數(shù)據(jù)倉庫體系培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-28 13:13:07 本頁面
【正文】 規(guī)劃 實(shí)施路線 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺與分析型系統(tǒng)現(xiàn)狀總結(jié) ?銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫體系差距 ?規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)總體技術(shù)方案藍(lán)圖 ?制定相關(guān)管理制度與工作流程 ?規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫體系分階段落地方案與實(shí)施路線圖 指導(dǎo)方針 ? 承前啟后 ： 著重考慮對前期工作的承接和規(guī)劃成果的落地實(shí)施 ? 敦本務(wù)實(shí) ： 實(shí)施公司、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)與銀行實(shí)際相結(jié)合 ? 遠(yuǎn)近兼顧 ： 立足長遠(yuǎn)與滿足當(dāng)前需求相結(jié)合 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 數(shù)據(jù)倉庫典型體系架構(gòu)（星型－ EDW） 4 SASB YHT CMS PMS 。 調(diào)度軟件（ControlM、Automation、ETL_PLUS） ETL軟件 前端軟件 管 控 平 臺 DM 信用卡集市 DM 信貸集市 DM 風(fēng)險(xiǎn)管理集市 DM 。應(yīng)用模式 基礎(chǔ)層 統(tǒng)一調(diào)度 元數(shù)據(jù) 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 BI環(huán)境內(nèi)的數(shù)據(jù)架構(gòu) 8 集市層 匯總層 預(yù)連接 /預(yù)處理 ODS 基礎(chǔ)層 客戶 賬戶 資產(chǎn) 交易 產(chǎn)品 渠道 財(cái)務(wù) 賬戶匯總 交易統(tǒng)計(jì)匯總 客戶匯總 機(jī)構(gòu)匯總 產(chǎn)品匯總 渠道匯總 指標(biāo)庫 :規(guī)模指標(biāo)、客戶指標(biāo)、盈利指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等 核心 個(gè)貸 法貸 基金 存管 國結(jié) IT人員 業(yè)務(wù)分析人員 決策用戶 高級分析人員 ODS層 ?解決源系統(tǒng)快速接入的問題；避免從源系統(tǒng)頻繁、重復(fù)數(shù)據(jù)抽??； ?源系統(tǒng)一次性分析、一次性抽取、一次性接入； ?需要隨著源系統(tǒng)變更進(jìn)行維護(hù) 基礎(chǔ)層 ?面向主題整合；保留詳細(xì)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù) ?按照業(yè)務(wù)驅(qū)動、逐步建設(shè) ?模型相對穩(wěn)定；但是隨著源系統(tǒng)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的變化， ETL加工邏輯會長期變化 應(yīng)用集市層 ?面向應(yīng)用的個(gè)性化定制。 ?事件類數(shù)據(jù)在線保留時(shí)間會短一些， 13個(gè)月左右。應(yīng)用方案 匯總層 統(tǒng)一發(fā)布 安全 組織架構(gòu) 管控體系 組織架構(gòu)分析型應(yīng)用資源的集成包含前端界面的整合和各應(yīng)用后臺數(shù)據(jù)及權(quán)限的整合 19 登錄 首頁 公告 頁面調(diào)用功能 分析型應(yīng)用集成 角色管理 授權(quán) 管理 系統(tǒng)管理 日志管理 會話管理 應(yīng)用模式 固定報(bào)表 即席查詢 數(shù)據(jù)挖掘 用戶身份管理 統(tǒng)一認(rèn)證 單點(diǎn)登錄 安全審計(jì) 認(rèn)證管理 統(tǒng)一入口 權(quán)限管理 應(yīng)用集成 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控架構(gòu) 20 元 數(shù) 據(jù) 管 理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 影響分析、血緣分析 代碼標(biāo)準(zhǔn)落地 提供檢核對象 定位檢核問題 檢核指標(biāo)存儲 提供映射源 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存儲 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信息模型 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文檔 提供檢核規(guī)則 提供檢核問題 檢核規(guī)則 指標(biāo)模型 源系統(tǒng) 源系統(tǒng) 源系統(tǒng) ETL 數(shù)據(jù)服 務(wù) Stage FDM ADM 數(shù)據(jù)服務(wù) 數(shù)據(jù)服務(wù) 數(shù)據(jù)平臺 應(yīng)用系統(tǒng) 元數(shù)據(jù) 元數(shù)據(jù) 元數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) 操作元數(shù)據(jù) 技術(shù)元數(shù)據(jù) 綜合信息服務(wù)管理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求 數(shù)據(jù)質(zhì)量需求 元數(shù)據(jù)需求 銀行業(yè)務(wù)需求 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 數(shù)據(jù)倉庫體系規(guī)劃 21 應(yīng)用體系 應(yīng)用主題 ODS統(tǒng)一監(jiān)控 數(shù)據(jù)質(zhì)量 管控內(nèi)容 管控體系 從數(shù)據(jù)體系 、 技術(shù)體系 、 應(yīng)用體系 、 運(yùn)維體系和管控體系五個(gè)方面闡述數(shù)據(jù)倉庫規(guī)劃 。 ? 用途：提供解決那些無法預(yù)先定義的查詢分析需求以及查找問題時(shí)的詳細(xì)鉆取。 ? 場景： 設(shè)計(jì)營銷活動進(jìn)行客戶挽留，輸入該營銷活動的“執(zhí)行策略、日期、預(yù)計(jì)成本”以及具體的“溝通計(jì)劃”和“渠道使用規(guī)則”等信息。 數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)規(guī)劃，通常從以下三個(gè)方面進(jìn)行評估： ?實(shí)施難度： IT部門評估 ?策略價(jià)值：決策層評估 ?投資回報(bào)：應(yīng)用部門評估 業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)施難度策略價(jià)值投資回報(bào)事件和營銷活勱管理 5 3 5目標(biāo)市場營銷 5 9 6客戶挽留 6 3 2客戶凈值提高 2 9 8客戶獲取 7 2 1銷售績效和報(bào)告 3 6 6績效管理 6 7 1分銷渠道優(yōu)化 5 2 5產(chǎn)品開發(fā)和包裝 8 4 6合規(guī)與抦露(B a se lII) 10 7 3績效衡量和資本分配(R A R O C ) 7 6 6信用/ 市場/ 操作風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化 9 3 3額度勱態(tài)監(jiān)控和擔(dān)保品管理 5 2 1防欺詐和反洗錢 3 7 6財(cái)務(wù)報(bào)告與分析改進(jìn) 1 1 4數(shù)據(jù)分析體系架構(gòu)和建模 6 9 8文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 實(shí)施路線規(guī)劃 ? 倉庫規(guī)劃咨詢 ? 管控平臺建設(shè) ? ODS系統(tǒng)優(yōu)化 業(yè) 管 技 ? 管理駕駛艙 ? 統(tǒng)一報(bào)送平臺 ? 即席查詢 ? 構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)框架 ? 數(shù)據(jù)倉庫部分模型入倉 ? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展與落地 ? 數(shù)據(jù)管控平臺應(yīng)用 業(yè) 管 技 ? 數(shù)據(jù)倉庫接入范圍擴(kuò)展 ? 數(shù)據(jù)倉庫主題完善 ? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完善 ? 完善、推廣管控應(yīng)用 ? 完善流程與制度 ? 建立商業(yè)智能團(tuán)隊(duì) ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用 ? 客戶管理 業(yè) ? 商業(yè)智能團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)支持范圍 ? 推廣數(shù)據(jù)挖掘和即席查詢 ? 應(yīng)用遷移 管 ? 全方位管控體系的執(zhí)行和推廣 ? 提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量 ? 加強(qiáng)管控監(jiān)督 技 ? 數(shù)據(jù)倉庫穩(wěn)定與完善 ? 數(shù)據(jù)服務(wù)提高 技 技術(shù)架構(gòu) 管 業(yè) 業(yè)務(wù)支持 數(shù)據(jù)管控 準(zhǔn)備階段 第一階段 第二階段 第三階段 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 數(shù)據(jù)倉庫體系規(guī)劃 27 應(yīng)用體系 應(yīng)用主題 ODS統(tǒng)一監(jiān)控 數(shù)據(jù)質(zhì)量 管控內(nèi)容 管控體系 從數(shù)據(jù)體系 、 技術(shù)體系 、
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