百貨服飾貨品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析(ppt55頁(yè))-wenkub
2023-03-20 05:17:27 本頁(yè)面
【正文】 類(lèi) 類(lèi) 類(lèi) 45EXCEL函數(shù)運(yùn)用注意，將使你從重復(fù)、繁雜的工作中解脫和提升效率！，同時(shí)也容易出現(xiàn)問(wèn)題，必須核查結(jié)果是否正確；，必須加入使用者的思想、智慧，才能發(fā)揮它的強(qiáng)大作用。? 針對(duì)以上兩點(diǎn)門(mén)店不予以執(zhí)行，則按照門(mén)店完全默認(rèn)買(mǎi)斷該產(chǎn)品公司系統(tǒng)中更改屬性，門(mén)店季末退貨時(shí)候該貨品不在可退范圍? 為了使庫(kù)存壓力大店減輕庫(kù)存壓力，而壓力小店面臨貨品不足無(wú)法補(bǔ)充，公司采取調(diào)撥代銷(xiāo)政策，共同為終端減輕壓力。退貨比例新的總體 30% 老的總體 60%項(xiàng)目 金額 公式新品進(jìn)貨額 106 =99+5+2老品進(jìn)貨額 25 =25新品完成率 106% ?。?106/100老品完成率 83% =25/30新品可退額 =(99+53)*30%老品可退額 =(2512)*60%10春夏調(diào)撥政策新補(bǔ)充買(mǎi)斷制度下調(diào)撥買(mǎi)斷折扣和指標(biāo)計(jì)算口徑類(lèi)型調(diào)出方 調(diào)入方價(jià)格 指標(biāo)完成率 退貨額 價(jià)格 指標(biāo)完成率 退貨額公司發(fā)起 協(xié)議價(jià) 不減 減 協(xié)議價(jià)格 加 加門(mén)店發(fā)起 協(xié)議價(jià) 不減 減 現(xiàn)貨買(mǎi)斷價(jià) 加 加指標(biāo)完成率不減的意思是：如門(mén)店訂購(gòu)發(fā)貨 100萬(wàn)，指標(biāo) 100萬(wàn)，完成率 100%,調(diào)出 10萬(wàn)，指標(biāo)完成率還是 100%。以下這些政策制度是否都了解？你店選擇的是哪一檔的退貨比例？10春夏你能有多少貨品可退回公司？買(mǎi)斷后，調(diào)撥制度修訂是否了解？門(mén)店指標(biāo)完成率以及可退貨額的計(jì)算方法？公司推出的為周轉(zhuǎn)門(mén)店過(guò)季庫(kù)存的政策是否清楚？公司為買(mǎi)斷店推出的庫(kù)存代銷(xiāo)制度是否清楚？10春夏指標(biāo)完成率核算新品進(jìn)貨額 ：新貨進(jìn)貨額（按總金額計(jì)）＝訂制買(mǎi)斷貨品的發(fā)貨額 +買(mǎi)斷調(diào)入額 異常退貨額（即因質(zhì)量等問(wèn)題返公司換貨產(chǎn)品）老品進(jìn)貨額 ：買(mǎi)斷貨品的發(fā)貨額 + 買(mǎi)斷調(diào)入額 異常退貨額（即因質(zhì)量等問(wèn)題返公司換貨產(chǎn)品）新品完成率：新品進(jìn)貨額 /新品進(jìn)貨目標(biāo) *100％老品完成率：老品進(jìn)貨額 /老品進(jìn)貨目標(biāo) *100％可退貨額控制新品退貨額：退貨金額＝（訂制貨品的發(fā)貨額 – 訂制貨品調(diào)出額 +訂制貨品調(diào)入額） *協(xié)議退貨比例（單人單裁、團(tuán)購(gòu)、內(nèi)利亞巡店不計(jì)入進(jìn)貨額，不允許退貨）簡(jiǎn)化：（新品發(fā)貨額＋調(diào)入－調(diào)出） *協(xié)議退貨比例老品退貨額：訂制買(mǎi)斷貨品的實(shí)際發(fā)貨額 – 訂制買(mǎi)斷貨品調(diào)出額 +訂制買(mǎi)斷貨品調(diào)入額） *協(xié)議退貨比例。某 XXX店案例：每日養(yǎng)成對(duì)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)：VIP消費(fèi)、貴賓禮券消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、活動(dòng)贈(zèng)券等占比銷(xiāo)售，更好分析XXX消費(fèi)者，有針對(duì)性服務(wù)。測(cè)試你的思維是否僵化？1. 將 ‘ A’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 .將 ‘ B’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分?jǐn)?shù)據(jù)敏感性測(cè)試 ‘ C’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 .提示：答案不是三角形。貨品分析管理—貨品分析員必修課資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)課程主要內(nèi)容貨品分析員角色定位貨品分析員應(yīng)該具備哪方面能力如何掌握該能力并得以應(yīng)用終端貨品管理六部曲貨品分析員角色定位我們?cè)趯?zhuān)賣(mài)店充當(dāng)什么角色？我們能為門(mén)店做什么？角色定位? 店經(jīng)理？? 店長(zhǎng)？? 貨品分析專(zhuān)員？? 一切圍繞貨品活動(dòng)而展開(kāi)，為一線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供支持！案例 1： XX服飾公司對(duì) 貨品管理主管 要求? 工作職責(zé)：? 分析貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，制定各季商品規(guī)劃，按照公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定商品訂貨、上市計(jì)劃；? 負(fù)責(zé)新品上市、換季商品的調(diào)控管理，跟進(jìn)貨品的到貨情況，規(guī)劃、監(jiān)督
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