六西格瑪圖文解說(shuō)6890228976-wenkub
2023-03-27 02:17:25 本頁(yè)面
【正文】 和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺并追求持續(xù)進(jìn)步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。六西格瑪是在九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具，繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)和電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界追求管理卓越性企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪圖文解說(shuō) 六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過(guò)消除變異和缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)率。它的目標(biāo)從最初的追求百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的差錯(cuò)率，已發(fā)展到追求全球同行業(yè)的 。經(jīng)實(shí)踐證明六西格瑪是當(dāng)今引領(lǐng)人們進(jìn)行質(zhì)量革命最有效的方法，也是最具實(shí)踐性的有效方法，它被世界也很多頂級(jí)企業(yè)和管理者認(rèn)同，是人們長(zhǎng)期以來(lái)管理思想的結(jié)晶。一元質(zhì)量是顧客明顯考慮的質(zhì)量，這部分質(zhì)量隨著顧客的期望被逐漸提高滿足而越來(lái)越滿意，例如產(chǎn)品的壽命。 六西格瑪主要關(guān)注的就是產(chǎn)品或管理的特性與缺陷，系統(tǒng)的思路和方法，將提供合理最優(yōu)的特性，同時(shí)降低缺陷直至完美，這樣的結(jié)果導(dǎo)致顧客滿意和企業(yè)的利益最優(yōu)化。知道原因的揭示。 無(wú)邊界合作 世界的管理大師們一直頭痛的一個(gè)問(wèn)題， 那就是企業(yè)部門(mén)間的不合作，績(jī)效與利益使得部門(mén)間存在堅(jiān)硬的壁壘。 預(yù)防的 1元可能更大過(guò)與后期鑒定檢驗(yàn)的 100元，可能更大的比率，因?yàn)槲覀冞€要預(yù)計(jì)到壞的產(chǎn)品使顧客的不滿意，她們會(huì)告訴朋友，就這樣，企業(yè)在市場(chǎng)的萎縮中倒閉，請(qǐng)記住，這不是危言聳聽(tīng)，事實(shí)上就是如此，你可能將自己放在顧客的立場(chǎng)，想象一下你對(duì)那些差質(zhì)量產(chǎn)品的看法和做法。 真正實(shí)行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，從收集數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源，到數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)集市，到最終各職能管理的終端。 w m/ x7 t3 Z |4 z4 F 當(dāng)你描述一個(gè)問(wèn)題，還在用“也許”“可能”“左右”時(shí)，真該考慮一下改變我們的方法，嘗試著用數(shù)據(jù)來(lái)幫助你的管理和改善。 改進(jìn)模式、設(shè)計(jì)模式（現(xiàn)有模式較多，僅列一種）以及過(guò)程的管理，
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