【正文】 量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，逐層逐次地求出各種零件的需要量和需求時間，從而實現(xiàn)需要的準(zhǔn)時生產(chǎn) 。4) 控制庫存量以便管理人員采取糾正措施5) 建立供應(yīng)商文件和認(rèn)證目標(biāo)以保證每種材料的質(zhì)量6) 通過提供多種查詢途徑跟蹤采購訂單以及采購合同執(zhí)行情況7) 嚴(yán)格控制付款程序 (多一致 )8) MRP系統(tǒng)對采購供應(yīng)部門員工素質(zhì)也提出更高的要求第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流五、與 JIT方式配合的采購與供應(yīng)物流(just in time)采購 在需要的時候，按照需要的品質(zhì)數(shù)量，訂購企業(yè)所需要的原材料和外購件。針對多品種、小批量生產(chǎn)物流類型開發(fā)的計算機信息管理系統(tǒng)。第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流l 策略（ 1）通過選擇可靠地供應(yīng)商來確保采購質(zhì)量。（ 2）適當(dāng)?shù)拇媪抗芾怼＃? 包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨、運輸、庫存管理、用料管理和供料管理。７．物流服務(wù)水平的確定應(yīng)屬于企業(yè)的重要決策。３．物流部門應(yīng)定期對物流服務(wù)進行評估。波特曾經(jīng)描述企業(yè)競爭力： “競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值，或在提供同等效用采取相對低的價格，或其不同尋常的效益用于補償溢價而有余 ”。第二節(jié)　物流服務(wù)的作用２．物流服務(wù)水準(zhǔn)的確定對經(jīng)營績效具有重大影　響。第一節(jié)　概述４．物流服務(wù)審計Ａ、外部物流服務(wù)審計Ｂ、內(nèi)部物流服務(wù)審計Ｃ、識別潛在改進方法　　在明確以上兩種審計方法后，須針對對手作　詳細對比分析確定應(yīng)對政策。３．移動性和分散性：　　　　　　　　　　　　　　　物流以分布廣泛，大多數(shù)不用固定的對象為對象固　有此點?！　　　　　。▊湄洷ＷC）交易中要素：將產(chǎn)品從供應(yīng)方向客戶實際　　　　　　運送中的各種服務(wù)要素。Ｄ、物流服務(wù)專業(yè)化可有效改善我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)六、現(xiàn)代物流（２）物流對微觀經(jīng)濟的作用可以降低成本、增加利潤、提高服務(wù)質(zhì)量。l 物流的其他理論（作為自學(xué)內(nèi)容）六、現(xiàn)代物流１．現(xiàn)代物流的定義 　 現(xiàn) 代物流是指在信息網(wǎng) 絡(luò) 平臺基 礎(chǔ) 上，以信息技 術(shù)為 支撐， 對 各種物流 資 源 進 行 優(yōu) 化 處 理，　 最大程度降低物流成本，提高物流效率， 滿 足客 戶對 物流服 務(wù) 的需求 過 程。人們對費用了解是一片空白，有很大虛假性，露出水面是小部分，沉在下面為一個冰山?！　　　　　　　　　　　　　　∷^商物分離是指流通中兩個組成部分商業(yè)流通和實物流通各自按照自己的規(guī)律和渠道獨立運動 。 89年在北京召開第八屆國際物流會議， “物流 ”一詞在我國推廣。 1956年，日本向美國派出了“流通技術(shù)專業(yè)考察團 ”，好學(xué)的日本人把物流概念引入掀起了流通領(lǐng)域的一場工業(yè)革命，大大推動了日本的經(jīng)濟發(fā)展。來自 企業(yè)物流管理主講教師：施新穎學(xué)習(xí)目的l通過學(xué)習(xí)了解和掌握物流基本概念和相關(guān)基本知識，物流功能要素，企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理，第三方物流和物流信息管理知識導(dǎo)言l 物流到底是什么？l 物流對我們有多重要？你在日常生活中感受到物流了嗎？l 現(xiàn)代企業(yè)的競爭力新源泉是什么？第一章 物流概述l 物流來源l 物流在我國發(fā)展階段l 物流定義l 物流驅(qū)動因素l 物流經(jīng)過發(fā)展形成了幾大學(xué)說l 現(xiàn)代物流l 我國物流發(fā)展的現(xiàn)狀一、物流來源l 物流一詞，有人譯成 GOODS FLOW； 物品的流動，這是中國式直譯英語是不對的，應(yīng)為 logistics， 起源于二次世界大戰(zhàn)，美國龐大的軍事后勤補給決定了戰(zhàn)爭勝負(fù)美軍方邀請著名的管理學(xué)家、運籌學(xué)家共同組成課題組提出軍方物資、采購、運輸儲備、分配、保養(yǎng)以及廢棄處理的一體化方案。二、我國物流發(fā)展階段l 初步發(fā)展階段（ 19491965年） 這一時期流通事業(yè)處于起步階段，只是在一些生產(chǎn)和流通部門開始建立了一些少數(shù)儲運公司和單一的倉庫。l 高速發(fā)展時期 （ 1991現(xiàn)在） 95年物流理論研究在我國興起， 97年物流實踐在我國開始， 01年制定了《物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)》。五、物流發(fā)展形成的幾大學(xué)說l “黑大陸 ” 說著名管理學(xué)權(quán)威Ｐ．Ｆ．德魯克認(rèn)為流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的 “黑暗大陸 ” 。五、物流發(fā)展形成的幾大學(xué)說l “森林 ”說　　　　　　　　　　　　　　　　　美國學(xué)者提出的，認(rèn)為整體效益如同森林，不是單純的追求各項功能要素優(yōu)化，是追求整體效果優(yōu)化。 六、現(xiàn)代物流整體最優(yōu)化信息化手段現(xiàn)代化服務(wù)社會化管理專門化電子化快速反應(yīng)化網(wǎng)絡(luò)化柔性化精益化準(zhǔn)時化系統(tǒng)化集約化集成化國際化２．現(xiàn)代物流特征六、現(xiàn)代物流３．現(xiàn)代物流的作用（１）物流對宏觀經(jīng)濟的作用Ａ、物流是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)之一。（３）物流對企業(yè)的作用Ａ、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營的外部環(huán)境Ｂ、是企業(yè)生產(chǎn)運行的保證Ｃ、是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量七、我國物流發(fā)展的現(xiàn)狀l 改革開放以來，理論研究水平顯著提高，企業(yè)物流意識逐步增強，涌現(xiàn)出一批具有現(xiàn)代物流特征的企業(yè)，如：中國物資儲運總公司等，物流技術(shù)和設(shè)施、裝備水平不斷提高，管理得到加強?！　　　　　。ㄝ斔捅ＷC）交易后要素：產(chǎn)品銷售和運送后過程中的　　　　　　各種服務(wù)要素。第一節(jié)　概述４．需求波動性：　物流服務(wù)是以數(shù)量多而又不固定的顧客為對象的，他們的需求在方式上和數(shù)量上是多變的。Ｄ、確定物流服務(wù)水平：制定服務(wù)業(yè)績和考核辦　法。３．物流服務(wù)方式的選擇對降低流通成本具有重　要影響。物流服務(wù)競爭亦是如此。４．服務(wù)水平依據(jù)市場形勢競爭對手情況、商品特性和季節(jié)等時刻有變化。第三章 物流企業(yè)l企業(yè)物流概述l采購與供應(yīng)物流l生產(chǎn)物流l銷售物流l回收與廢棄物流第一節(jié) 企業(yè)物流概述l 企業(yè)物流可分成生產(chǎn)企業(yè)物流、商業(yè)企業(yè)物流和配送中心物流一、生產(chǎn)企業(yè)物流采購物流：不僅是從供應(yīng)商出采購的原材料，還包括從銷售點回收或采購產(chǎn)品包裝用的容器以及可以重復(fù)使用的材料的回收物流。第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流二、供應(yīng)物流的合理化 —— 深入開展市場調(diào)查、慎重選擇供貨商、制定正確采購策略第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流三、企業(yè)采購管理(一 )采購的概念 是選擇和購買的過程，包括了解需求、選擇供應(yīng)商、協(xié)議價格、簽訂合同、選擇運輸方案、跟蹤訂單、貨物驗收入庫等作業(yè)事項。（ 3）按照適價、適質(zhì)、適時、實地的原則做好采購工作，降低采購成本。（ 2）采用 ABC分類法等科學(xué)方法采購，降低庫存 量，減少庫存資金。第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流1) 通過物料快速分類查詢，對每一類物料，按需用的頻度，規(guī)定優(yōu)選原則。(1)單元供應(yīng) (2)小批量采購 (3)從根源上保證質(zhì)量(4)合理選擇供應(yīng)商 (5)可靠的送貨(6)對包裝有特定要求 (7)有效的信息交換第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流 JIT采購與供應(yīng)物流管理的效益(1)大幅度減少原材料和外購件的庫存(2)降低原材料和外購件的采購價格(3)保證所購原材料和外購件的質(zhì)量第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流一、企業(yè)生產(chǎn)物流概述(一 )概念：伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流(2)MRP原理a. 主生產(chǎn)進度計劃 MRS。第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流制造資源計劃 (MRPII)(1)從整體最優(yōu)化的角度出發(fā)，運用科學(xué)方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2) 采用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)3) ERP系統(tǒng)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組密切相關(guān)。第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流：徹底消除一切無效勞動和浪費(1)實現(xiàn)最大的節(jié)約(2)庫存量最低(3)廢品量最低(4)生產(chǎn)提前期最短(5)減少零件搬運第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流： JIT系統(tǒng)采用拉引式控制方式，其 “取料式 ”的方法使后道工序根據(jù)市場需要的產(chǎn)品品種、數(shù)量、時間和質(zhì)量進行生產(chǎn)，一環(huán)一環(huán)地 “拉動 ”各個前道工序。(3)在所有瓶頸和總裝工序前設(shè)置 “緩沖器 ”，保證瓶頸資源得以充分利用。 (二 )銷售物流服務(wù)的重要性第四節(jié) 企業(yè)銷售物流五、企業(yè)銷售物流計劃與控制(一 )DRP的概念：是配送需求計劃，它是一種既保證有效的滿足市場需求有使得物流資源配置用量最省的計劃方法。第五節(jié) 回