團隊發(fā)展的四個階段概述-wenkub
2023-03-17 04:00:03 本頁面
【正文】 責(zé) 人 項目說明 完成時間 需要資金 12 高效團隊建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 13 高效團隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能 高效團隊存在的基礎(chǔ) 團隊成員之間的技能要有互補性 團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 14 高效團隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu) 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學(xué)習(xí) 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任 培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心 15 高效團隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 16 高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 17 高效團隊建設(shè)原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 以群體為基礎(chǔ)進行績效評估 分享團隊成果 18 高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 19 高效團隊建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 20 團隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認(rèn)為要少介入。 質(zhì)量： 團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。 影響團隊表現(xiàn)的因素： 社會惰性、等級影響、性格差異 課程目的：
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