物流規(guī)劃課件-wenkub
2023-03-19 21:37:03 本頁面
【正文】 億澳元，在全球雇用了 2023名員工。q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 uXXXX三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u 第一步 ： 以煤炭運輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術咨詢服務。XXXX 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術規(guī)劃u附件二頁數(shù) 我們對項目的認識與理解 3 目標及范圍 11 18 內(nèi)容1 項目背景XXXX背景uXXXX的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運輸為主導產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線，運營車輛 218部，月運煤量達 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。 u 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務上的經(jīng)驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務。該集團從傳統(tǒng)的運輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務的供應商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務。在物流業(yè)，帆茂物流擁有多項的獨家專利技術。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。我們能提供哪些，為什么？例舉目標領域例子建議 XXXX考慮的關鍵問題 3 如何建立競爭優(yōu)勢XXXX成功的關鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務并且該服務不易于被模仿。 XXXX應該根據(jù)提供的服務決定適合的收入模型。 一般信息 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項目實施方法普華永道供應鏈管理的工作方法模型供應鏈運行監(jiān)控安排供應商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關度對變化的供應情況作出反應我們建議整個項目分四個階段進行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務預測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標準? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應用信息技術的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術應用的現(xiàn)狀? 信息技術應用的展望228。差距分析228。 未來三年的預計收益228。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述?詳細的項目工作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃，政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合
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