【正文】 放生產(chǎn)訂單到車間來初始化生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料控制員領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪?， 并執(zhí)行必須的庫存操作 ? 生產(chǎn)和組裝被執(zhí)行 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)后收到倉庫 33 訂單結(jié)算 ? 訂單結(jié)算是生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的最后一個(gè)步驟 ? 在完成確認(rèn) ， 實(shí)際消耗的人力 ， 生產(chǎn)的數(shù)量和發(fā)生的費(fèi)用被確認(rèn) ? 工廠成本分析員關(guān)閉生產(chǎn)訂單 ， 并且結(jié)算成本和差異在相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目 34 R 生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行 預(yù) 測 銷售及運(yùn) 作計(jì)劃 MPS 定單結(jié)算 成 本 庫 存 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 能 力 報(bào)表和分析 采 購 客戶定單管理 MRP 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) SOP MPS MRP 執(zhí) 行 35 計(jì)劃的流程和層次 主生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 調(diào)整后的主計(jì)劃 銷售及運(yùn)作計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 相關(guān)需求 計(jì)劃的生產(chǎn) 采購計(jì)劃 獲利分析 收入計(jì)劃 銷售計(jì)劃 （數(shù)量） 計(jì)劃步驟 計(jì)劃層次 OK? 區(qū)域 1 區(qū)域 2 產(chǎn)品組 組件 1 組件 2 部件 1 部件 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 SOP MPS MRP OK? OK? OK? CO/PA 反饋和重計(jì)劃 36 銷售及運(yùn)作計(jì)劃 SOP操作流程 將計(jì)劃數(shù)值轉(zhuǎn)移到需求管理 建立銷售計(jì)劃 建立生產(chǎn)計(jì)劃 分解計(jì)劃 計(jì)劃方法 : 手工輸入 消耗的預(yù)測 從財(cái)務(wù)模塊復(fù)制數(shù)據(jù) 從銷售信息系統(tǒng)復(fù)制數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組 手工 自動(dòng) 手工 自動(dòng) 37 MPS 對(duì)照 MRP 在這個(gè)層次運(yùn)行 MPS 在這個(gè)次上運(yùn)行 MRP 獨(dú)立需求 Power Train Chassis 底盤 Motorcycle/ 摩托車 Front Wheel Rear Wheel Frame Brake System Motor Gear Exhaust 38 運(yùn)行 MPS MPS 為頂層物料建立計(jì)劃訂單，來滿足從 SOP來的獨(dú)立需求 Motorcycle Power Train Chassis 在這一層沒有計(jì)劃訂單 獨(dú)立需求 摩托車的計(jì)劃訂單為它所有的零部件建立相關(guān)需求 39 運(yùn)行 MRP MRP 為 BOM結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相關(guān)需求和計(jì)劃訂單（如果需要的話） 計(jì)劃訂單 (MPS) 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 （來自 MPS運(yùn)行） 計(jì)劃訂單 = = Power Train Chassis Motor Exhaust Front Wheel Brake System (MRP) Rear Wheel Frame Gear Motorcycle 相關(guān)需求 （來自 MRP運(yùn)行） 計(jì)劃訂單或者采購請(qǐng)求 40 生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程 計(jì)劃訂單 采購申請(qǐng) 生產(chǎn)訂單 MRP 釋放訂單 發(fā)料 完工確認(rèn) 收貨 訂單結(jié)算 41 主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù) 工作中心 ? 主數(shù)據(jù)由物料主數(shù)據(jù)， BOM， 工藝路線和工作中心組成 ? 在 SAP R/3系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)是所有后勤模塊中的基礎(chǔ) 項(xiàng)目 10 20 30 BOM 操作 10 20 30 工藝路線 物料主數(shù)據(jù) 42 物料主數(shù)據(jù)定義 物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)： 原材料 半成品 成品 43 物料主數(shù)據(jù)的視圖 每個(gè)用戶對(duì)物料擁有自己視圖，用來存取和維護(hù)數(shù)據(jù) MRP 存儲(chǔ) 倉庫庫存 成本 財(cái)務(wù) 工程 /設(shè)計(jì) 采購 銷售 生產(chǎn)排產(chǎn) 質(zhì)量管理 分類 預(yù)測 物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)： 原材料 半成品 成品 44 物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ? 通用數(shù)據(jù)在所有的工廠里都是適用的 ? 描述可以用多種語言 通用數(shù)據(jù) 物料號(hào)碼 描述 單位 技術(shù)數(shù)據(jù) 工廠數(shù)據(jù) MRP 類型 計(jì)劃交貨時(shí)間 采購組 倉庫數(shù)據(jù) 庫存時(shí)間 估價(jià) 估價(jià)價(jià)格 估價(jià)程序 估價(jià)數(shù)量 倉庫管理 單位 指令 銷售數(shù)據(jù) 預(yù)測數(shù)據(jù) 消耗數(shù)據(jù) 交貨工廠 銷售文本 45 物料主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù) 公司里所有需要管理物料的數(shù)據(jù)以以下兩種方式之一存儲(chǔ)在物料主數(shù)據(jù)中： w 純描述性數(shù)據(jù)： (如：名稱，大小或者長寬高等 ) w 控制數(shù)據(jù)，系統(tǒng)用它來執(zhí)行控制功能 (如： MRP 類型 ) r = m h = m 46 l 具有相同基本屬性的物料被歸為一組，并且賦予一個(gè)物料類型 l 這樣允許用戶依據(jù)公司的需求管理不同的物料 l 當(dāng)建立一個(gè)物料時(shí)，用戶必須賦給它一個(gè)物料類型 l 物料類型確定了物料的許多屬性，具有重要的控制功能 物料類型定義 47 物料類型的例子 SAP R/3 物料類型 描述 ? ROH 原材料 ? HALB 半成品 ? FERT 成品 ? HAWA Trading Goods ? HIBE Operating Supplies ? NLAG Nonstock Material ? DIEN Services ? UNBW Nonvaluated Materials ? FHMI Production Resources/Tools ? VERP Packaging Materials ? WETT Competitive Products ? KMAT Configurable Material Operating Supplies Raw materials Trading Goods Semifin. products Finished products Nonstock Material Other Other 48 物料類型的功能 物料類型確定： ? 哪些字段在物料主數(shù)據(jù)中是需要的 ? 哪個(gè)用戶部門可以維護(hù)物料主數(shù)據(jù) ? 在庫存管理中，數(shù)量或者價(jià)值是否更新 在怎樣的流程中，物料移動(dòng)的估價(jià)可以或者必須執(zhí)行 ? 怎樣為物料編號(hào) ? 哪種獲取類型被允許 （內(nèi)部或者外部） ? 哪個(gè)總帳科目被自動(dòng)確定 Operating Supplies Raw materials Trading Goods Semifin. products Finished products Nonstock Material Other Other ? 49 物料主數(shù)據(jù)的 MRP 1 視圖 顯示物料 : MRP 1 M FERT 描述和單位從工程設(shè)計(jì)視圖中復(fù)制而來 MRP類型，表明這個(gè)物料是用MPS還是用 MRP來計(jì)劃 策略組表示這個(gè)物料采用的計(jì)劃策略，如：按庫存生產(chǎn) 50 物料主數(shù)據(jù)的 其他相關(guān) 視圖 l MRP 2 視圖 l l l 工作計(jì)劃 視圖 MRP 3 視圖 MRP 4 視圖 51 基本數(shù)據(jù)的集成 PP BD 基本數(shù)據(jù) PP MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 PP MRP 物料需求計(jì)劃 PP CRP 能力需求計(jì)劃 PP SFC 車間控制 PP PC 成品成本 PP IS 生產(chǎn)信息系統(tǒng) PP PI 流程行業(yè) Introduction I i R/3 Client / Server ABAP/4 FI CO AM PS WF IS MM PD SD PM QM PP 52 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本功能 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料 工作中心 PRTs 工藝路線 操作 10 20 30 40 BOM I 項(xiàng)目 10 20 30 40 字處理 分類 基本功能 文檔 53 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 訂單頭 PRTs 執(zhí)行一個(gè)工序所需要的生產(chǎn)資源和工具 來源 : 手工 工藝路線 所需要的物料組件 來源： 手工 BOM 操作工序 分到每一步的工序描述 來源 : 手工 工藝路線 物料組件 54 生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) l 時(shí)間 l 控制數(shù)據(jù) l PRTs l 物料 l 質(zhì)量控制 Order BOM Rtng 開始日期 完成日期 10 20 N t 能力計(jì)劃 生產(chǎn) /組裝 排產(chǎn) 成本核算 l 生產(chǎn)成本 l 生產(chǎn)期間成本 機(jī)器 人力 工作中心 Op. 10 Op. 20 t t 55 BOM BOM 是一個(gè)對(duì)象的完整，正式的結(jié)構(gòu)列表，列出了所有必須的部件，以及他們的名稱，號(hào)碼，數(shù)量和單位 定義： 例子： 項(xiàng)目 10 物料 1 20 物料 2 30 物料 3 40 物料 4 56 BOM 集成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 銷售和分銷 生產(chǎn) 工廠維護(hù) 物料管理 控制 l 物料 l 設(shè)備 l 文檔 l BOM l 工藝路線 l 類 l PRTs l 工作中心 l 銷售訂單 l MRP l 計(jì)劃訂單 l 生產(chǎn)訂單 l 產(chǎn)品成本 l 采購 l 倉庫 l 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃 l 維護(hù)訂單 57 定義： 工作中心是某個(gè)特定工序執(zhí)行的場所 例子： 工作中心 l 單個(gè)個(gè)人 P. Mayer l 一組人 Pool 12 以下可被定義成一個(gè)工作中心： l