動(dòng)態(tài)競爭-wenkub
2023-03-23 23:09:35 本頁面
【正文】 ? 激勵(lì) 能力 知曉意識(shí) 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊 競爭行為 的動(dòng)力 企業(yè)是否具有發(fā)動(dòng)攻擊或反擊所必需的資源 ? 激勵(lì) 能力 知曉意識(shí) 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊 競爭行為 的動(dòng)力 相對(duì)的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為的 動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競爭對(duì)手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競爭行動(dòng)的類別 對(duì)市場的依賴度 資源可用度 行動(dòng)者的聲譽(yù) 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 競爭對(duì)手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)是否一對(duì)一地在多元市場上競爭 ? 競爭對(duì)手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 多點(diǎn)競爭 是降低競爭互動(dòng)， 但是在互動(dòng)中增強(qiáng)反擊的 戰(zhàn)略選擇。 我們想得小做得小， 結(jié)果卻變得更大。 后果 演進(jìn)行動(dòng) 以增長為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場權(quán)力行動(dòng) 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)在這一市場有可能維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 企業(yè)也許引進(jìn)新產(chǎn)品將老一代產(chǎn)品殺掉 可持續(xù)競爭優(yōu)勢幾乎 不可能 后果 演進(jìn)行動(dòng) 以增長為導(dǎo)向的行動(dòng) 市場權(quán)力行動(dòng) 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對(duì)峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 時(shí)間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報(bào)收益 競爭最終被侵蝕 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 1 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 1 2 創(chuàng)造短暫優(yōu)勢 利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工自主經(jīng)營。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 時(shí)間 (年 ) 10 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報(bào)收益 10 攻擊 開拓 遭遇反擊 5 15 企業(yè)已經(jīng)建立 第二輪優(yōu)勢 時(shí)間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報(bào)收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個(gè)
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