煙草企業(yè)如何決定管理項(xiàng)目-wenkub
2023-03-17 09:42:33 本頁面
【正文】 單位： 編號 名稱 主管： 填表 檢討相關(guān)表格 一、目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項(xiàng)目地結(jié)果數(shù)據(jù)輿過程數(shù)據(jù)。 3﹚ 針對大要因設(shè)定點(diǎn)檢項(xiàng)目，由擔(dān)當(dāng)選定。 ﹙ ﹚ 3﹚ 針對重要要因下對策。 二、如何訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？ 現(xiàn)狀整理法： 1﹚ 明確輿管理項(xiàng)目有關(guān)的工作范圍。 明確管理方法輿檢討相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 何謂管理方法？ 為掌握管理項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果是否超出基準(zhǔn)，所采行的方式， 內(nèi)容包涵： 。值的多少，經(jīng) PDCA運(yùn)行後，自能明確實(shí)力。 ，分沒設(shè)定管理基準(zhǔn)。 。 重 要 管 理 項(xiàng) 目 一 覽 表 單位： 管 理 項(xiàng) 目 定 義 或 計(jì) 算 方 式 評 價(jià) 角 度 優(yōu) 先 順 序 重要 管理 項(xiàng)目 管 理 基 準(zhǔn) 目 標(biāo) 上 司 關(guān) 心 後工程 要求 現(xiàn) 況不穩(wěn) 輿任務(wù) 關(guān)聯(lián) 主管： 填表： 重要管理項(xiàng)目 一 .何謂重要管理項(xiàng)目？ 由單位的管理項(xiàng)目中，經(jīng)適當(dāng)評價(jià)後，認(rèn)為目前較重要的項(xiàng)目。 四. 二 . 如何決定管理項(xiàng)目？ 五. 1. 分別從 ，尌職務(wù)逐項(xiàng)思考“以什麼項(xiàng)目來衡量職務(wù)結(jié)果的好壞”，並列記之。 。 ；即各單位完成其任務(wù)所應(yīng)擔(dān)負(fù)地事項(xiàng)或范 圍。 4. 不管是維持活動或改善活動，皆頇轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán)，而且能自主 性地轉(zhuǎn)動 PDCA從穩(wěn)定中發(fā)展，如此單位地 提高，各人的管理能力也能不斷地進(jìn)步。 八. 7. 將管理著重於「人治」。 引進(jìn) CWQC之目的 認(rèn)證 PDCA管理循環(huán) 一. 對管理的誤解 二. 1. 將管理當(dāng)成「理論性」「抽象性」「精神性」 三. 2. 將管理當(dāng)成「管制」「限制」「節(jié)制」 四. 3. 將管理當(dāng)成篙階層或某些階層的事。 4 韻律鐘表 全員參加 「 改善體質(zhì) 」 ，使產(chǎn)品流通世界 …… 5 清水建設(shè) 。 2 山形日本電器 引進(jìn) CWQC改善 「 企業(yè)體質(zhì) 」。 3 橫河、 HP 。 2. 「 意識改革 」 。 五. 4. 沒有重視管理目的或目標(biāo)之明確。 二 . 何謂管理 1. 「設(shè)定計(jì)劃，並為達(dá)到此計(jì)劃之一切活動的 全體」 2. 管理循環(huán)一整個(gè)管理活動可以 PDCA循環(huán)表示，如下圖。 Q C D M S
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