企業(yè)文化與員工激勵(學員版)張嘉偉-wenkub
2023-03-17 15:40:56 本頁面
【正文】 之三 關(guān)于 的 故事 當國人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時候 ，史玉柱環(huán)顧四周 ， 凄然發(fā)現(xiàn)：自己曾經(jīng)雖然是擁有五億元資產(chǎn)的 “ 巨人 ” ， 但身邊卻從未有過一個所謂的 “ 集團 ” ， 而是一盤缺乏凝聚力的散沙 —— 人在哪里 ？ （ 就這么走了 ？ 散了 ？ ） 人心在哪能里 ？ （ 變了 ？ 涼了 ？ 累了 ？ 狗吃了 ？ ） 之一 企業(yè) 關(guān)于 企業(yè) 的故事 當柳傳志把 《 聯(lián)想為什么 》 的故事不厭其煩地說給人們聽以后 ， 中國人似乎逐漸知道了 “ 什么是民族計算機工業(yè) ” 。 —— 二十年來 ， 一個個 “ 商業(yè)帝國 ” 夢破滅 ， 一批批腰纏萬貫的 “ 首富 ” 、 “ 大款 ” 們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失 ,證明了一點：文化上的失敗會讓你輸?shù)貌幻鞑话?。 文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為！ 麥當勞的成功秘訣： QSCV 優(yōu)質(zhì)、服務、清潔、價值 周邊文化 ? “百麗 ”女鞋 核心文化 不要為失敗找理由，要為成功找方法！ 品質(zhì)、知識、創(chuàng)新、服務、關(guān)懷 當心文化變革中的“大企業(yè)病 ” ? “高燒”（做大） ? “肥胖”（膨脹組織規(guī)模） 400年前 —— 公元 1599年 ， 滿州人剛剛有了自己的文字 ， 僅僅過了 45年 ， 就搖身一變 ， 成為一個領導集團 ，統(tǒng)帥一個具有悠久歷史的漢文化大帝國 。 主講：陳丹青 TEL: 18996451120 什么是文化？ 文化不是商品，它不需要包裝，也不需要口號，它唯一需要的是一種思想加上一點行為！而文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為！ 企業(yè)的病態(tài)文化分析 人數(shù) 越來越多 組織 越來越密 分工 越來越細 動作 越來越慢（骨折） 案例：索尼愛立信敗走麥城 什么是核心競爭力的“核心” ? 核心競爭力的“核心”是更貼近客戶，和客戶走得更近，是一種文化的表現(xiàn)！ 案例 “必勝客 宅急送 ” 贏得上海 必勝宅急送在上海開出第一家店的同時，成立了全國第一個電話點餐中心。 —— 在向市場經(jīng)濟過渡時期的短缺經(jīng)濟環(huán)境中 ， 靠運氣憑膽量而暴發(fā)的一批人 ， 多數(shù)是賺錢或花錢的能手 ，而不是制造大公司的高手 。 用刀叉的打贏了用筷子的之后 ， 救亡與啟蒙的 150年 … 之二 “ 革 ” 完文化的 “ 命 ” 之后 ， 中國人以為自己最缺的是錢 ， 可是 ， 才有了一點點兒錢之后 ， 就開始感到空落落的 ， 從無到有還算容易 ， 往下卻不知所措了 。 于是 ， 大把大把的錢就進入聯(lián)想的帳號 ， 買電腦也好 ， 買股票也好 ， 把錢貸給它也好 ， 總之 ， 比創(chuàng)業(yè)時的二十萬不知大多少倍 。 —— 說是資本經(jīng)營也好 ， 說是文化擴張也好 ，總之 ， 這一招還真是讓人看得眼花潦亂 ， 這是“ 辦 （ ？ ） ” 企業(yè)呢 ？ 還是變魔術(shù) ？ 之三 結(jié)論 如果說 ， 整個宇宙的演化 ， 首先是物理世界的歷史 ，其次是包括人類在內(nèi)的生物世界的歷史 ， 最后是文化世界的歷史 ， 那么上面六個故事應該說是全部文化世界歷史中的相對獨立且微不足道的碎片 。 不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。比如，有些企業(yè)說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領先”；后年又變成要“服務第一”。但“情”多了就會泛濫。所以情理和
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