年度質(zhì)量工作總結(jié)及計(jì)劃報(bào)告-wenkub
2023-03-22 11:48:13 本頁(yè)面
【正文】 部門(mén) 1 40% 部門(mén) 2 40% 部門(mén) 3 20% 2023年 客戶(hù) 客 訴責(zé)任單位占比圖 部門(mén) 1 部門(mén) 2 部門(mén) 3 5 2 1 1 1 % % % % % %%%%%%%0123456錯(cuò)件不良 缺件不良 尺寸不良 設(shè)計(jì)不良 變形不良 2023年客 訴不良類(lèi)型柏拉圖 宗數(shù) 累計(jì)不良率 不良類(lèi)型 錯(cuò)件不良 缺件不良 尺寸不良 設(shè)計(jì)不良 變形不良 合計(jì) 宗數(shù) 2023年客戶(hù)客訴不良類(lèi)型分類(lèi)匯總 2023年客戶(hù) 廠 外、廠內(nèi)不良 問(wèn)題匯總 分析 序號(hào) 月份 不良描述 不良原因 改善對(duì)策 不良類(lèi)型 責(zé)任部門(mén) 2023年客訴問(wèn)題匯總表 2023年客戶(hù) 廠 外、廠內(nèi)不良 問(wèn)題匯總 分析 第三部分 2023年“ 1+4質(zhì)量計(jì)劃”完成情況 1+4質(zhì)量計(jì)劃 2023年“ 1+4質(zhì)量計(jì)劃”完成情況 一、事業(yè)計(jì)劃 二、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)察 三、供應(yīng) 商評(píng)審 一 、事業(yè) 計(jì)劃 已完成 在此附上品質(zhì)部組織架構(gòu)圖 一 、事業(yè) 計(jì)劃 已完成 在此附上培訓(xùn)記錄 一 、事業(yè) 計(jì)劃 已完成 一 、事業(yè) 計(jì)劃 XXXX指導(dǎo) 書(shū) 在此附上相關(guān)文件 一 、事業(yè) 計(jì)劃 XXXX培訓(xùn)記錄 在此附上培訓(xùn)記錄 一、事業(yè)計(jì)劃 已完成 2023年主要次級(jí)供應(yīng)商年度評(píng)審實(shí)施情況， 詳見(jiàn)“三、次級(jí)供應(yīng)商評(píng)審”。 一、事業(yè)計(jì)劃 已完成 雙擊 打開(kāi) 供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)口 人列表 一、事業(yè)計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)口人聯(lián)絡(luò)方式 在此附上 供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)口人聯(lián)絡(luò)方式 一、事業(yè)計(jì)劃 已完成 原材料封 樣物料清單： 在此附上 原材料封樣物料清單 一、事業(yè)計(jì)劃 已完成 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)察實(shí)施情況， 詳見(jiàn)“ 二 、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn) 監(jiān)察” 。 計(jì)劃完成時(shí)間： 2023年 2月 2023年工作計(jì)劃 二 針對(duì) 2023年客訴問(wèn)題， 2023年的改善計(jì)劃有： 品證部接到客訴問(wèn)題后，給各責(zé)任部門(mén)開(kāi)具 《 客戶(hù)投訴處理單 》 ，要求責(zé)任部門(mén)對(duì)不良問(wèn)題進(jìn)行分析、改善，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，品證部對(duì)回復(fù)的措施有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 計(jì)劃完成時(shí)間： 2023年 2月 在此附上內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃等 2023年工作計(jì)劃 五 按 《 管理評(píng)審計(jì)劃 》 進(jìn)行 2023年度管理評(píng)審， 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人 對(duì) 公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，并通過(guò)管理評(píng)審活動(dòng)不斷地調(diào)整、完善和改進(jìn)，確保我司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和 有效性 。 計(jì)劃完成 時(shí)間：每季度 2023年工作計(jì)劃 九 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司的總目標(biāo)制定本
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