有用的目標(biāo)考核管理方案-wenkub
2023-03-23 12:52:13 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人月度目標(biāo) （不需要考核） （進(jìn)入目標(biāo)考核） ：所有工作事項(xiàng)能量化的盡 量量化，不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡 量流程化，以保證目標(biāo)考核時(shí)依據(jù)明確，便于 操作執(zhí)行。 目標(biāo)考核的目的： ； 好辦法； 不是好辦法。 目標(biāo)考核方案 鄭 斌 一般公司目標(biāo)考核流于形式的三大原因： 、沒(méi)細(xì)化； 、考核辦法不完 善； 、尤其負(fù)責(zé)考核的中層干部的考核意識(shí)淡薄。 目標(biāo)考核對(duì)象： 公司全體員工，只要是公司的員工就要接 受考核，更具體的說(shuō)，只要你拿公司的獎(jiǎng)金就 必須接受公司的績(jī)效考核，獎(jiǎng)金的多少是通過(guò) 對(duì)你所完成目標(biāo)的程度計(jì)算考核出來(lái)的，考核 面前一律平等，不參加考核就沒(méi)有獎(jiǎng)金 。 新目標(biāo)考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 員工月份獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) =現(xiàn)有獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)固定值 總 監(jiān)： 700（假設(shè)） 副總監(jiān)： 500 經(jīng) 理： 400 副經(jīng)理： 400 高、中主管： 300 初級(jí)主管： 100300 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法 （績(jī)效考核的核心內(nèi)容） 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)通過(guò)考核個(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 個(gè)人業(yè)績(jī)考核內(nèi)容： ； 。 。 備注 : 部門(mén)有重大失誤或個(gè)人有重大失誤，評(píng)審委員會(huì)一票
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