iqc新七大手法-wenkub
2023-03-23 16:59:57 本頁面
【正文】 開研討 會命名為“品管新七大手法”； ?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。 ?60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》。 36 第四章 系統(tǒng)圖 一、定義： ?系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的 目的 與需要采取的措施或手段 ，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃 清潔。 ?團(tuán)隊親和圖 ?以數(shù)人為一組來進(jìn)行，重點放在策略方針上。 ?不應(yīng)與其他 QC 手法一起用。 55 第六章 矩陣圖 二、適用范圍 ?明確各機(jī)能與各單位間的關(guān)系 ?明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系 ?明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系 ?制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系 56 第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點 ?在短時間內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料； ?能使因素的關(guān)系明確化，所以可以一眼就掌握整體的構(gòu)成情形； 57 第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類： ? L 型矩陣圖 ? T 型矩陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A58 第六章 矩陣圖 ? Y 型矩陣圖 ? X 型矩陣圖 a1 a2 a3 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D359 第六章 矩陣圖 ? C 型矩陣圖 ? P 型矩陣圖 ? 系統(tǒng)矩陣圖 60 第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法： ? 確定事項 ? 選擇因素群 ? 選擇矩陣圖類型 ? 根據(jù)經(jīng)驗評價和標(biāo)記 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計尋找著眼點 61 第六章 矩陣圖 六、實例： 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結(jié)晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 如某紡布工廠制程因素 項目 抱怨現(xiàn)象矩陣圖 62 第六章 矩陣圖 七、注意事項 ?在評價有無關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時，要獲得全體參與與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。 66 第七章 PDPC法 三、 PDPC法的特點 ?PDPC法是動態(tài)的手法； ?PDPC法兼具預(yù)見性與臨時應(yīng)變性； ?PDPC法能提高目標(biāo)的達(dá)成機(jī)率； ?PDPC法利于負(fù)責(zé)人對整個局勢的掌握； ?PDPC法能使參與人員的構(gòu)想、創(chuàng)意得以盡情的發(fā)揮； 67 PDPC法 四、 PDPC法分類： ? 順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ) ? 逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ) A0 A1 A2 A3 A4 An Z B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 Cn D1 D2 D3 Dn 68 第七章 PDPC法 五、 PDPC法做法： ?確定所要解決的課題； ?提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施； ?對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案； ?將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類； ?決定各項措施實施的先后順序，并用箭條項理想狀態(tài)方向連接起來； ?落實實施負(fù)責(zé)人及實施期限； ?不斷修訂 PDPC圖。 73 第八章 箭條圖 二、適用范圍 ?用于新品開發(fā)計劃和管理 ?用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理 ?試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理 ?量產(chǎn)階段計劃制訂和管理 ?工廠遷移計劃及管理 ?工程安裝，修繕計劃和管理 ?各種事務(wù)的統(tǒng)籌 74 第八章 箭條圖 三、箭條圖的特點 ?各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤體 20分鐘 鉆 孔 25分鐘 焊 接 30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔， D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖 如下： 77 箭條圖 實例 A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鉆孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 關(guān)鍵路線： 1 2 3 4 工序 先行工序 時間A 30 分B 20 分C B 25 分D AC 15 分30 78 第八章 箭條圖 六、注意事項： ?有結(jié)束才有開始 ?平行作業(yè)，不多花時間 ?一個作業(yè)只能用一個箭頭 ?順序一般從左向右 ?不得有回路 79 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 : ?矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用 數(shù)據(jù)定量化 表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。 二、主要方法 : 81 矩陣數(shù)據(jù)解析法 三、適用范圍 ?新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 ?復(fù)雜的品質(zhì)評價 ?自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ?從多量的資料中解析不良要因 ?牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析 82 矩陣數(shù)據(jù)解析法 四、矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法 ?收集資料 ?以計算機(jī)輔助計算，由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ?作出矩陣圖 ?下判斷 83 矩陣數(shù)據(jù)解析法 五、舉例 84 QCC CASE STUDTY QCC實例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言 二、選定主題 略 評價項目問題點1．生產(chǎn)力低 1 1 1 2 0 52．庫存量高 1 0 2 1 0 43．包裝作業(yè)不規(guī)范 2 2 1 2 1 84．缺乏品管圈的認(rèn) 2 2 1 1 0 6與產(chǎn)品結(jié)合性合計分析能力改善對策數(shù)據(jù)收集主管方針問題點評價矩陣圖 85 QCC CASE STUDTY 組圈 選題 現(xiàn)狀 分析 改善 措施 效果 確認(rèn) 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表 10 數(shù)據(jù)收集 6 5 要因 分析 數(shù)據(jù) 解析 6 資料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 14
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1