扁平化組織結(jié)構(gòu)講解-wenkub
2023-03-15 11:18:29 本頁面
【正文】 他必須直接從事的業(yè)務(wù)工作量，增加了他協(xié)調(diào)受托人之間關(guān)系的工作量。 彼得 扁平化組織設(shè)計(jì)與管理 引論 確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪一個(gè)等級(jí)和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落。 德魯克 目錄 ? 組織設(shè)計(jì)概述 ? 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ? 扁平化組織結(jié)構(gòu) ? 扁平化組織形式 組織設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重要性： ? 達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo) ? 為利益相關(guān)者創(chuàng)造更好的價(jià)值 ? 適應(yīng)時(shí)代變遷產(chǎn)生的新挑戓 全球競爭的加劇 多樣的價(jià)值觀 倫理不社會(huì)責(zé)仸 組織設(shè)計(jì)概述 ? 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)： 對(duì)管理人員的管理勞勱迚行橫向和縱向的分工。因此， 仸何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的 下屬數(shù)量 是有限的。 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ? 概念： 錐形組織結(jié)構(gòu)戒金字塔形組織結(jié)構(gòu)，是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)。 扁平化組織結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)實(shí)背景： ? 分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，而各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，能夠有效運(yùn)作； ? 企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。 ? 企業(yè)資源和權(quán)力下放于基層，顧客需求驅(qū)勱，基層員工不顧客直接接觸，并能夠盡量滿足顧客需求。 扁平化組織結(jié)構(gòu) 幾百名音樂家能夠與他們的首席執(zhí)行官一起演奏，是因?yàn)榇蠹夜餐褂弥粡埧傋V。又稱為“非長期固定性組織”。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和公關(guān)項(xiàng)目。一個(gè)個(gè)戓略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法。網(wǎng)絡(luò)組織也適合于那些制造活勱需要低廉勞勱力的公司。 :23:5306:23Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 6時(shí) 23分 :23March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:23:5306:23:5306:233/15/2023 6:23:53 AM 1成功就是日復(fù)
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