4西點(diǎn)執(zhí)行力四-wenkub
2023-03-23 23:41:47 本頁(yè)面
【正文】 為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果 ? 誰的困難更大？ ? 謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過上富裕的生活； ? 有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。” ? 有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。 ? 不能改變事情就改變對(duì)事情的態(tài)度 地震中最美麗的微笑 唐沁從廢墟中被挖出來時(shí)雙手被砸傷，雙腿都斷了，粉碎性骨折，大家挪動(dòng)她時(shí)她也只是咬了咬嘴唇，一邊微笑一邊說：“要勇敢！”。 ? 一接到任務(wù)，李兵滿臉沮喪，抱怨道：??？上海，上海同類產(chǎn)品已經(jīng)飽和了，我們的產(chǎn)品怎么能打的進(jìn)去呢？ ? 而肖汗說：“真是太好了，深圳市場(chǎng)雖然有難度，但更能夠鍛煉我的能力！” ? 接下來，市場(chǎng)情況真如他們自己所說的那樣。 注意力等于事實(shí)！ ? 工作時(shí) 是討價(jià)還價(jià)？能推就推？ 還是盡職盡責(zé)？不找借口？ ? 遇到困難時(shí) 是等待觀望？半途而廢？ 還是自我激勵(lì)？勇往直前？ ? 沒達(dá)成目標(biāo)時(shí) 是滿腹牢騷？怨天憂人？ 還是自我反??？加倍努力？ ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí) 拿放大鏡百般挑剔找外因？ 還是拿顯微鏡自我剖析找內(nèi)因？ 注意力等于事實(shí)！ 人，常常把焦點(diǎn)放在不好的地方， 因?yàn)橄麡O的事情會(huì)吸引人的注意力。 庫(kù)緹斯 John Coutis 無腿超人 別對(duì)自己說“不可能” 他沒有雙腿，卻能潛水 他沒有雙腿，卻能駕駛汽車 他沒有雙腿，卻是殘奧會(huì)網(wǎng)球冠軍 他沒有雙腿又得了癌癥，卻能環(huán)游世界演講 他時(shí)刻面對(duì)著死亡，卻能擁有完美的愛與生活 他到過 190多個(gè)國(guó)家，超過 50萬人聽過他的演講。 庫(kù)緹斯說：“我們追求富有，但真正的富有不是存折上有多少錢，真正的財(cái)富只來自一個(gè)地方，那就是心靈。 二兒子的表現(xiàn) : 總經(jīng)理先對(duì)二兒子說： “現(xiàn)在請(qǐng)你去調(diào)查停泊在港邊的船上，毛皮的數(shù)量、價(jià)格和 品質(zhì)，你都要詳細(xì)地記錄下來，兩小時(shí)內(nèi)給我答復(fù)。邊擦汗邊把船上的貨物數(shù)量、 品質(zhì)等詳細(xì)的報(bào)告了出來。回程中，我又到其 他兩家毛皮公司詢問了貨的品質(zhì)、價(jià)格，并請(qǐng)可以做成決定的公司負(fù)責(zé) 人明天上午 11點(diǎn)到公司。 ? 按常理來說，做好自己的本職工作就可以了，但她卻立即動(dòng)用各種關(guān)系去征求這一訊息是否可靠，同時(shí)著手準(zhǔn)備一些前期資料，一旦公布，時(shí)間上將會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)所有人不解地看著她時(shí)，她說：“沒有人吩咐。慶功宴上，總經(jīng)理鄭重地代表公司向她敬了一杯酒，并宣布：李蘭英直接擔(dān)任公司的銷售總監(jiān)。所以不是我度自己，而是傘度我。 思考： 我們經(jīng)?？吹截毧嗟钠蜇ぴ诮稚掀蛴懀麄兩斐鍪?，不是每個(gè)人都會(huì)去幫，但如果是一個(gè)年輕力壯的小伙子，推著一輛很重的車在上坡，反而會(huì)有很多人去幫助。五次有二次不小心錯(cuò)過，只剩下三次，所以人生真正可以把握的機(jī)會(huì)只有三次。 ? 時(shí)間是最緊缺的資源，若不將時(shí)間管理好，高效執(zhí)行只能是空談。 時(shí)間管理：絕不拖延 帕雷多定律： 80/20原則 ? 80%的收獲來自于 20%的努力； ? 80%的人創(chuàng)造 20%的效益； ? 80%的質(zhì)量問題與 20%的缺陷有關(guān)； ? 為什么你一天所做的事情所做的努力 80%的時(shí)間只帶來了 20%的結(jié)果？ ? 當(dāng)救火式的工作方式開始消耗你的時(shí) 間時(shí)，提醒你關(guān)注你所應(yīng)該關(guān)注的 20%。 ? 最后，李說：“每天重復(fù)這么做，如果感覺效果超出你的想象，就指導(dǎo)手下照著做。結(jié)果，李得到了一張價(jià)值 的支票， 還有一封信。 馬上行動(dòng) 有一位成功者，許多人問他： “你這么的成功，成功的秘訣是什么？” “ 馬上行動(dòng) ！” “當(dāng)你遇到困難時(shí)怎么處理？” “ 馬上行動(dòng) ！” “當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)上或工作中遇到壓力時(shí)呢？” “ 馬上行動(dòng) ！” “在婚姻、感情上遇到挫折或溝通不良的話呢？” “ 馬上行動(dòng) ！”他還是說。 北洋艦隊(duì)為什么全軍覆沒？ 一些日本民眾和官員看了北洋水師的軍艦后大為震驚。從而更加堅(jiān)定了日本海軍擊敗北洋的信心。 ? 直到 1964年 4月 20日，中國(guó)《人民日?qǐng)?bào)》刊登了“大慶精神大慶人”的文章，日本人才知道中國(guó)發(fā)現(xiàn)了石油，但并不知道大慶油田在哪里？ 大慶油田 歷史上最著名的“照片泄密案” ? 兩年后，日本從 1966年 7月《中國(guó)畫報(bào)》上登載的鐵人王進(jìn)喜頭戴皮帽子的照片，推出大慶油田在零下 30度的東北地區(qū)，位于哈爾濱和齊齊哈爾之間。 這樣，處于保密狀態(tài)下的大慶油田的位置、產(chǎn)量全被日本人測(cè)出，有了如此多的準(zhǔn)確情報(bào)，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開采用的石油設(shè)備。 日本人回去后不到三個(gè)月，就制造了代替手工錘草的機(jī)器。 商業(yè)社會(huì)進(jìn)入微利的時(shí)代，細(xì)節(jié)是企業(yè)的殺手 …… 西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì) : 積極心態(tài) 沒有不可能 自動(dòng)自發(fā) 時(shí)間管理 細(xì)節(jié)決定成敗 堅(jiān)守承諾 堅(jiān)守承諾： 戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)無論是在勝利還是在失敗，戰(zhàn)士都必須堅(jiān)守崗位，這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。 ? 此前，外界通過傳單、他親人的家書與日 本當(dāng)時(shí)的報(bào)紙告訴他戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，甚至 小野田的親兄弟拿著麥克風(fēng)對(duì)他喊話，希 望他放下武器投降。 ? 2023年歷史被改寫 …… 一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚竿的攤子怎么會(huì)成為美國(guó)最有實(shí)力的公司呢 ? 案例：跳草裙舞的老頭 ? 零售之王，從一個(gè)小店起家，沃爾瑪４ 6年里全球擁有４１５０家連鎖店， ? 他曾經(jīng)向員工許諾，如果公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)飛躍，稅前利潤(rùn)達(dá)到 8%，他就會(huì)在華爾街上跳夏威夷草裙舞！ ? 山姆 這個(gè)承諾大體格式如下： “假設(shè)條件滿足，我們就能完成任務(wù)的多少。 戈恩來到日產(chǎn)，期待他妙手回春拯救日產(chǎn)！ ? 在戈恩正式上臺(tái)的就職演說中，他面對(duì)日產(chǎn)公司的所有股東和員工，面對(duì)眾多的新聞媒體，做出了一個(gè)驚人的公眾承諾 —— “ 180”計(jì)劃： ? 1：截至 2023財(cái)年，全球銷售量增加 100萬臺(tái)； ? 8：運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)
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