【總結】此資料來自企業(yè)()大量管理資料下載1/56量測系統(tǒng)分析(MSA)~目錄~第一章量測系統(tǒng)介紹概述﹑目的﹑術語????????????????1量測系統(tǒng)之統(tǒng)計特性???????????????2量測系統(tǒng)的標準?????????????????3量測系統(tǒng)的通則?????????????????3
2025-08-09 02:13
【總結】測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemAnalysis第四版2023年6月發(fā)布2023/2/11品保部:JesenQin2023年3月測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemAnalys
2025-01-16 15:54
【總結】五、質量改進工具1、質量改進及其一般方法2、質量改進步驟3、質量改進工具(舉例說明)4、案例:韓國大宇造船和重機公司1、質量改進是質量管理的一部分致力于增強滿足質量要求的能力1、質量改進和質量控制重點?質量改進致力于增強滿足質量要求的能力?質量控制致力于滿足質量要
2025-01-11 15:45
【總結】質量工具培訓質量管理部:謝欣欣聯(lián)系方式:67418421我想通過這門課了解到什么?4我叫什么名字?1我從事什么工作?2我了解哪些質量工具?3質量管理的基本實踐是質量方面存在的和不斷現(xiàn)有,因為不管一個組織當前的業(yè)績水平如何讓,總是存在著改進的
2025-03-04 16:12
【總結】MSAMSA引言測量數(shù)據(jù)的使用比以前更頻繁,更廣泛例如:1.把測量數(shù)據(jù)或由它們計算出的一些統(tǒng)計量,與這一過程的統(tǒng)計管制限值相比較,來決定這一過程是否需要做某種調整。2.確定兩個或多個變量之間是否存在某種顯著關係,如推測一模制塑膠件的關鍵尺寸與澆注膠料的溫度之間的關係。測量數(shù)據(jù)的品質為了確保應用測量數(shù)據(jù)所得
2025-02-13 20:15
【總結】講師:馬克勤ISO/TS16949核心工具培訓測量系統(tǒng)分析MSA講師馬克勤1講師:馬克勤ISO/TS16949核心工具培訓影響測量結果的因素測
2025-02-18 02:56
【總結】質量改進工具與技術課程的主要內容1、各種圖、表在什么情況下采用。2、做圖、表的一般步驟。3、做出相應的圖表。7種基本質量工具1)檢查表2)排列圖3)因果圖(魚骨圖)4)分層法5)直方圖6)散點圖7)控制圖7種基本的改善工具¨在質量管理的所有階段,質量工具用來對數(shù)據(jù)進行分析和圖示化展
2025-01-21 00:10
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)第1頁共57頁一.量測的意義消除感官錯覺的最好方法就是靠量測,計數(shù)及秤重.經由這些行動,我們才可以擺脫感官對大小,數(shù)量及質量的控制.這就是量測的意義.二.基本概念
2025-08-09 02:16
【總結】上海漢喬企業(yè)管理咨詢有限公司測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysisMSA培訓教材目錄一、術語和定義二、測量數(shù)據(jù)的質量三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性四、測量系統(tǒng)分析一、術語和定義測量、量具與測量系統(tǒng)?測量——賦值給具體事物以表示它們之間關于特
2025-08-09 02:20
【總結】常用質量管理方法、工具?第一部分:數(shù)據(jù)分布特征?第二部分:QC老七種工具?第三部分:QC新七種工具?第四部分:統(tǒng)計過程控制?第五部分:統(tǒng)計推斷?第六部分:回歸分析?第七部分:方差分析?第八部分:試驗設計主要內容第五部分數(shù)據(jù)與推斷工序批次樣本
2025-03-04 00:12
【總結】常用質量工具培訓資料培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用教材結構?解決問題的一般途徑?舊七項質量工具的原理?一個案例?其他工具的簡介一、解決問題的一般途徑?工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。?然而,解決問題是要用方法的,否則必將雜
2025-02-06 22:39
【總結】FMEA失效模式及后果分析1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月什么是FMEA??依照其發(fā)生在失效的風險優(yōu)先排列并采取行動排除或降低其發(fā)生的?為未來使用和持續(xù)改進提供文件化的預防經驗/方法?FMEA自身并不是問題的解決者,它通常與其它問題解決的工具聯(lián)合使用“FMEA提
2025-03-04 16:44
【總結】ProductionPartApproveProcess(PPAP,4th)生產件批準程序(PPAP,第四版)ProfessorLakeHu/TableofContents/目錄Section1:Introduction/引言–Purpose/PPAP的目的–Applicability/本手冊的適用性
2025-03-13 17:09
【總結】常用質量管理方法、工具豐田公司利用統(tǒng)計技術的變化'87'88'89'90'91'92公司外發(fā)表件數(shù)多變量分析試驗設計可靠性一般的SQC?第一部分
【總結】質量工具?ByPeter?November21st2023由來?5WHY分析法又稱5問法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問法。?5WHY報告在日系企業(yè)利用的很多,其首創(chuàng)是豐田公司的大野耐一,來源于一次新聞發(fā)布會,有人問,豐田公司的汽車質量怎么會這么好?他回答說:我碰到問題至少要問5個為什么。
2025-01-22 02:46