互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)40與精益運營管理-wenkub
2023-03-18 17:38:13 本頁面
【正文】 ? 中國網(wǎng)絡零售觃模在 2023年超過美國成為世界第一；阿里巴巴零售平臺交易觃模有望在 2023年 超越沃 爾瑪全球 圖： 阿里巴巴網(wǎng)絡零售平臺不沃爾瑪銷售額比較 億美 元 互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè) 排名 11 17 71 銷售額之和占 TOP100 % ? 基于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一大市場形成釋放內(nèi)需潛力 ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了輾轉(zhuǎn) 、騰挪的空間 ? 抹平東西部之間的“制度落差”，激勵大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 架構在互聯(lián)網(wǎng)上的國內(nèi)統(tǒng)一大市場 基于互聯(lián)網(wǎng)的全國統(tǒng)一大市場形成，巨國效應顯現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)集群線上轉(zhuǎn)型與精益運營 “互聯(lián)網(wǎng)＋批發(fā)業(yè)” 傳統(tǒng)批發(fā)的式微與在線批發(fā)的興起 ? 阿里巴巴的 1688平臺已有 100多個產(chǎn)業(yè)帶上線 ? 超過千億的在線交易額 線上批發(fā) 線下批發(fā) ? 大量“空殼市場”出現(xiàn) ? 四季青、大紅門、攤位轉(zhuǎn)租 價降了 20% 在線“產(chǎn)業(yè)帶”讓零售商直達原產(chǎn)地好貨源 “產(chǎn)業(yè)帶”通過 O2O打通零售端與制造端 線上 : 阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶 大 B 供應商 小 B 分銷商 S C 消費者 政府 服務 商 產(chǎn)業(yè) 園區(qū) 運營 商 線下：地方力量 由 C端 發(fā)起，推動供應鏈的變革 柔性化生產(chǎn)加速與精益運營 精益核心價值和企業(yè)運營管理 “互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)” 互聯(lián)網(wǎng)催生 C2B商業(yè)模式 消費者主導市場 ： 秱勱 互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡“無時無刻地連 接”使消費者從孤陋寡聞變得見多識廣， 從分散孤立到相互連接、從消極被勱到 積極參不，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)消格局，占據(jù) 了主導地位，丌斷參不各個商業(yè)環(huán)節(jié)中。 研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng) +”： 當消費者能夠參與價值的創(chuàng)造，從消費者出發(fā)再回到消費者那里，你的商業(yè)模式和經(jīng)營方向?qū)l(fā)生改變； 需求的“互聯(lián)網(wǎng) +”： 當產(chǎn)品的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度、設計的角度預見性地挖掘，而且所面臨的需求是不確定性的，你的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新方式將發(fā)生改變； 營銷的“互聯(lián)網(wǎng) +”： 當營銷戰(zhàn)略中最核心的定位，因為消費者的參與而沒有按照企業(yè)設定的軌跡形成，而是產(chǎn)生于消費者的意見之中，經(jīng)典的營銷管理的 4P、 4C和 STP戰(zhàn)略將發(fā)生改變； 渠道的“互聯(lián)網(wǎng) +”： 當渠道發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上，曾經(jīng)對傳統(tǒng)企業(yè)做出過巨大貢獻的傳統(tǒng)渠道，今天卻成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大包袱 —扔不掉，擺不脫，去不了； 組織的“互聯(lián)網(wǎng) +”： 當互聯(lián)網(wǎng)的連接和效率提高驅(qū)動企業(yè)邊界消失，當阿米巴組織通過互聯(lián)網(wǎng)能夠自我形成，企業(yè)的組織結構將發(fā)生改變； 激勵的 “互聯(lián)網(wǎng) +”： 當體驗經(jīng)濟成為主流，當員工的驅(qū)動力不再受到蘿卜和大棒的控制，而趨向于自我實現(xiàn)、挑戰(zhàn)的激勵，人力資源管理將發(fā)生改變。 ① 突破原有壁壘，隔離原有掣肘 ② 逃脫思維慣性，錯開基因差異 ③ 重構轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織 ④ 激發(fā)潛伏人才，搜尋轉(zhuǎn)型方向 ⑤ 整合社會外腦，共享外部資源 ⑥ 組建合適組織，啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) +轉(zhuǎn)型的六個重要武器 智能工廠不是簡單智能化 核心特點是： 產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)的自動化、 管理精益化 （信息流和物資流合一）。 ： 提供傳感技術、通信服務與設備以及計算機軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與 IT解決方案提供商和電信運營商等；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) +的意愿高，風險較低，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場轉(zhuǎn)型，尚未大規(guī)模跨界。 智能汽車生產(chǎn) ? 動態(tài)作業(yè) ? 靈活配置 ? 原件調(diào)度 ? 當月定制 工業(yè) ：工廠標準化 德國 ：工業(yè)技術標準世界領先 標準 EMMA: 多模式工業(yè)輔助系統(tǒng) USDL: 信息物理產(chǎn)品系統(tǒng)中的語義服務 OMM: 語義產(chǎn)品內(nèi)存 工業(yè) 標準規(guī)范 工業(yè) “游戲規(guī)則” 有 助于解決資源 利用效率 的現(xiàn)實問題 有 助于解決 人口老化 的現(xiàn)實問題 根據(jù)實際作業(yè)情況實時對能源供給進行調(diào)整 工人將從手工勞動、 體力勞動中解放出來 推動社會進步 解決社會問題 生產(chǎn)間歇期能源消耗 下降90% 工業(yè) ：解放生產(chǎn)力，推動社會進步 全球制造業(yè)競爭加劇 正在崛起的新興國家 西方發(fā)達經(jīng)濟體 信息技術 發(fā)達 機械工程領先 爭奪未來工業(yè)制造業(yè)的 國際話語權 積極搶占未來先進制造業(yè)的 巨大市場 巴西頒布 “工業(yè)強國計劃” 印度 頒布 “國家制造業(yè)政策” 資金 技術 政府政策 全球制造業(yè)競爭加劇 積極學習借鑒 規(guī)模擴張 、 投資驅(qū)動 、 外資導向等模式無以為繼 環(huán)境污染 、 資源消耗等 問題日益凸顯 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫 采取應對策略 了解瓶頸 研究西方 參考借鑒 合作共贏 立足國情和中國實際 ， 不可盲目追尋 亟須解決四大難題 標準化 復雜 系統(tǒng)管理 通信基礎設施建設 網(wǎng)絡安全保障 國家標準 國際標準 制造系統(tǒng)的橫向、縱向集成 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)大數(shù)據(jù) 并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng) + ： 即沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎，但是業(yè)務跟互聯(lián)網(wǎng)基本無關，比如建筑業(yè)、采掘業(yè)；這類企業(yè)實施互聯(lián)網(wǎng) +的可信程度很低。 ? 真實工廠生產(chǎn)過程的信息錄入； ? 3億個元器件的 “ 身份信息 ” ； ? 機器根據(jù)信息調(diào)整生產(chǎn)參數(shù) 。 第八條 參與：積極配合、隨時回答問題、參與活動 . 學習公約 另：授課老師保留對部分授課內(nèi)容的修改權。 第四條 放開：放開自已，積極主動 。作為本公司和黃杰提供本產(chǎn)品（本課程）的前提條件，除非事先獲得黃杰的書面同意，否則不得以貿(mào)易或者任何其他方式出借、轉(zhuǎn)售、出租或者以任何其他方式去傳播本講義本課程及相關內(nèi)容。理論功底扎實，實踐
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