大學生創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt32)(2)-wenkub
2023-03-27 01:47:38 本頁面
【正文】 ? 開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務所需的設備有哪些要求？ ? 生產(chǎn)周期標準是怎樣的？產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何的？生產(chǎn)所需的物料計劃及其保證措施？ 八、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供給計劃 ? 產(chǎn)品進貨渠道有哪些？如何進行存貨控制與訂單處理？ ? 怎樣進行產(chǎn)品或服務的運作質(zhì)量監(jiān)控？ 九、財務規(guī)劃 ? 創(chuàng)業(yè)計劃的條件假設（須根據(jù)擬訂的戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)供給計劃、人力資源計劃、營銷計劃來進行），為此共需多少資金投入？ ? 資金的來源與使用： ? （ 1）、公司目前及未來資金的籌集方法或融資方式？融資后的資本結構表。 七、本企業(yè)的市場營銷策略（續(xù)） ? 價格策略 ? 要求分析目標市場的消費者要滿足其需要與欲望所須付出的成本，結合企業(yè)的競爭策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，具體制定出本企業(yè)產(chǎn)品的定價目標、定價策略和定價方法，以及單位產(chǎn)品價格。 ? 細分本行業(yè)產(chǎn)品市場，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場？本公司的目標顧客是誰？ ? 本公司所選的各目標市場總?cè)萘糠謩e為多少？各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如 六、目標市場的選擇及預測 ? 何？影響其需求的因素有哪些？ ? 從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者？他們的業(yè)務如何？其競爭的目標、策略怎樣？其競爭的優(yōu)、劣勢是什么？本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應？這些反應會對企業(yè)造成什么影響？ ? 依據(jù)第 3和第 4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略？本企業(yè)能在 六、目標市場的選擇及預測 ? 各目標市場獲得多少市場份額？各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標？ 七、本企業(yè)的市場營銷策略 ? 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。公司團隊的強勢怎樣？ ? 公司的報酬體系和人事成本。 三、公司介紹 ? 其主要內(nèi)容包括： ? 擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì)，進入的行業(yè)，從事的業(yè)務服務，開業(yè)的時間及地點 ,經(jīng)營理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學） 。 ? 市場概況 —— 企業(yè)的目標市場在哪里，目標顧客是誰，其關鍵需求是什么。 二、 計劃摘要 ? 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明、生動、引人入勝 ,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。其篇幅一般在 1— 2頁。 ? 市場競爭力 —— 企業(yè)的競爭對手是誰？其主要狀況如何？它（們）對本企業(yè)的發(fā)展有何影響？本企業(yè)的不同之處；本企業(yè)的市場競爭策略與獲取成功的市場因素。 四、公司人事及組織結構 ? 公司結構 —— 公司的組織機構圖，各部門的功能與責任。
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