年終工作總結(jié)-wenkub
2023-03-24 07:17:40 本頁面
【正文】 2人。 機(jī)箱和電子各 設(shè) 1名 IQC， 共 2人。 注：目前品質(zhì)部總?cè)藬?shù) 5人。 二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議 品質(zhì)部管理架構(gòu) 質(zhì)量管理體系 IQC IPQC QA 公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認(rèn)定 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn) 維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性 DCN/ECN更改 1品質(zhì)目標(biāo)的分解 1物料、成品的編碼原則 1設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 1防靜電措施 1質(zhì)量意識的培訓(xùn)與宣傳 1推行“ 5S” （現(xiàn)） 品管部部長 QA 板卡入庫抽檢 定位在機(jī)箱線檢驗(yàn) 板卡電子類原材料 IPQC IQC 機(jī)箱五金類原材料 機(jī)箱生產(chǎn)過程控制 無 SMTDIP生產(chǎn)過程控制 IQC共 2人，其中機(jī)箱 IQC兼檢噴塑和外發(fā)加 工半成品。 年 終 工 作 總 結(jié) 20231231 一、工作計劃 ? 了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況。 電子 IQC兼主板出貨檢 驗(yàn)，此人已 9/10離職。 2名 IPQC全部在 制造部。 機(jī)加工、噴塑各 1人 SMT和 DIP各 1人。（兼客 戶退貨的檢驗(yàn)） DQA 改進(jìn)方向： ? 現(xiàn)狀： *品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，沒有覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門。供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)現(xiàn)場由品質(zhì)和采購部負(fù)責(zé)評估。（ 3個月） IQC ? 現(xiàn)狀： *IQC欠缺機(jī)箱產(chǎn)品清單（ BOM）、螺絲釘、線材、塑膠件、包裝材料沒有正式的圖紙。 *沒有明確規(guī)定原材料的儲存期限。 *增加變更通知還是比較好，變更時順便明確對剩余物料和產(chǎn)品的處理。 IPQC ? 現(xiàn)狀： *沒有制定 SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標(biāo)，其質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有完整的采集方案，也無法對其進(jìn)行考核。（ 3個月） *工程部門加強(qiáng)對機(jī)械加工、線材加工、機(jī)箱組裝、SMT、 DIP生產(chǎn)線的工程技術(shù)支持，及時發(fā)放完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件， IPQC按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督檢查。 *對 QA抽檢到的不合格品及客戶退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預(yù)防措施不徹底。并建立相應(yīng)的測試記錄。 ? 現(xiàn)狀： *公司無定期內(nèi)部門例會或品質(zhì)例會。設(shè)計 /工程、品質(zhì)、制造、采購部就每周的質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、解決，問題要確定責(zé)任人和完成日期。 ? 改進(jìn)方向
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