企業(yè)部屬培育與啟發(fā)-wenkub
2023-03-27 22:22:40 本頁(yè)面
【正文】 ● 覺(jué)得自己是公司的中堅(jiān) 主力 ● 要賦于大幅度的權(quán)限 ● 要向遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn) ● 要采用他的構(gòu)想 40歲 以上 ● 認(rèn)為自己是為工作而活 的 ● 容易固執(zhí)于自己的優(yōu)點(diǎn) 、做法 ● 非常重視自己的立場(chǎng) ● 要讓他負(fù)擔(dān)業(yè)績(jī)責(zé)任 ● 要挑起對(duì)方身為領(lǐng)導(dǎo)者的 自覺(jué) ● 要讓對(duì)方從事高層次的新 任務(wù) 血 型 分 類(lèi) A 型 ● 個(gè)性踏實(shí)穩(wěn)重、不倦型 ● 尊重組織的規(guī)章及事物的原則 ● 自我克制的心甚強(qiáng)，個(gè)性?xún)?nèi)向 ● 要條理清晰地指令對(duì)方工作 ● 要尊守對(duì)方的自尊心 ● 要賦于遠(yuǎn)大的的目標(biāo)以交辦任務(wù) B 型 ● 我行我素的獨(dú)行俠型 ● 不拘小節(jié) ● 具有前瞻個(gè)性的行動(dòng)派 ● 要以豪爽的態(tài)度與人接觸 ● 要仔細(xì)聆聽(tīng)對(duì)方的原由 ● 要贊揚(yáng)對(duì)方的能力 O 型 ● 朝著目標(biāo)一路挺進(jìn) ● 講義氣及推心置腹 ● 具有強(qiáng)烈的主見(jiàn)，活力充沛 ● 尊重對(duì)方的自主性 ● 與對(duì)方剖心置腹，信賴(lài)對(duì)方 ● 讓對(duì)方自訂的目標(biāo)挑戰(zhàn) (三 ).具有啟發(fā)性的環(huán)境的重點(diǎn) ▲ 洋溢著突破現(xiàn)狀的精神 ▲ 員工只要有自覺(jué)的心態(tài)，組織將提供協(xié)助 ▲ 要求員工訂定生涯規(guī)劃 ▲ 能隨員工素質(zhì)適當(dāng)調(diào)整工作職務(wù) ▲ 單位成員有參與目標(biāo)擬定的機(jī)會(huì) ▲ 有相關(guān)政策來(lái)配合 ▲ 信息公開(kāi)化與共享 ▲ 考核標(biāo)準(zhǔn)明確，評(píng)估結(jié)果公開(kāi)化 ▲ 充滿(mǎn)信心，確信能建設(shè)未來(lái)，而比較不在 意現(xiàn)況好壞 (四 ).管理者對(duì)于部屬自我啟發(fā)的協(xié)助方法 培育人才的基本，在于自我啟發(fā)。郭大源聽(tīng)了課長(zhǎng)此話后，就自我反省了。他的回答當(dāng)然不清楚且不得要領(lǐng)。 課長(zhǎng)很親切地迎接了他。不過(guò)他覺(jué)得不如意，那就是他都沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)。 知識(shí)折舊和學(xué)習(xí)能力 美國(guó)：成功企業(yè)高層經(jīng)理人每年看 30本書(shū) 中層經(jīng)理人每年看 50本 中國(guó)多數(shù)老總一般每年只看 35本 你如何 ? 你部屬學(xué)習(xí)的狀況 你知道嗎？ 你拿什么來(lái)教？ 你要教些什么？ 管理者，先要使部屬?gòu)膬?nèi)心生產(chǎn)自我提升的意愿，自我啟發(fā)的自覺(jué)?！爸R(shí)就是金錢(qián)”，而大部分的知識(shí)是可以復(fù)制。 同樣一個(gè)人，具有同樣的專(zhuān)業(yè)能 力，但是起點(diǎn)不一樣，結(jié)局的差 別就非常大。然而，我們懷疑主管之所以放任員工自生自滅，真正原因在于逃避責(zé)任，不論部屬適應(yīng)與否，您都可以全身而退。我們?nèi)羝谕麊T工發(fā)揮最大貢獻(xiàn)，這套方法不免有待修正。是出人頭地或慘遭滅頂，一切好自為之，全憑個(gè)人造化。但是，部屬缺乏這種能力，其工作效率必會(huì)降低劃無(wú)庸置疑的。主講人：左鳳山博士 中階管理才能訓(xùn)練系列 部屬 培育與啟發(fā) ◆ 德國(guó) 埃森州立大學(xué) ULUM 研究院 DID 工業(yè)設(shè)計(jì) 博士 ◆ 德國(guó)國(guó)家行銷(xiāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì) SUPD 研修認(rèn)証 ◆ 日本電通廣告行銷(xiāo)創(chuàng)意激盪 POPAS 海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証 ◆ 美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì) AMA 研習(xí)認(rèn)証 ◆ 全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織 I . C . M . A 認(rèn)証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） ◆ 美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì) A. A. B. E 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員 ▲ (臺(tái)灣 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì) 教委會(huì)主委 ▲ (臺(tái)灣 )產(chǎn)品科技昇級(jí)協(xié)會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng) ▲ 全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問(wèn) 首席資深講師 ▲ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì) 常務(wù)理事 ▲ 上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心 整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃顧問(wèn) ▲ 新加坡生產(chǎn)力中心 SPC 資深輔導(dǎo)顧問(wèn) ▲ (臺(tái)灣 )經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)團(tuán) 資深輔導(dǎo)顧問(wèn) ▲ 加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（ RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國(guó)務(wù)院全國(guó)市長(zhǎng)講座 G. I. M主講師 ▲ 福建省閩西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 企業(yè)顧問(wèn)團(tuán) 首席顧問(wèn) ▲ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)諮詢(xún)顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì) ( IBCAC) 評(píng)審委員 講師： 左 鳳 山 美國(guó)鋼鐵大王安德魯 ?卡內(nèi)基 (Andrew Carnegie) 曾有一句名言： 『 帶走我的員工，把工廠留下，不久之后工廠的地板就會(huì)長(zhǎng)滿(mǎn)雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久之后我們會(huì)有個(gè)更好的工廠 』 壹 . 部屬的培育與啟發(fā) (一 ).培育部屬的真諦 培育部屬提升其工作能力，是管理者責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。因此，管理者首需培育部屬，使之具備與現(xiàn)行工作直接相關(guān)的知識(shí)、技能、
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