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任務(wù)3采購成本控制-wenkub

2023-03-27 04:58:16 本頁面
 

【正文】 或服務(wù)的生產(chǎn)原材料。 第一節(jié) 采購成本分析 采購作為物流的第一個(gè)環(huán)節(jié) , 它的成本高低對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著的作用 。 裘總稱,在這樣的壓力下,勝利油田目前能做到的就是逐步過渡,拿出一部分采購商品來實(shí)行市場(chǎng)招標(biāo),一步到位是不可能的。 裘總在他的發(fā)言中,向與會(huì)代表袒露了他在物料采購方面的難言之苦:勝利每年采購資金的 85個(gè)億中,有 45個(gè)億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn),很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較,而且價(jià)格一般要比市場(chǎng)價(jià)高。 技能目標(biāo) 能對(duì)采購成本進(jìn)行分析,能對(duì)減低采購成本提出合理性建議。 素質(zhì)目標(biāo) 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、謙虛好學(xué)和勤于思考的精神;具有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)工作能力、管理能力和全局觀念。就拿供電器來說吧,價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)貴20%,但由于這是一家由勝利油田長(zhǎng)期養(yǎng)活的殘疾人福利工廠,只能是本著人道主義精神接受他們的供貨,強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感讓企業(yè)背上了沉重的包袱。 勝利油田的現(xiàn)象說明,封閉的體制是中國(guó)國(guó)有企業(yè)更新采購理念的嚴(yán)重阻礙。 采購成本是企業(yè)成本控制中的 主體 和 核心部分 。 2. 勞動(dòng)力成本 :勞動(dòng)力成本包括與貨物和服務(wù)的生產(chǎn)直接相關(guān)的人工成本 。 (二)成本的類型 1. 直接成本和間接成本 :直接成本是指與某一特定的生產(chǎn)或提供的服務(wù)直接相關(guān)的成本,比如直接的人工和原材料成本。 3. 共同成本和聯(lián)合成本 :共同成本是指同時(shí)用于兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù),并且不能被單獨(dú)合理地分配給任何一方的成本。 訂貨成本可以劃分為 固定性訂貨成本與變動(dòng)性訂貨成本 。 (一)生產(chǎn)成本計(jì)劃表 生產(chǎn)成本計(jì)劃表確定能供應(yīng)商生產(chǎn)某種產(chǎn)品的成本,并確定相應(yīng)于一系列產(chǎn)品水平的成本變動(dòng)。經(jīng)過加工鑄件的采購價(jià) 格是每單位 ,未經(jīng)加工的鑄件的采購價(jià)格是每單位 。 (三)學(xué)習(xí)曲線 ?學(xué)習(xí)曲線也稱為 熟練曲線 ,是指在大批量生產(chǎn)過程中,用 來表示單臺(tái)(件)產(chǎn)品 工時(shí)的消耗 和 連續(xù)累計(jì)產(chǎn)量之間 關(guān)系的一種變化曲線。生命周期成本計(jì)算法主要用于 對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估 ,但有時(shí)也可用于對(duì)供應(yīng)商的選擇。 (一)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)水平是影響價(jià)格的一個(gè)重要因素。 1. 成本加成 在成本加成模型中,價(jià)格是通過把單位成本與加成幅度相乘得到利潤(rùn)和間接費(fèi)用的貢獻(xiàn),然后再加上單位成本得到的。 該模型有以下 5個(gè)步驟: 估算銷售量 確定想要的投資利潤(rùn)率 估算所需的投資 估算的單位成本 計(jì)算價(jià)格 3. 變動(dòng)成本定價(jià) 在某些場(chǎng)合,供應(yīng)商可能偶爾只根據(jù)它們的變動(dòng)成本對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià),這樣做主要有以下原因: 在收益差的時(shí)候保留熟練工人 產(chǎn)品是制造過程的副產(chǎn)品,并且間接費(fèi)用 也得到了支付 該產(chǎn)品生產(chǎn)的目的是使顧客購買其他物資 供應(yīng)商正在試圖開發(fā)市場(chǎng)(先占領(lǐng)市場(chǎng)), 然后在將來提高價(jià)格。它通常用于有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,因?yàn)閷?duì)這類產(chǎn)品而言,會(huì)有許多公司提供 替代產(chǎn)品 。 2. 采購量可能隨著時(shí)間而改變,它也可能導(dǎo)致不同的價(jià)格 。采購方有三種方法可以取得成本內(nèi)部估算: 相似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較 圓桌會(huì)議 細(xì)節(jié)分析 (五)基于折扣的價(jià)格分析 折扣同樣影響定價(jià)。這種方法 也可用于采購的運(yùn)輸過程,即可以通過以較低的價(jià)格運(yùn)輸大量的商品來取 得
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