232重慶某地產(chǎn)內(nèi)部講座工程項目管理與控制(69)頁-wenkub
2023-03-14 21:41:30 本頁面
【正文】 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段 項目前期策劃與管理 15 項目管理的內(nèi)涵 3（全過程、各環(huán)節(jié)） 項目構(gòu)思和設(shè)想 決策 — 開始實施 項目完成 — 開始運營 報廢 — 拆除 運營階段 實施階段 決策階段 項目管理 PM 開發(fā)管理 DM 物業(yè)管理 FM 保修期 (12 年 ) FM LM 16 項 目 組 織 （ 1）組織：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式的制度。 （ 2）是以項目目標實現(xiàn)為核心的管理活動。 8 （ 2）項目策劃 項目策劃是指以項目實施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項目構(gòu)思、項目創(chuàng)意、計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價工作。其主要工作內(nèi)容有： 項目融資； 項目設(shè)計與施工任務(wù)的承發(fā)包； 項目的管理與控制； 項目的市場推廣（市場營銷） 6 （ 3）項目經(jīng)營使用期：項目交付使用后的一段時期。一般而言，投資項目周期可劃分為如下三個階段。 工程項目管理與控制 工程管理中心：李世康 2023年 12月 21日 重慶龍湖內(nèi)部講座： 2 一 、 項目概論 1. 項目的定義 （ 1）項目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程 具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源 （ 2）項目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務(wù)或事項。 （ 1）項目投資前期：從投資設(shè)想到投資實施前的一段時期。其主要工作內(nèi)容因項目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。項目策劃具備如下特征： 立足于市場和環(huán)境分析 ； 目的在于編制切實可行的項目實施方案； 是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過程； 靈魂在于市場定位與賣點設(shè)計； 生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。 （ 3）是團隊活動。前者表現(xiàn)為組織的結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為約束和激勵組織成員的各種規(guī)章、制度。 17 職能式組織結(jié)構(gòu)：按經(jīng)營管理職能劃分部門，實施專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)形式。視項目具體的環(huán)境條件和項目自身的性質(zhì)，采用多種形式（強矩陣式、平衡矩陣式、弱矩陣式）。 22 （ 2）項目經(jīng)理部組織設(shè)臵的運作 任命項目經(jīng)理； 明確項目任務(wù)、資源條件、期限、責任、權(quán)限； 研究組織架構(gòu)、部門設(shè)臵、權(quán)力及資源配臵、管理與決策程序； 職能分工、人員配臵、責任及權(quán)限劃分、任務(wù)分配； 信息系統(tǒng)設(shè)計、溝通與交流渠道設(shè)計； 制度建設(shè)、人員招聘、人員培訓等； 機構(gòu)試運行、調(diào)整、優(yōu)化。 24 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求： 管理經(jīng)驗、成熟的個性、良好的人際關(guān)系； 較強的技術(shù)背景、較豐富的閱歷與工作經(jīng)驗； 創(chuàng)造性的思維方法、靈活而機動的處理復(fù)雜事務(wù)關(guān)系的能力； 堅忍不拔的個性、自信、敏感而富于熱情，精力充沛，待人寬厚而忠于職守。 CPI=CEV/CAC 上例：至報告期止 （ 第 8周 ） CEV=54萬元 CAC=68萬元 40 則該項目至報告期的成本績效指數(shù)為 CPI=54/68=， 即每一元的支出 ， 僅實現(xiàn)了 。 通過度量和計算已完成工作量的預(yù)算費用 、 實際費用和計劃工作的預(yù)算費用判定計劃實施進度和費用偏差 。 技術(shù)審查：當詳細審查迂到需專門技術(shù)知識問題 （ 如財務(wù) 、 法律 、 建筑 、 機械 …… ） 時 ， 為解決技術(shù)上的難題 ， 進行針對性的技術(shù)審查 。 主 要關(guān)注項目績效 、 計劃的合理性 、 風險及潛在風險 、 財務(wù)狀況 、 進度 、 質(zhì)量等 。 58 外延：由施工建設(shè)階段的管理向前延申到市場研究，項目策劃、項目決 策，向后延申到項目經(jīng)營、物業(yè)管理領(lǐng)域。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進度控制 、 “ 掙值 ” 分析法的投資控制 建立在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的優(yōu)化技術(shù) 、 風險評審技術(shù) 、 質(zhì)量控制技術(shù) 項目要素集成控制網(wǎng)絡(luò) 為了實施對項目開發(fā)全過程及全方位的控制 ， 利用計算機和信息技術(shù)平 臺 ， 將項目所有有關(guān)信息匯集在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點中 ， 實施管理與控制 。 66 互聯(lián)網(wǎng) ASP –專業(yè)網(wǎng)站 . 建造師 /工程師 投資方 /開發(fā)方 經(jīng)營者 承包方 供貨方 67 基于外部網(wǎng)絡(luò)的項目要素集成控制系統(tǒng) 如果投資商、開發(fā)商和項目的其他參于方只有本地局域網(wǎng)，那便意味著他們沒有一個互聯(lián)網(wǎng)的提供器，那么基于外部網(wǎng)絡(luò)的項目管理信息系統(tǒng)就要被使用。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進度控制 、 “ 掙值 ” 分析法的投資控制 建立在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的優(yōu)化
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