透視生產(chǎn)者行為--技術與投入-wenkub
2023-03-19 15:06:49 本頁面
【正文】 生產(chǎn)函數(shù)可簡記為： ? 、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量 ? 總產(chǎn)量（ total product， TP）是在資本投入既定的條件下，與一定可變生產(chǎn)要素勞動的投入量相對應的最大產(chǎn)量總和。 生產(chǎn)要素按照其在生產(chǎn)過程中的投入情況可分為 固定投入 和 變動投入 ，前者是指當市場條件的變化要求產(chǎn)出變化時，其投入量不能立即隨之變化的投入，例如，廠房、機器設備、土地等；后者是指當市場條件的變化要求產(chǎn)出變化時，其投入量能立即隨之變化的投入。 數(shù)字農(nóng)業(yè)使信息成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，參與到農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)中，讓農(nóng)業(yè)信息化有了更深層次的含義。 讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息成為生產(chǎn)要素 目前，我國數(shù)字農(nóng)業(yè)技術已覆蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，應用更加廣泛，效果也更加明顯。 （ 3）資本 (Capital)。它是指勞動者在生產(chǎn)過程中提供各種勞務，包括技術工作（木匠、工程師）和非技術工人（農(nóng)民），以及企業(yè)經(jīng)理人員的創(chuàng)造行為。 ? （二）生產(chǎn)及生產(chǎn)要素 ? 廠商的基本職能就是組織生產(chǎn)，并從中獲得最大利潤。 ? 需要說明的是，在現(xiàn)實經(jīng)營中，廠商有時并不一定選擇實現(xiàn)利潤最大化的目標。那么什么是企業(yè)呢？ 企業(yè) 一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務等經(jīng)濟活動的營利性組織。任務 4： 透視生產(chǎn)者行為：技術與投入 ?一、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù) ?二、短期生產(chǎn)理論 ?三、長期生產(chǎn)理論 ?四、規(guī)模效益 一、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù) ? （一）廠商及其目標 ? 要研究生產(chǎn)者行為，首先得認識一下商品和勞務的生產(chǎn)者。 ? 追求利潤最大化是微觀經(jīng)濟學對廠商目標的基本假定，也是理性經(jīng)濟人的假定在生產(chǎn)和廠商理論中的具體化?，F(xiàn)代公司制企業(yè)實行所有權和經(jīng)營權分離，企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)理之間是委托人和代理人之間的契約關系。 ? 所謂 生產(chǎn) ，是指把各種各樣的經(jīng)濟資源結合起來，使其轉化為社會所需要的產(chǎn)品和勞務的過程。 （ 2）土地 (Land)。資本可以表現(xiàn)為實物形態(tài)和貨幣形態(tài)，包括設備、廠房、存貨等。豬、奶牛等動物聯(lián)合育種網(wǎng)絡平臺和健康養(yǎng)殖信息管理系統(tǒng)的應用，整體提升了畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理水平；淡水魚健康養(yǎng)殖網(wǎng)絡管理與疾病輔助診治系統(tǒng)、飼料配方和精準投喂養(yǎng)系統(tǒng)的應用，促進了我國水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的信息化管理水平；農(nóng)產(chǎn)品物流信息管理平臺的應用，有效減少了農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中的損失，大幅增加了農(nóng)產(chǎn)品效益。今后，我國應進一步加強數(shù)字農(nóng)業(yè)技術研究開發(fā)和農(nóng)村信息服務硬件條件建設，在我國不同生態(tài)經(jīng)濟類型和不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理類型的地區(qū)，對數(shù)字農(nóng)業(yè)技術進行集成應用示范，大力推廣應用低成本數(shù)字農(nóng)業(yè)技術產(chǎn)品，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設。 ? 2．生產(chǎn)函數(shù) ? 生產(chǎn)函數(shù)是表示在一定時期內(nèi)，在技術水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間關系的函數(shù)。公式為： ( , )Q f L K? ()Q f L? ()TP f L?? 二、邊際收益遞減規(guī)律 ? 邊際收益遞減規(guī)律 是指在技術不變的條件下，當把一種可變生產(chǎn)要素連同其他一種或幾種不變的生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)過程之中，隨著這種可變生產(chǎn)要素投入量的增加，最初每增加一單位該要素所帶來的產(chǎn)量增量是遞增的，但到一定程度后，增加一單位要素投入的帶來的產(chǎn)量增量將要遞減，最終還會使產(chǎn)量絕對減少?？料＜{定律告訴我們，在管理上并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高。沃爾頓有句名言： “ 沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業(yè)高層管理者，卻需要經(jīng)?？紤]這個問題。從經(jīng)營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費用。結果，沃爾瑪用的員工比競爭對手少，但所做的事卻比競爭對手多，企業(yè)的生產(chǎn)效率當然就比對手要高。 西方經(jīng)濟學家通常將總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線置于同一張坐標圖中，來分析這三個產(chǎn)量之間的相互關系。在只有一種要素變動，其他要素固定不變的短期生產(chǎn)函數(shù)中，整個生產(chǎn)過程根據(jù)平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的變化情況，可以分為三個階段，如圖41所示。 v 第二階段（ L2— L3）主要特征有： MP＞ 0， TP成上升趨勢， AP下降；并且 AP＞ MP；當 MP=0時， TP達到最大，第二階段結束。圖 42是等產(chǎn)量曲線圖形。
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