信息系統(tǒng)集成之企業(yè)的績效考評管理2-wenkub
2023-03-18 17:37:41 本頁面
【正文】 設計績效考評標準（考什么） ? 崗位工作（工作習慣） 25% ? 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結和開發(fā)計劃、備份源程序、技術保密六項平均分配 ? 工作態(tài)度（團隊其他成員的認可程度） 25% ? 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項平均分配 設計績效考評標準（考什么） 第 5步：細化標準 “重要工作”較難細化，由考評人主觀掌握。 （本節(jié)結束） 如何有效的實施考評 第 1步、考評前的培訓 培訓的具體內容包括： 績效考評和含義、用途和目的 企業(yè)各崗位績效考評的內容 企業(yè)的績效考評制度 考評的具體操作方法 考評評語的撰寫方法 考評溝通的方法和技巧 考評的誤差類型及其預防 如何有效的實施考評 第 2步、考評的實施 績效考評可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考評并撰寫考評評語。 考評人可以根據(jù)被考評人自評結果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關內容進行客觀而廣泛地調查，這樣才能有效的解除爭執(zhí)。 （本節(jié)結束） 行政人員的考評 職能部門的考評： 工作效率（處理事務
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