ab第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-27 12:32:31 本頁面
【正文】 ? 共同開發(fā)市場 ? 業(yè)務(wù)層面協(xié)作 ? 可行性分析 ：可能選擇 ? 三類整合 —— 縱向下行緊密整合： 3PL與底層物流資源供應(yīng)商通過兼并進(jìn)行整合。 ? 整合方式 ：基于公共信息平臺的松散聯(lián)盟 ? 可行性分析 ：有其可行性，但也有其脆弱性 德國郵政 (Deutsche Post World Net) ? 1998年，德國郵政參股 DHL。 聯(lián)合包裹 （ UPS） ? 2023年， UPS收購了飛馳（ FRITZ）集團(tuán)公司旗下的加利福尼亞物流公司。 聯(lián)邦快遞 （ FedEx） ? 1989年， FedEx為了擴(kuò)大勢力收購了飛虎航空 (flying tiger)公司。 第 6章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4. 第三方物流的集成策略 第四方物流 的含義 ? 第四方物流供應(yīng)商是一個對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。 ? 主要為特定用戶服務(wù) ? 配送功能健全 ? 完善的信息網(wǎng)絡(luò) ? 輻射范圍小 ? 多品種、小批量 ? 以配送為主，儲存為輔 第 6章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 5. 第三方物流企業(yè)市場定位策略 從事運輸代理、物流代理的第三方物流服務(wù)的定位 ? 運輸代理： 指接受委托人的委托，代辦各種運輸業(yè)務(wù)并按提供的勞務(wù)收取一定報酬的代理人 ? 是第三方物流服務(wù)的一種類型，并不是實現(xiàn)第三方物流的必要條件 ? 物流代理： 是物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以合同的方式在一定期間內(nèi)提供所有或某些方面的物流服務(wù) ? 是第三方物流商的一項業(yè)務(wù)功能，但絕不能代表全部第三方物流業(yè)務(wù) 依托既有優(yōu)勢發(fā)展第三方物流 ? 依托海運優(yōu)勢的第三方物流 ? 依托快運網(wǎng)絡(luò)的第三方物流 ? 依托海關(guān)監(jiān)督的第三方物流 依托技術(shù)資源發(fā)展的定位策略 ? 利用公共物流服務(wù)平臺 ? 創(chuàng)建物流服務(wù)品牌效應(yīng) ? 完善物流信息系統(tǒng)功能 經(jīng)營方式定位策略 ? 物流連鎖經(jīng)營定位 ? 連鎖經(jīng)營是以統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、品牌、服務(wù)等為基礎(chǔ)的競爭策略。 ? 簡述第三方物流企業(yè)風(fēng)險規(guī)避措施。 ? 六、案例分析（ 11分、兩題） ? 波特競爭力模型 ? 物流外部化的做法、第三方物流企業(yè)的利益來源 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 簡述裝卸搬運合理化的原則？ ? 什么是 ITS？ ITS有什么功能 ? ? 五、論述題（ 10分、兩題） ? 結(jié)合企業(yè)擴(kuò)張理論解釋傳統(tǒng)儲運企業(yè)向第三方物流擴(kuò)張的可能性和措施。 物流需求方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避 ? 物流需求主體的動機(jī) ? 提高核心競爭能力 ? 提高服務(wù)質(zhì)量 ? 降低物流成本和總成本 ? 節(jié)省投資 ? 快速進(jìn)入新興市場 ? 保持彈性 ? 降低投資風(fēng)險 ? 需求主體的風(fēng)險 1. 第三方物流企業(yè)的能力限制 2. 第三方物流企業(yè)的敗德行為 3. 企業(yè)信息的外泄與失誤 4. 企業(yè)內(nèi)部的反對 5. 協(xié)調(diào)的困難 ? 需求主體風(fēng)險規(guī)避措施 ? 確定外購物流服務(wù)的具體內(nèi)容要求 ? 選擇合適的第三方物流供需聯(lián)盟伙伴 ? 建立科學(xué)的第三方物流服務(wù)質(zhì)量評價體系 ? 建立預(yù)警和意外事故處理程序 ? …… 物流供給方動機(jī)與風(fēng)險規(guī)避 ? 物流供給主體的動機(jī) ? 獲得穩(wěn)定的用戶 ? 更好地滿足市場需求和降低風(fēng)險 ? 獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益 ? 第三方物流企業(yè)的風(fēng)險 1. 專用資產(chǎn)投資的風(fēng)險 2. 企業(yè)運作成本上升 3. 企業(yè)缺乏物流運作經(jīng)驗 4. 企業(yè)缺乏高素質(zhì)物流管理、技術(shù)人才 5. 缺乏理論指導(dǎo) ? 第三方物流企業(yè)風(fēng)險規(guī)避措施 ? 與用戶企業(yè)商量分擔(dān)專用資產(chǎn)投資風(fēng)
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