【正文】 . 電子商務(wù)采購的內(nèi)涵及作用 電子采購比一般的電子商務(wù)和一般性的采購在本質(zhì)上有了更多的概念延伸 ， 它不僅僅完成采購行為 ， 而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行管理 ， 使商業(yè)交易開始變得具有無縫性 ， 提供了一個全天候 、 全透明 、 超時空的采購環(huán)境 ， 即 365 24小時的采購環(huán)境 。 商業(yè)采購則與消費者采購?fù)耆煌? 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 采購的定義及作用 2．采購在價值鏈中的作用 根據(jù)波特的價值鏈理論（ 1985），價值鏈由價值活動和由這些活動創(chuàng)造的邊際利潤組成。價值活動可以按照物質(zhì)和技術(shù)活動分成不同的組。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 電子商務(wù)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 2. 電子商務(wù)采購的發(fā)展及原理 電子采購是一種在 Inter上創(chuàng)建專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基于 Web的方式 。 二是采購范圍國際化。在商品交換過程中，雖然物資的購、銷活動決定了物資的交換關(guān)系，但若沒有物資的儲存和運輸，物資的這種交換關(guān)系則不能最終實現(xiàn)。 當產(chǎn)品最終投放市場時 ， 物流配送優(yōu)勢 （ 物流效率 ） 就可轉(zhuǎn)變成 2%至 3%的產(chǎn)品優(yōu)勢 ， 競爭力的強弱不言而喻。 理論上還應(yīng)該考慮因庫存期過長造成的商品貶值 、 報廢等代價 ， 尤其是產(chǎn)品周期短、 競爭激烈的行業(yè) ， 如 PC機 、 電子 、 家電等 。其內(nèi)涵隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。 ?（ 1） 按作業(yè)順序 ? 卸車、檢驗、整理入庫、保養(yǎng)保管、撿出與集中、裝車、發(fā)運。橇開、開縫、挖洞、污染、破損、水漬和粘濕。料卡又稱為貨卡、貨牌 ，插放在貨架上物品下方的貨架支架上或擺放在貨垛正面明顯位置。 ?對企業(yè)物流而言，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，從原材料進廠卸車到產(chǎn)成品入庫待運，要發(fā)生若干次裝卸作業(yè)。這種位移是通過搬運完成的。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 （ 5）提高物料的活性指數(shù) ?被裝卸搬運物料的放置處于什么狀態(tài)，對裝卸搬運作業(yè)效率關(guān)系甚大。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 裝卸搬運活性級別 貨物狀態(tài)0級 貨物雜亂地堆于地面1級 貨物已被捆扎或裝箱2級 捆 扎 過 的 貨 物 或 箱 子 下 面 放 有 枕 木或襯墊，便于叉車或其他機械進行3級 被 置 于 臺 車 或 起 重 機 械 上 ， 可 以 即刻移動4級 貨物已被移動，正在被裝卸或搬運池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 物料放置活性狀態(tài)示意圖 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 （ 6）實現(xiàn)省力化 ?裝卸搬運必須通過做功才能實現(xiàn) 。 ?實現(xiàn)裝卸搬運省力化，我國在許多方面積累了很多經(jīng)驗。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 A B D C D C B A D C A B 直達型 渠道型 中心型 圖 搬運路線 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 盤點作業(yè)管理 ? 概念 ：為了有效地控制貨品數(shù)量，而對各儲存場所進行數(shù)量清點的作業(yè)。 ?（ 3）檢查 貨物的堆放及維護 情況 ?（ 4）檢查各種 貨物有無超儲積壓、損壞變質(zhì) ?（ 5）檢查對 不合格品及呆廢貨物的處理 情況 ?（ 6）檢查 安全設(shè)施及安全情況 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ? ?（ 1） 定期盤點法 ：選擇一固定時期，將所有貨物加以全面盤點。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ?（ 2） 連續(xù)盤點法 ：將貨物逐區(qū)逐類連續(xù)盤點，或者在某類貨物達到最低存量時，即加以盤點。 ?（ 3） 聯(lián)合盤點法 ：采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點。 ?② 認真總結(jié)，加強管理。 ? 目的 ：正確且迅速地集合顧客所訂購的貨物。 ?優(yōu)點：作業(yè)方法簡單；前置時間短；導(dǎo)入容易且彈性大；作業(yè)員責(zé)任明確，派工容易、公平；揀貨后不用再進行分類作業(yè)，適用于大量訂單的處理。 ?缺點：對訂單的到來無法做即刻的反應(yīng)。 ?缺點：必須經(jīng)過功能較強的分類系統(tǒng)完成分類作業(yè)，訂單數(shù)不可過多。 ?優(yōu)點：維持穩(wěn)定的揀貨效率，使自動化的揀貨、分類設(shè)備得以發(fā)揮最大功效。 ?缺點：所有軟件技術(shù)層次較高不易達成，且資訊處理的前置時間較長。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ? ?（ 1） “三不 ” ?① 未接單據(jù)不翻帳 ?② 未經(jīng)審核不備庫 ?③ 未經(jīng)復(fù)核不出庫 ?（ 2） “三核 ” ?① 核實憑證 ② 核對帳卡 ③ 核對實物 ?（ 3） “五檢查 ” ?① 品名檢查 ② 規(guī)格檢查 ③ 包裝檢查 ?④ 件數(shù)檢查 ⑤ 重量檢查 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ? ?（ 1）送貨 （ 2）收貨人自提 （ 3）過戶 ?（ 4）取樣 （ 5）轉(zhuǎn)倉 ? ?（ 1）出庫前的準備工作 ?① 計劃工作 ?② 做好出庫物品的包裝和標志標記 ?（ 2）出庫程序 ?① 核單備貨 ② 復(fù)核 ?③ 包裝 ④ 點交 ?⑤ 登帳 ⑥ 現(xiàn)場和檔案的清理 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ? ?（ 1） 出庫憑證 （提貨單）上的問題：客戶提貨時出庫憑證超過提貨期限；出庫憑證有疑點；商品進庫未驗收，或期貨未進庫的出庫憑證，暫緩發(fā)貨；客戶因各種原因?qū)⒊鰩鞈{證遺失，應(yīng)掛失，如貨物被提走，保管不負責(zé)任，但要協(xié)助找回物品。 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 收貨流程 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ◆ 貨物擺放 ◆ 掃描托盤條碼 收貨流程 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 ◆ 掃描商品條碼 ◆建立商品與托盤的關(guān)聯(lián) ◆ERP系統(tǒng)后，管理者的時間觀念首先要改變 ERP信息平臺 感，保證賬物相符 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 庫存控制 庫存控制的定義和作用 1. 庫存控制的定義 2. 庫存控制的作用 (1) 平滑生產(chǎn)要求 （ 2）分離運作過程 （ 3）阻止脫銷 （ 4）避免價格上漲 （ 5）利用訂貨周期 池州學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系 庫存控制 ? 庫存控制的目標 ?庫存管理涉及各個方面的管理，庫存管理的目標就是防止超儲和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供滿意的服務(wù)。它是基于時間的訂貨控制方法，它的基本原理是：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存和在途訂貨量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。在使用中，不要確定太多的高優(yōu)級物品，因為太多的高優(yōu)級物品，結(jié)果是哪種物品都得不到重視。經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)即總庫存成本最小時的每次訂貨數(shù)量。這些模式本來是制定生產(chǎn)計劃用的，應(yīng)用到庫存管理中，也就成為了一種庫存管理模式。 6. 說出幾中常見的庫存管理模式原理。 4. 簡述電子商務(wù)環(huán)境下倉儲管理的重點。實施定量訂購法主要靠控制兩個參數(shù)：一個是訂貨點 ， 即訂貨點庫存量；另一個是訂貨批次的數(shù)量 ， 即經(jīng)濟批量 EOQ。下表列示了按 CVA庫存管理法所劃分的庫存種類及其管理策略。一般來說， A類物資種類占全