ， 它代表了營銷服務(wù)業(yè)未來發(fā)展的方向 …… 中鐵快運(yùn)集團(tuán) 董事長 陳京生 在與 AND長期穩(wěn)定友好的合作關(guān)系中 ， 其專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平給我留下了很深的印象 。 工作經(jīng)歷 ? 2023年任職于深圳市 AND廣告聯(lián)合機(jī)構(gòu) 。 ? 并服務(wù)過中外眾多知名企業(yè)，如：日本理光相機(jī)、 Nikon、美國 MILLIKEN集團(tuán)、香港斯迪奧廣告公司、深圳發(fā)展銀行、三九藥業(yè)、太太口服液和政府部門的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 獲獎情況 ? 主要獎項(xiàng)包括： “中國之星”包裝獎；全國包裝評比銅獎；全國包裝評比銅獎；第四屆全國廣告節(jié)銀獎；“世界之星”包裝設(shè)計(jì)獎；香港設(shè)計(jì)展亞太區(qū)銅獎； 96“平面設(shè)計(jì)在中國”金獎； Ken Cato 評審獎和優(yōu)異獎多項(xiàng)； 97年獲亞太海報(bào)展金獎；第九屆全國美展藝術(shù)設(shè)計(jì)類銅獎； 2023年及 2023年香港設(shè)計(jì)展多項(xiàng)優(yōu)異獎等；以及 2023年第三屆深圳市“市長杯”平面設(shè)計(jì)類金獎和單項(xiàng)獎多項(xiàng)。 ? 策劃出版了 《 97香港回歸紀(jì)念冊 》 、 《 香港歷任總督紀(jì)念冊 》 、 《 凋零的玖瑰 紀(jì)念戴安娜 》 等書籍 。 ? 1992年作為江蘇省連云港市政府藝術(shù)團(tuán)成員赴日本進(jìn)行藝術(shù)交流 。 工作經(jīng)歷 ? 2023年任深圳 AND聯(lián)合機(jī)構(gòu)總裁 。 AND咨詢傳播 市場研究 管理咨詢 品牌傳播 營銷培訓(xùn) AND的主打服務(wù)產(chǎn)品 ?企業(yè)理念系統(tǒng)提煉 ?企業(yè)行為系統(tǒng)規(guī)范 ?企業(yè)視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?企業(yè)聽覺系統(tǒng)創(chuàng)作 ?企業(yè)形象系統(tǒng)導(dǎo)入 ?品牌傳播策略與執(zhí)行 ?廣告創(chuàng)意及表現(xiàn) ?媒介計(jì)劃及代理 ?品牌傳播物料設(shè)計(jì)、攝錄、制作 ?品牌知名度、美譽(yù)度與品牌印象研究 ?競爭品牌研究 ?品牌診斷 ?品牌戰(zhàn)略定位 ?品牌管理體系規(guī)范 ?產(chǎn)品策略 ?價(jià)格策略 ?渠道策略 ?促銷策略 ?營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?營銷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ?營銷體系人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 ?新產(chǎn)品 /新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷組合策略 營銷體系建設(shè) 品牌規(guī)劃 企業(yè)形象 系統(tǒng)建設(shè) 品牌形象傳播 營銷管理咨詢 品牌傳播咨詢 AND專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)的模式 前期調(diào)查 項(xiàng)目啟動 企業(yè)調(diào) 查 方案設(shè) 計(jì) 方案實(shí)施與 培訓(xùn) ?咨詢顧問拜訪企業(yè)，了解企業(yè)狀況和需求 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，指出企業(yè)管理中的問題和困惑 ?雙方討論，確定項(xiàng)目的議題和框架 ?咨詢顧問提交項(xiàng)目建議書 ?雙方討論 /確定項(xiàng)目建議書 ?簽定咨詢合同 ?組建項(xiàng)目顧問組，項(xiàng)目合作小組，確定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ?編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，制定項(xiàng)目進(jìn)程表 ?確定項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人，明確各模塊任務(wù)和項(xiàng)目成員工作任務(wù)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃 ?訪問企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng) /深入理解企業(yè)狀況，了解企業(yè)管理問題的根本原因 ?對與項(xiàng)目有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行重點(diǎn)訪談 ?提出管理診斷線索 ?根據(jù)項(xiàng)目需要開展問卷調(diào)查 ?外部資料收集調(diào)查 ?分析整理調(diào)查資料，對管理問題進(jìn)行初步診斷 ?對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回訪，確認(rèn)診斷結(jié)論 ?提交診斷報(bào)告 ?根據(jù)診斷報(bào)告及調(diào)研進(jìn)行方案初步設(shè)計(jì) ?就各模塊的初步方案與相關(guān)部門討論溝通 ?與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)討論 /確定方案 ?舉辦研討會 ?提交最終方案，舉辦方案研討會，答釋方案問題 ?制定方案實(shí)施計(jì)劃（根據(jù)需要） ?方案實(shí)施培訓(xùn) ?根據(jù)實(shí)施情況對方案進(jìn)行調(diào)整和修正 ?提供實(shí)施輔助和支持 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式 ? 項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé) ? 資源分配
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