各中支下半年及三季度營銷發(fā)展策略報告47頁營銷策劃-wenkub
2023-06-14 15:38:18 本頁面
【正文】 （ 3）通過各類培訓(xùn)與分享，提升績優(yōu)業(yè)務(wù)員的技能 C （ 4）創(chuàng)新性開展各種活動，持續(xù)推動績優(yōu)隊伍 D （ 5）多層次、立體化、長時效追蹤，做好過程掌控 E 績優(yōu)建設(shè)推動舉措 40 強化績優(yōu)建設(shè) 提升業(yè)績平臺 借助精英計劃 助推本部騰飛 41 （三）訓(xùn)練輔導(dǎo) 42 重視專兼職講師隊伍建設(shè)，明確職能提升技能 A 沉淀老團隊基礎(chǔ)，提升主管增員、輔導(dǎo)技能 B 堅持高質(zhì)量的同業(yè)引進培訓(xùn)，加強聘才團隊歸屬感 C 規(guī)范新人育成體系，優(yōu)化新人階段培訓(xùn)內(nèi)容 D 43 工作要求 培訓(xùn)有人做 指標(biāo)有考核 流程要規(guī)范 操作有手冊 課件實戰(zhàn)強 訓(xùn)練必通關(guān) 機構(gòu)多互動 堅持制式化 44 面試 發(fā)培訓(xùn)通知書，準(zhǔn)備資料 保代 培訓(xùn) 保代 考試 崗前 培訓(xùn) 創(chuàng)說會 辦理 上崗 顧問 重考 未通過 過關(guān)斬將篩良才 確認銜訓(xùn)名單 分公司及機構(gòu)組織銜訓(xùn) 入星保證班 轉(zhuǎn)正 入星 通過 未通過 當(dāng)月達成 XX人力 面談 分公司將下發(fā)正式紅頭文件規(guī)范新人培訓(xùn)上號流程 新人入司流程 45 （四）產(chǎn)品運作 46 ? 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型， “ 萬能 ” 轉(zhuǎn) “ 全能 ” ? 銷售技能由產(chǎn)品導(dǎo)向升級到需求導(dǎo)向 ? 主打養(yǎng)老概念 ? 新產(chǎn)品（ XX、 XX）打 —— “ 點 ” （高端客戶） ? 包裝 XX能養(yǎng)老，作為 “ 新產(chǎn)品 ” 打 —— “ 面 ” （中低端客戶） 運作策略： 47 ? 7月節(jié)奏安排 —— 15日前萬能收尾 ? 4日 — 15日，新產(chǎn)品培訓(xùn) amp?？蛻舴e累 ? 16日 — 19日，新產(chǎn)品上市發(fā)布會 ? 20日新產(chǎn)品上市首爆日 運作節(jié)奏： 。1 管理資源網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究 2 目 錄 ?一、 2020年半年度 KPI ?二、下半年營銷任務(wù)與目標(biāo)訴求 ?三、下半年重心工作 3 一、 2020年半年度 KPI 管理 資 源 網(wǎng) 中 國 最大的保 險資 料下 載網(wǎng) 4 （一）部、組架構(gòu)與標(biāo)保達成 5 各中支部、組架構(gòu)情況 機構(gòu)名稱 月初人力 系統(tǒng)人力 部數(shù) 組數(shù) 116 113 8 31 192 163 8 42 212 232
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