變動(dòng)成本法概述(ppt88頁(yè))-wenkub
2023-03-22 01:02:23 本頁(yè)面
【正文】 要求：試對(duì)該公司上年度的利潤(rùn)計(jì)劃完成情況作出評(píng)價(jià)。稅收 籌劃 第 2章 變動(dòng)成本法 管理會(huì)計(jì) 學(xué)習(xí)引導(dǎo)案例 基本案情 天河股份有限公司上年度計(jì)劃產(chǎn)銷 A產(chǎn)品 10萬(wàn)件。 （固定成本總額為 30萬(wàn)元，固定成本、單位變動(dòng)成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng)） 2 設(shè)單價(jià)為 P，單位變動(dòng)成本為 VC?！?不同目標(biāo)，不同成本 ” 成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。 由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱為選擇性固定成本或任意性固定成本。 酌量性固定成本的預(yù)算期較短，通常為一年。 例如，廠房及機(jī)器設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)、行政管理人員的薪金等，均屬于約束性固定成本。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約事性固定成本，只能從合理利用經(jīng)營(yíng)能力入手。 固定成本的相關(guān)范圍。 ，只能從合理利用經(jīng)營(yíng)能力 ,降低單位固定成本入手 ,也是一種提供生產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)能力”的成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金等。 下列各項(xiàng)中，屬于酌量性變動(dòng)成本的是 ( )。 A. 半變動(dòng)成本 B. 半固定成本 C . 延伸變動(dòng)成本 D. 變動(dòng)成本 C 其他成本概念及分類 1. 機(jī)會(huì)成本 概念： 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí) ， 必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案 ， 而放棄其他的方案 。 A. 48000 B. 30000 C. 38500 D. 18000 B C 15 2023=30000 24 20239500=38500 之前的生產(chǎn)成本為沉沒(méi)成本。 當(dāng)然 ，這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講的 ， 事實(shí)上 ， 產(chǎn)量不可能向無(wú)限小變化 ， 至少應(yīng)為 1個(gè)單位的產(chǎn)量 。 當(dāng)然，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際就是不同方案形成的差量成本。 注意：沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本 實(shí)例：例 25 決策相關(guān)性：無(wú)關(guān)成本 其他成本概念及分類 付現(xiàn)成本 概念 1：付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本 。在這種情況下，該企業(yè)購(gòu)買專用設(shè)備有下述兩個(gè)可選擇方案： 方案一：甲公司可提供這種專用設(shè)備，要價(jià) 100000元，貨款需馬上支付； 方案二：乙公司亦可提供這種設(shè)備，要價(jià) 105000元，但貨款只需先付 9000元，其余分 12個(gè)月付清，每月歸還 8000元。 A 公司購(gòu)買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是（ ） C 某企業(yè)在 6年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià) 18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值 1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi) 4000元，修理后作價(jià) 8000元，那么（ ）元是沉沒(méi)成本。 要求 （ 1）分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會(huì)成本。 固定成本 還可以按其所涉及范圍的大小 ， 劃分為專屬成本和聯(lián)合成本 。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的 ， 應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本 。 其他成本概念及分類 5. 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本 概念：相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本 ， 如 機(jī)會(huì)成本 、邊際成本 、 付現(xiàn)成本 、專屬成本 等 。這類成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響，因而在決策時(shí)不予考慮，如 沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本 等。 為應(yīng)用變動(dòng)成本法，開(kāi)展本量利分析 (第 3章 )，實(shí)行預(yù)測(cè)分析 (第 4章 )、短期決策 (第 7章 )、全面預(yù)算 (第 10章 )、標(biāo)準(zhǔn)成本法 (第 8章 )的操作和落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì) (第 11章 )奠定基礎(chǔ)。 缺點(diǎn)：只采用了歷史成本資料中的高點(diǎn)和低點(diǎn)兩組數(shù)據(jù) 代表性差， 容易導(dǎo)致較大的計(jì)算誤差。 以例 7的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 歷史成本法之 —— 回歸直線法 就是求一直線使坐標(biāo)圖中各點(diǎn)到該直線的距離平方和最小。 分母 就和 系數(shù) b分母一樣。 ?在上述三種歷史成本分析法中， 高低點(diǎn)法 最為簡(jiǎn)便，但這種方法沒(méi)有利用所占有的全部數(shù)據(jù)，只利用最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的數(shù)據(jù)，因此，如果最高點(diǎn)、最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的成本有畸高或畸低現(xiàn)象，則計(jì)算結(jié)果就不會(huì)準(zhǔn)確。 62 A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)， 2023年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 63 月份 產(chǎn)量（件） 電費(fèi)（元） 1 1200 5000 2 900 4250 3 1350 5625
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