百貨服飾貨品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析(ppt55頁)-wenkub
2023-03-20 05:17:27 本頁面
【正文】 類 類 類 45EXCEL函數(shù)運用注意，將使你從重復、繁雜的工作中解脫和提升效率！，同時也容易出現(xiàn)問題，必須核查結(jié)果是否正確；，必須加入使用者的思想、智慧，才能發(fā)揮它的強大作用。? 針對以上兩點門店不予以執(zhí)行，則按照門店完全默認買斷該產(chǎn)品公司系統(tǒng)中更改屬性，門店季末退貨時候該貨品不在可退范圍? 為了使庫存壓力大店減輕庫存壓力，而壓力小店面臨貨品不足無法補充，公司采取調(diào)撥代銷政策，共同為終端減輕壓力。退貨比例新的總體 30% 老的總體 60%項目 金額 公式新品進貨額 106 =99+5+2老品進貨額 25 =25新品完成率 106% ?。?106/100老品完成率 83% =25/30新品可退額 =(99+53)*30%老品可退額 =(2512)*60%10春夏調(diào)撥政策新補充買斷制度下調(diào)撥買斷折扣和指標計算口徑類型調(diào)出方 調(diào)入方價格 指標完成率 退貨額 價格 指標完成率 退貨額公司發(fā)起 協(xié)議價 不減 減 協(xié)議價格 加 加門店發(fā)起 協(xié)議價 不減 減 現(xiàn)貨買斷價 加 加指標完成率不減的意思是：如門店訂購發(fā)貨 100萬，指標 100萬，完成率 100%,調(diào)出 10萬，指標完成率還是 100%。以下這些政策制度是否都了解？你店選擇的是哪一檔的退貨比例？10春夏你能有多少貨品可退回公司？買斷后，調(diào)撥制度修訂是否了解？門店指標完成率以及可退貨額的計算方法？公司推出的為周轉(zhuǎn)門店過季庫存的政策是否清楚？公司為買斷店推出的庫存代銷制度是否清楚？10春夏指標完成率核算新品進貨額 ：新貨進貨額（按總金額計）＝訂制買斷貨品的發(fā)貨額 +買斷調(diào)入額 異常退貨額（即因質(zhì)量等問題返公司換貨產(chǎn)品）老品進貨額 ：買斷貨品的發(fā)貨額 + 買斷調(diào)入額 異常退貨額（即因質(zhì)量等問題返公司換貨產(chǎn)品）新品完成率：新品進貨額 /新品進貨目標 *100％老品完成率：老品進貨額 /老品進貨目標 *100％可退貨額控制新品退貨額：退貨金額＝（訂制貨品的發(fā)貨額 – 訂制貨品調(diào)出額 +訂制貨品調(diào)入額） *協(xié)議退貨比例（單人單裁、團購、內(nèi)利亞巡店不計入進貨額，不允許退貨）簡化：（新品發(fā)貨額＋調(diào)入－調(diào)出） *協(xié)議退貨比例老品退貨額：訂制買斷貨品的實際發(fā)貨額 – 訂制買斷貨品調(diào)出額 +訂制買斷貨品調(diào)入額） *協(xié)議退貨比例。某 XXX店案例：每日養(yǎng)成對銷售的數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計：VIP消費、貴賓禮券消費、現(xiàn)金消費、活動贈券等占比銷售，更好分析XXX消費者，有針對性服務。測試你的思維是否僵化？1. 將 ‘ A’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 .將 ‘ B’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分數(shù)據(jù)敏感性測試 ‘ C’ 中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 .提示：答案不是三角形。貨品分析管理—貨品分析員必修課資料來源于網(wǎng)絡課程主要內(nèi)容貨品分析員角色定位貨品分析員應該具備哪方面能力如何掌握該能力并得以應用終端貨品管理六部曲貨品分析員角色定位我們在專賣店充當什么角色？我們能為門店做什么？角色定位? 店經(jīng)理？? 店長？? 貨品分析專員？? 一切圍繞貨品活動而展開，為一線市場營銷活動提供支持！案例 1： XX服飾公司對 貨品管理主管 要求? 工作職責：? 分析貨品的市場走勢，制定各季商品規(guī)劃，按照公司營銷計劃，制定商品訂貨、上市計劃；? 負責新品上市、換季商品的調(diào)控管理，跟進貨品的到貨情況，規(guī)劃、監(jiān)督
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